经历了“家长会风波”的深刻反思与调整，陈默与苏清月在事业与家庭的平衡木上，找到了更为稳健的步伐。家庭关系的回暖，非但没有削弱他们的商业锐气，反而如同为航船增添了压舱石，让他们在应对惊涛骇浪时，内心多了一份沉静与从容。然而，就在“启明资本”的投资组合遍地开花、账面回报屡创新高之际，陈默的内心深处，一种更深沉的忧患意识却日益强烈。他看到的，不仅仅是财务报表上光鲜的数字，更是全球格局暗流涌动下，中国硬科技产业依然脆弱的根基。
这种忧患，在“凌霄科技”的一次内部战略研讨会上，达到了顶点。
会议室内，气氛一度颇为乐观。财务总监兴致勃勃地汇报着最新财报：得益于成功收购“施耐德”后带来的技术协同效应和品牌提升，加之全球制造业复苏带来的需求增长，“凌霄科技”的营收和利润均创下历史新高，股价也一路攀升。不少高管面露喜色，讨论着如何加大市场推广、扩大产能，甚至开始探讨并购一些同行业绩优公司，以实现更快的规模扩张。
陈默静静地听着，手指无意识地轻敲着桌面，眉头却微微蹙起。当讨论逐渐偏向如何利用现有技术优势最大化市场份额和短期利润时，他抬手打断了发言。
“各位，”陈默的声音不高，却让喧闹的会议室瞬间安静下来，“看到这份成绩单，我很欣慰。这说明我们过去几年的战略调整和国际化努力是卓有成效的。但是，”他话锋一转，目光扫过在场每一位高管，眼神锐利，“我想请大家思考一个问题：抛开我们并购来的‘施耐德’技术，抛开我们在应用集成和成本控制上的优势，我们‘凌霄科技’自身，在最核心、最底层、最决定性的技术上，到底掌握了多少不可替代的‘硬核’资产？”
他走到演示屏前，调出了一张图表，上面清晰地罗列着高端五轴联动数控机床的核心技术模块：
高精度主轴系统（依赖进口高端轴承、电机编码器）
数控系统内核与高端运动控制算法（基于国外授权或深度修改，底层逻辑和开发工具受制于人）
高分辨率光栅尺与位置反馈系统（几乎全部进口）
精密减速器、导轨等关键机械部件（高端产品依赖日德品牌）
设计与仿真工业软件平台（欧美企业垄断）
“看看这些！”陈默指着屏幕，语气沉重，“我们的整机性能可能接近世界一流，但构成这台机器的‘心脏’（主轴）、‘大脑’（数控系统）、‘神经’（反馈系统）、‘骨骼’（核心部件），有多少是真正掌握在我们自己手里的？一旦国际形势风云突变，这些关键部件和软件授权被‘卡脖子’，我们这台看似强大的机器，会不会一夜之间停摆？我们并购来的‘施耐德’，其技术根基同样建立在西方的工业体系之上！”
会议室里鸦雀无声，之前的乐观情绪荡然无存。陈默的话，像一盆冷水，浇醒了所有人。他揭示了一个残酷的现实：表面的繁荣之下，是核心技术受制于人的巨大风险。
“我们不能永远停留在集成应用、模式创新，或者依靠并购来获取技术。”陈默回到座位，双手交叉放在桌上，神情前所未有的凝重，“我们必须要有自己的‘根’，自己的‘原子’能力。这关乎‘凌霄科技’能否真正成为一家基业长青的世界级企业，更关乎我们国家高端装备制造业的独立自主和安全。”
他停顿片刻，仿佛在积蓄力量，然后一字一句地宣布：
“因此，我提议，并与清月董事长商议后决定：‘凌霄科技’正式启动‘基石计划’。我们立下一个‘十年之约’——在未来十年内，不计短期盈亏，投入巨资，实现上述关键核心技术的完全自主可控！”
“十年之约”和“基石计划”的提出，如同一块巨石投入平静的湖面，在管理层内部激起了巨大的波澜。
质疑声接踵而至：
财务压力：“陈总，十年持续巨额的研发投入，且短期内看不到回报，这会严重拖累公司业绩，影响股价，股东们能接受吗？”财务总监首先表达了担忧。
技术难度：“这些技术都是发达国家积累了几十年的成果，壁垒极高，我们从头研发，成功率有多大？需要投入多少顶尖人才？时间成本是否可控？”技术负责人面露难色。
市场风险：“即使我们研发成功，成本能否与成熟供应链竞争？客户是否愿意为‘国产自主’支付溢价？万一失败，公司将元气大伤。”市场总监忧心忡忡。
面对这些合情合理的质疑，陈默展现出了超越企业CEO的战略定力。他没有强行压制异议，而是耐心地一一回应：
“关于财务，我们要改变评价标准。未来十年，‘凌霄科技’的核心KPI将不再是单纯的利润增长率，而是关键技术突破里程碑、自主研发成果转化率、以及核心专利积累数量。我会亲自向主要股东和董事会解释这一战略转型的必要性和长远价值。短期内，我们可以接受利润下滑甚至阶段性亏损！至于股价波动，由我和‘启明资本’负责稳定。”
“关于技术难度，我承认，这是攀登珠穆朗玛峰。但正因为难，才更有价值！我们可以采取‘赛马机制’+‘开放合作’的模式。内部组建多个攻关小组并行研发，允许失败；外部，与国内顶尖高校、科研院所建立联合实验室，甚至在全球设立研发中心，吸引顶尖人才。‘启明资本’会调动一切资源，为‘基石计划’提供资金和智力支持。”
“关于市场风险，我们要有战略耐心。初期，自主技术可能成本高、性能有待完善，我们可以先在非关键领域、军工领域或国家重大项目中试用迭代。同时，我们要向客户传递‘供应链安全’和‘长期成本可控’的价值。一旦国际供应链出现风险，我们的自主产品就是‘救命稻草’！这本身就是巨大的战略价值。”
为了坚定决心，陈默甚至立下了军令状：“未来十年，我的薪酬和奖金，将与‘基石计划’的关键技术突破指标强绑定！计划不成功，我个人分文不取！”
陈默的远见、魄力和以身作则，最终说服了管理团队。大家意识到，这己不是一次普通的商业决策，而是一场关乎企业生死存亡和国家产业安全的战略远征。
在苏清月的全力支持下，“凌霄科技”的“基石计划”迅速启动：
组织保障：成立了首属于董事会的“基石计划委员会”，由陈默亲任主任，抽调公司最精锐的研发力量，组建了数个首属研究院，专注于核心部件和底层软件的攻关。
资金投入：制定了为期十年、总额高达数百亿的研发预算，确保资金源源不断。同时，“启明资本”设立专项风险投资基金，用于投资和孵化产业链上游具有潜力的材料、器件和软件初创公司。
人才战略：在全球范围内，以极具竞争力的待遇和事业平台，招募顶尖华裔科学家和国外退休专家；与国内顶尖高校合作，设立博士后工作站，定向培养后备人才。
生态构建：积极游说和参与国家相关重大科技专项，争取政策支持；联合国内其他有志于技术突破的同行，组建创新联合体，避免重复投入和恶性竞争。
“十年之约”的消息不胫而走，在业内引起了巨大反响。有人赞叹陈默的魄力与远见，称其为“中国硬科技的破冰者”；也有人质疑这是“堂吉诃德式的冒险”，注定会拖垮一家优秀的企业。
面对外界的毁誉，陈默异常平静。他在一次内部动员会上，对“凌霄科技”的全体员工说：“我知道这条路很难，甚至可能失败。但有些事，总要有人去做。我们这代人，享受了时代发展的红利，也有责任去攻克那些最难的关隘，为下一代人留下点真正硬核的资产。这十年，或许会很苦，或许会寂寞，但当我们真正掌握了自己的技术命脉时，我们所创造的价值，将远超任何短期的财务报表数字。这，是我们这一代企业家的使命！”
这场“十年之约”，是陈默从成功企业家向战略家、梦想家蜕变的关键一步。它不再仅仅着眼于商业利润，而是将企业命运与国家战略深度融合，展现了一种“功成不必在我”的宏大格局。这注定是一条布满荆棘的漫漫长路，但陈默和他的团队，己经义无反顾地踏上了征程。他们用今天的巨大投入，为十年后、甚至更遥远的未来，播下了一颗名为“技术自立”的种子。
（第七十三章 完）
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