在Zeta-7前哨站的“访客休息区”度过了相对安稳（尽管精神紧绷）的一夜后，我们开始系统性地探索这个有限的公共沙箱环境。通过完成几个类似的低级维护任务（清理通风滤网、校准走廊照明符文），我们积累了少量信用点，基本生存得以保障，但也仅此而己。营养膏能维持生命，但无法修复破损的装备；基础医疗包只能处理轻微外伤，对那名脚踝重伤的队员效果有限。
这种温饱线以上的停滞状态，很快让团队内部产生了新的焦虑。尤其是杰夫和巴顿这类行动派，对于被困在这个“金属笼子”里当系统清洁工感到越来越不耐烦。
“我们得像老鼠一样在这里苟活到什么时候？”巴顿在一次任务间隙，烦躁地踢了一脚金属墙壁，发出沉闷的回响，“雷虎的杂种就在外面守着，我们却在这里擦地板！”
杰夫则更关注那些被标记为限制区域的通道入口。他经常站在那些散发着微弱红光、有着骷髅头警示标志的闸门前，眼神闪烁。“Level 1日志里提到，能源核心附近可能有废弃的‘防卫机器人维修站’……武器库里或许有能用的能量武器……这些地方，才是真正能改变力量对比的东西。”他的声音带着难以抑制的渴望。
哈罗德相对谨慎，但他也对“Level 2 日志访问权限”（需要100信用点或完成特定“中等风险任务”才能解锁）念念不忘，那里面可能包含前哨站的贸易记录或资源分布图，商业价值巨大。
团队的需求层次开始提升，从“生存”转向“发展”和“破局”。 而公共区域的有限资源和基础权限，显然无法满足这种需求。权限提升的诱惑，如同伊甸园的禁果，摆在面前。
然而，那份冰冷的SLA协议像达摩克利斯之剑悬在头顶。任何未经授权的越界行为，都可能触发“强制遣返（净化）”。我们就像被严格沙箱隔离的用户，能接触到的只是系统愿意展示的、最表层的功能。
“我们不能坐以待毙，也不能盲目冒险。”我在一次团队会议上总结道，“我们需要进行一次系统的漏洞扫描和风险评估，寻找在SLA框架内安全地提升权限或获取额外资源的可能性。”
我们开始像真正的安全审计团队一样，仔细研究前哨站的规则细节：
规则边界测试： 我们尝试在公共区域进行一些边缘行为，比如长时间停留在限制区域闸门口观察，或试图用工具轻微触碰非关键接口。AI的响应通常是发出警告光束或语音提示，但并未立即触发惩罚。这说明系统有一定的容忍度阈值。
任务系统分析： 我们仔细研究AI发布的任务列表。发现任务难度（低、中、高）与奖励（信用点、临时权限）之间存在关联。但“高难度任务”的描述非常模糊，风险不可控。
日志信息挖掘： 我们在Level 1日志中仔细搜寻，找到了一些可能隐含线索的碎片信息，比如“系统周期性自检时，部分安全协议会短暂降级”、“废弃的通风管道网络可能连通非限制区域”等。这些信息真伪难辨，可能是诱饵，也可能是真正的漏洞提示。
经过梳理，我们识别出几个潜在的风险-机会点：
机会点A（高风险）： 尝试接取一个“中等风险”任务（例如，“修复公共区域损坏的监控探头”，该探头位于一个靠近限制区域的偏僻通道）。奖励包括50信用点和“Level 1.5 日志（新增设施故障记录）访问权”。风险在于任务地点可能靠近未知危险，或任务本身是陷阱。
机会点B（中风险）： 利用系统自检周期（根据日志推算，大约每72小时一次），尝试探索那些平时被封锁的、非关键性的维护通道。风险在于时间窗口短，且可能触发辅助防御系统。
机会点C（极高风险）： 尝试对某个看似非核心的系统接口（如一个标记为“废弃数据端口”的接口）进行物理接入，看看能否绕过软件权限限制。风险极大，几乎必然被系统判定为恶意入侵。
“我建议，优先评估机会点A。”我提出方案，“这是一个在SLA框架内‘合法’提升权限的途径。我们可以将其视为一个高风险用户故事，进行详细的任务分解和应急预案设计。”
我们为“修复监控探头”任务制定了详细的计划：
任务分解： 老鼠负责侦查任务地点环境；杰夫和巴顿负责安全保障；我负责研究探头结构（从日志中寻找类似设备图纸）；哈罗德负责与AI保持沟通，确认任务细节。
风险评估： 识别出主要风险为：遭遇休眠的防御机器人、触发隐蔽警报、探头本身带有防御机制。
应急预案： 一旦发现不可控风险，立即放弃任务，按预定路线撤退至安全区。
就在我们准备接取任务时，老鼠带来了一个意外发现：“我在探索一条死胡同的通风口时，听到里面有微弱的、规律性的‘嘀嗒’声，很像……某种发报机的信号？但用的是我没听过的编码。”
未经记载的异常信号？ 这完全超出了AI提供的日志和任务范围！是一个未知的零日漏洞，还是系统故意设置的蜜罐？
这个发现让我们的计划变得更加复杂。是继续按部就班地执行“合法”任务，还是冒险探索这个可能蕴含更大机遇（或危险）的未知信号源？
权限提升的路径上出现了分支。一条是相对可控但回报有限的‘官方通道’，另一条是充满未知但可能首达核心的‘野路子’。我们的下一个Sprint目标，需要做出艰难的选择。而时间不等人，遗迹外的雷虎，不会永远等待。
【第三十七章 完】
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