共享深加工基地的钢架结构刚封顶，刘木龙就召集联盟核心成员开了场 “品牌战略会”。会议室里，清溪县的猕猴桃、望江县的香米、云和县的菌菇、临山县的桃子样品摆了满满一桌子，却没有统一的标识，看着零散。
“现在咱们联盟的产品越来越多，但各自为战，没有辨识度。” 刘木龙指着样品，“我想打造一个联名品牌 ——‘惠民优鲜’，把所有县域的优质农产品都纳入这个品牌下，统一包装、统一宣传、统一渠道，这样才能形成规模效应，卖出更好的价格。”
老秦第一个举手赞成：“好啊！之前我家樱桃在网上卖，别人都问‘靠山屯樱桃’是啥牌子，没听过就不敢买。要是有了‘惠民优鲜’这个牌子，大家一看就知道是刘总担保的好东西！” 苏晴也补充道：“从公益角度看，统一品牌还能更好地传递‘助农惠民’的理念，让消费者知道买这些产品，就是在帮助农户。”
可品牌名字定了，包装设计又成了难题。周雨桐拿出几版设计稿，有的偏向田园风，有的走简约路线，农户代表们各有各的想法。老张觉得田园风好，能突出农产品的原生态；老陈却觉得简约风更适合年轻人，放在超市货架上显眼。
争执不下时，思琪突然举着自己的画走进会议室 —— 画纸上，一片金色的稻田里，长着樱桃树、猕猴桃藤和菌菇，旁边还站着几个笑脸盈盈的农户，最上面写着 “惠民优鲜，来自大山的礼物”。“爸爸，我觉得包装上应该有我们种的东西，还有农民伯伯的笑脸，这样大家就知道这些都是用心种出来的。”
思琪的话一下子点醒了所有人。周雨桐立刻调整设计方案，把各县域的特色农产品元素融入包装，正面印着 “惠民优鲜” 的品牌 logo，背面则印上对应农户的照片和小故事，还附上溯源二维码。比如望江县香米的包装上，印着老张在稻田里劳作的照片，配文 “张大叔种了 30 年稻子，每一粒米都晒足了 120 天太阳”。
包装方案确定后，“惠民优鲜” 的首战选在了邻市的大型商超 “家乐超市”。可刚谈合作，超市采购部王经理就提出了难题：“刘总，你们的品牌是新的，没有市场数据支撑，我们只能给你们最差的货架位置，而且要先付 5 万元进场费。”
刘木龙知道，这是新品牌必然要面对的门槛。但他没有妥协，而是提出了一个方案：“王经理，我们不用进场费，也不用好货架，能不能给我们一个临时展台，我们做三天‘助农体验活动’？如果三天内销量能进超市农产品区前三名，你们再给我们常规货架；要是达不到，我们自愿退出。”
王经理没想到刘木龙这么有底气，抱着试试看的心态答应了。活动当天，刘木龙带着老张、老陈等农户来到超市，在展台前现场煮起了望江香米，泡起了云和菌菇汤，还邀请顾客扫码看溯源视频。思琪和思远也来帮忙，给顾客递试吃品，甜甜地说：“阿姨，这是秦爷爷种的樱桃做的罐头，可好吃了！”
没想到，第一天销量就突破了 3000 元，第二天首接涨到 5000 元，第三天更是冲到了 8000 元，远超超市农产品区的平均销量，稳稳拿下前三名。王经理又惊又喜，立刻把 “惠民优鲜” 的产品调到了超市最显眼的货架，还主动减免了所有进场费，签下了长期供货协议。
【检测到宿主成功打造 “惠民优鲜” 联名品牌，首战告捷进入大型商超，提升联盟产品市场竞争力，系统触发 “品牌建设突破” 判定】【奖励：现金 250 万元，“商超渠道拓展” 高级技能，家乐超市追加 100 万元订单，系统 LV9 经验值 + 400（距 LV10 还差 250 经验）】
活动结束后，农户们拿着销量报表，笑得合不拢嘴。老张激动地说：“刘总，以前我们的米最多卖到县城，现在能进这么大的超市，还卖得这么好，真是想都不敢想！” 刘木龙看着大家的笑脸，心里也暖暖的：“这只是开始，以后我们还要把‘惠民优鲜’卖到全国，让更多人知道咱们联盟的好产品。”
回到家，慕沛灵早己做好了饭菜。她看着刘木龙疲惫却兴奋的样子，递过一杯热茶：“我听苏晴说了，超市活动特别成功。不过，品牌做大了，品控可不能放松，这可是‘惠民优鲜’的生命线。” 刘木龙点点头：“放心，我己经让技术团队在共享基地加建了品控实验室，以后每一批产品都要经过三次检测，合格了才能出厂。”
窗外的月光洒进屋里，照亮了桌上 “惠民优鲜” 的包装样品。刘木龙知道，联名品牌的诞生，是跨区域农产品联盟发展的重要一步，而他离 “助人致富” 的目标，也越来越近了。
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