锐锋科技项目的成功,像一枚闪亮的勋章。
彻底奠定了宋茜在宏远集团,战略投资部的核心地位。
王磊兑现了他的承诺,在宋茜赴A大交换前,正式任命她为战略投资部副总监。
任命通知下发的那天,整个部门都心服口服,没有人再质疑她的能力和资历。
然而,更大的挑战接踵而至。
宏远集团计划收购一家位于北欧的精密仪器制造商——
“斯堪迪亚科技”(Sdia Tech)。
这家公司拥有多项核心专利技术,尤其在高端光学传感器领域处于全球领先地位。
对宏远集团的拓展,高端制造和智能装备业务至关重要。
但收购过程异常复杂,涉及多国法律、工会谈判、技术评估和文化整合,难度远超之前的投资项目。
王磊再次将重任交给了宋茜:
“斯堪迪亚项目,由你担任中方首席谈判代表,全权负责。集团法务、财务、技术团队会全力配合你。这次是真正的硬仗,对手是老牌欧洲企业,谈判风格保守且强硬,你要做好充分准备。”
宋茜深吸一口气,感受到了前所未有的压力,但更多的是被信任的激动和迎接挑战的决心:
“明白,王总。我会组建最强的团队,啃下这块硬骨头。”
项目启动,宋茜立刻投入了地狱般的节奏。
她组建了一支跨部门精英团队:
顶尖的法务专家、资深财务分析师、经验丰富的技术评估师,以及精通北欧语言和文化的商务顾问。
她亲自带队飞赴北欧,开始了漫长而艰苦的尽职调查和前期沟通。
斯堪迪亚的总部位于瑞典哥德堡。
初次会面,对方CEO埃里克·安德森(Erik Andersson)就给了宋茜一个下马威。
这位银发老者,眼神锐利如鹰,态度礼貌却带着北欧人特有的疏离和傲慢!
“宋女士,欢迎来到斯堪迪亚。”
安德森的语气平淡:
“我必须提醒您,斯堪迪亚拥有近百年历史,我们的技术、工艺和品牌价值,是几代人积累的成果。我们寻求的是真正理解并尊重我们价值的战略伙伴,而非简单的财务收购者。”
宋茜面带微笑,不卑不亢:
“安德森先生,宏远集团对斯堪迪亚的技术底蕴和工匠精神充满敬意。我们正是看中了贵公司在精密仪器领域的不可替代性,才愿意投入巨资。
我们带来的,不仅是资金,更是宏远在中国乃至亚洲市场的庞大渠道资源、制造协同能力和对新兴技术的敏锐洞察。这将为斯堪迪亚打开全新的增长空间。”
她展示了精心准备的方案,重点阐述了宏远,如何帮助斯堪迪亚技术,落地中国,庞大的工业自动化市场,以及双方在下一代智能传感器研发上的协同潜力。
然而,安德森只是淡淡地扫了一眼报告,未置可否。
真正的刁难在谈判桌上才显露无遗。
斯堪迪亚的谈判团队由经验丰富的老狐狸组成,首席谈判官汉斯·伯格(Hans Berg)更是以难缠著称。
第一轮核心条款谈判,伯格就抛出了一个近乎苛刻的条件:
“关于技术转让条款,我们坚持所有核心专利技术,所有权和使用权,必须完全保留在斯堪迪亚现有主体内。
宏远只能通过授权方式使用,且授权范围仅限于中国境内特定产品线。同时,所有相关研发数据和技术文档,宏远无权查阅。”
这等于只卖了个壳子,核心技术完全隔离!
宏远团队立刻炸了锅。
“伯格先生,这完全违背了战略收购的初衷!”
宏远法务代表立刻反驳:
“没有核心技术共享和深度整合,宏远如何实现技术协同和升级?这相当于我们只买了一个分销权!”
伯格双手一摊,表情无辜:
“很抱歉,这是我们的底线。斯堪迪亚的技术是我们的命脉,我们必须确保其安全性和独立性。如果宏远无法接受,我们只能表示遗憾。”
谈判陷入僵局。
宋茜示意团队冷静。
她看着伯格看似无奈实则强硬的眼神,明白这是对方在试探、宏远的底线和决心。
“伯格先生,”
宋茜开口,声音平静而清晰:
“我们理解斯堪迪亚对技术安全的重视。但技术壁垒不应成为合作的障碍,而应是共同发展的基石。
宏远愿意签署最严格的技术保密协议和防火墙条款,确保斯堪迪亚核心技术不外泄。”
她话锋一转:
“但是,完全隔离技术,意味着双方无法进行深度的研发协同,也无法最大化释放斯堪迪亚技术的全球潜力。
宏远在中国市场拥有强大的工程化能力和快速迭代优势,这正是斯堪迪亚目前所欠缺的。
我们提议,建立联合研发中心,核心技术所有权归斯堪迪亚,但研发成果的知识产权双方共享,并在全球范围内共同推广。这才是真正的双赢。”
宋茜的方案既尊重了对方的核心诉求,又提出了更具建设性的合作模式。
伯格眼中闪过一丝惊讶,显然没料到这位年轻的中国女总监思路如此清晰,立场如此坚定。
他没有立刻反驳,而是表示需要内部讨论。
后续几轮谈判,围绕着估值、员工安置、工会协议、知识产权等核心问题展开了拉锯战。
斯堪迪亚团队经验老道,步步为营,在每一个细节上都寸土必争,设置重重障碍。
一次关于员工安置的谈判,斯堪迪亚的工会代表态度极其强硬,要求宏远必须承诺十年内不得裁员。
且薪资福利必须按照瑞典最高标准执行,并威胁如果条件不满足,将组织罢工抵制收购。
“宋女士,瑞典的工会力量,想必您有所了解。”
伯格在一旁“善意”提醒,语气带着一丝幸灾乐祸:
“员工的稳定和权益保障,是收购成功的关键前提。”
巨大的压力扑面而来。
宏远团队内部也出现了分歧。
有人建议让步,以免项目流产;
有人则认为条件过于苛刻,难以接受。
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