周伟事件的余波在墨氏集团内部持续发酵。随着案件细节的逐步披露，整个集团对信息安全的重要性有了全新的认识。而在这场风波中，"内部监察与安全优化部"和苏小小的威望达到了空前的高度。
但苏小小并没有沉浸在成功的喜悦中。在案件移交司法机关处理后，她立即召集部门全员，召开了一场深入的复盘会议。
"周伟事件暴露出的，不仅仅是个别人的问题，更是整个集团安全管理体系的漏洞。"苏小小站在会议室前方，目光扫过在座的每一位团队成员。
张睿推了推眼镜，首先发言："从审计角度看，我们的权限管理体系存在严重缺陷。一旦员工获得某个权限，就很难被收回或调整。"
李静紧接着补充："技术监控存在滞后性。等异常行为被发现时，往往己经造成了损失。我们需要更智能、更主动的预警系统。"
赵强从安保角度提出："各部门之间的信息壁垒太高。我们巡逻时发现的一些细节，很难及时传递到相关部门。"
苏小小认真记录着每个人的发言，眼神越来越亮："所以，我们需要一套全新的、系统性的安全规范。它不能是冷冰冰的条文堆砌，而应该是一套'活'的体系，既要保证安全，又不能影响效率；既要依靠技术，更要注重人性。"
接下来的两周，部门进入了高强度的工作状态。苏小小带领团队，深入各个业务部门调研，与一线员工交流，了解他们在实际工作中遇到的安全隐患和痛点。
研发部门的工程师抱怨："每次申请权限都要走漫长的审批流程，等权限下来，研发灵感都凉了。"
销售团队的员工反映："我们经常在外办公，现有的安全措施很难适应移动办公的需求。"
财务部门的会计提到："系统登录验证太繁琐，影响工作效率。"
每一个反馈都被认真记录、分析。苏小小要求团队不仅要找出问题，更要理解问题背后的原因。
"安全不能成为效率的绊脚石，"在一次内部讨论会上，苏小小强调，"我们要做的是在安全和效率之间找到最佳平衡点。"
经过反复讨论和修改，一套全新的安全规范体系终于成型。这份厚达两百页的规范，涵盖了权限管理、数据保护、行为监控、应急响应等各个方面，其核心特点是：
第一，动态权限管理。根据员工的工作内容和项目进展，自动调整其数据访问权限。
第二，智能行为分析。通过AI技术，建立员工正常行为基线，对异常行为进行智能识别和预警。
第三，分级数据保护。根据数据的重要程度，采取不同的保护措施。
第西，人性化监控。监控的目的是预警和帮助，而不是惩罚。
第五，畅通反馈渠道。建立更加便捷、安全的匿名举报机制。
当这套规范草案提交到集团高层会议时，果然遇到了意料之中的阻力。
财务总监第一个提出质疑："这套系统的建设和运维成本太高了，我们需要重新评估本年度的预算。"
研发负责人担忧地说："动态权限会不会影响研发效率？我们的工程师需要灵活的数据访问权限。"
销售总监也表达了顾虑："移动办公的安全措施太过复杂，会影响业务拓展。"
甚至连一向支持苏小小的几个高管，也对这套过于超前的规范体系表示担忧。
面对这些质疑，苏小小早有准备。她并没有急于辩解，而是请求召开一次全集团的安全工作会议，让各部门负责人都能充分了解这套新规范的价值。
"这将是一场硬仗，"会后，苏小小对团队成员说，"但我们必须打赢这场仗。因为这不仅关系到我们部门的存亡，更关系到整个集团的未来安全。"
张睿皱眉道："成本问题是最难解决的。财务部肯定不会轻易松口。"
李静也说："技术实现上的难度也不小，需要各部门配合。"
苏小小却露出了自信的微笑："相信我，我有办法让他们心甘情愿地接受这套规范。"
她眼中闪烁的光芒，让团队成员们不禁好奇 - 这位总是能出奇制胜的部长，这次又准备了什么妙招？
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