自从那天董事长当着汪素的面把方茹叫到办公室之后，汪素和杨随对待方茹的态度就发生了一些微妙的变化。
以前，汪素总是会在私下里跟方茹谈论其他部门负责人接到裁员通知后的反应，但现在她却突然不再提及这个话题了。不仅如此，汪素还开始将一些原本应该交给杨随的工作交给了方茹，比如修改销售责任书。
对于这份销售责任书，按照方茹以往的性格，她可能并不会去做太多的修改。因为她觉得自己对相关信息的掌握并不全面和及时，所以在修改时会感到无从下手，没有明确的方向。
然而，如今的情况己经有所不同了。方茹意识到，这是一个展示自己能力的好机会，她不能再像以前那样退缩了。于是，她决定认真对待这份销售责任书，尽管她心里清楚，由于某些信息公司至今仍未与她分享，她可能无法对其进行大幅度的修改。
方茹虽然之前的工作中并没有太多机会接触到绩效考核，但这并不意味着她对此一无所知或者不专业。相反，她对这方面有着相当深入的了解和认识。
在确定无法进行政策性和结构性的调整之后，方茹果断地将注意力转向了细节方面的修改。她深知细节决定成败，通过对细节的优化，可以使整个销售责任体系更加完善和精准。
方茹坐在电脑前，手指轻快地敲击着键盘，开始了她的修改工作。她仔细地审视每一条指标，将那些模棱两可、可以左右摇摆的指标明确化，使其具有更强的可操作性和指导性。
在处理那些可松可严的指标时，方茹并没有擅自做主，而是在旁边备注了不同的选项，让领导们根据实际情况去做出决定。这样既能充分发挥领导的决策权，又能保证指标的灵活性和适应性。
此外，方茹还特意加入了领导连带责任这一内容。她始终坚信责权利应该是相等的，作为领导，不仅要对下属的工作进行把关和指导，更要对工作结果负责。如果一出问题就把责任全部推给下属，那么上级领导的管理职责就形同虚设，而且这样做也容易打击基层员工的积极性。一旦基层员工失去了积极性，工作自然就难以推进，最终受损的不仅是企业的利益，还有全体员工的利益。
修改完后，方茹并没有立刻将销售责任书发送出去，而是又从头到尾仔细地检查了两遍。她逐字逐句地审视着每一个条款，确保没有任何遗漏或错误。经过这两次的检查，方茹终于把责任书发送给汪素了。
第二天，方茹收到了汪素的回复。汪素对她修改后的销售责任书给予了高度评价，称赞她改得非常好，有很多要点确实是他们之前没有想到的。方茹看到这条消息后，心里感到十分欣慰，她知道自己的努力得到了认可。
从汪素的语气中，方茹能够明显感觉到她的惊讶。这种惊讶不仅仅是对修改内容的认可，更是对她能力的一种重新认识。汪素似乎没有料到方茹能够如此出色地完成这项任务。
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