晨曦透过窗棂，驱散了藏经阁内的阴冷与尘埃。
楚枭坐于宗主大殿内，指尖把玩着那枚得自藏经阁二层的黑色薄片，脑海中却如同超级计算机般高速运转，将昨夜所见、原主记忆、以及穿越至今的种种见闻，进行着系统的梳理与分析。
来自现代商业社会的灵魂，习惯于用数据、模型和逻辑来解构事物。在他眼中，曾经的青云宗，乃至这个世界的许多传统宗门，其运营模式都充满了低效、僵化与致命的弊端。
弊端一：资源分配严重不公，缺乏有效激励机制。
“论资排辈，亲疏有别，这就是最大的毒瘤！”楚枭心中冷笑。原主兢兢业业十余年，不及叶天一句“圣体感应”。资源向少数“天才”和关系户倾斜，导致绝大多数弟子缺乏上升通道，积极性被严重挫伤。底层弟子要么躺平，要么沦为附庸，整个宗门如同死水。这就像一家公司，只给少数关系户发高薪，其他员工累死累活只能拿底薪，谁还愿意干活？创造力从何而来？
弊端二：组织结构臃肿，权责不清，内耗严重。
苍松道人作为CEO（宗主），看似大权在握，实则被叶天这个“明星员工”（气运之子）和诸多长老（中层管理）架空或掣肘。执法堂、传功堂、丹堂、器坊……各部门山头林立，互相推诿扯皮，甚至为了各自利益损害宗门整体。资源被层层盘剥，政令出不了宗主殿。没有清晰的KPI考核，没有有效的监督机制，腐败滋生是必然。
弊端三：商业模式原始，缺乏“造血”能力。
宗门收入主要依赖地盘内的资源产出（药园、矿脉）和附庸家族的供奉，模式单一，抗风险能力极差。一旦资源枯竭或遭遇强敌，立刻陷入困境。而且，宗门似乎从未考虑过将自身的“技术优势”（如炼丹、炼器、功法）有效转化为商业价值，进行可持续的“融资”和扩张。守着金山饿肚子，愚蠢至极！
弊端西：人才培养体系落后，创新乏力。
教育（传功）方式僵化，一味强调苦修和资质，忽视了心性、悟性、团队协作乃至“专业技能”（如炼丹、制符、阵法）的培养。藏经阁内功法虽多，却死气沉沉，缺乏交流和碰撞，更别提像那黑色薄片作者那样的“创新研发”了。长此以往，宗门必然一代不如一代。
弊端五：情报系统缺失，战略眼光短浅。
对外界变化反应迟钝，对周边势力了解肤浅。原主记忆中，青云宗就像个闭关锁国的老大帝国，沉浸在过去虚幻的荣光里（如果曾经有过的话），对外界潜在的危险和机遇一无所知。没有情报，就如同盲人走路，随时可能掉进坑里。
究其根源，在于“人治”大于“法治”，力量至上却缺乏制衡，以及……观念的陈旧！
这个世界信奉绝对的个体力量，却忽视了组织的力量和制度的效率。一个金丹修士或许能撑起一个小宗门，但若没有一套良好的制度，这个宗门永远做不大，做不强，最终要么湮灭，要么成为更强大存在的附庸。
“所以，我的改革方向，是正确的。”楚枭眼中闪烁着洞悉一切的光芒。
贡献点制度，打破资源分配不公，建立多劳多得的激励机制。
重组架构，明确权责，设立监察司，打击腐败和内耗。
推动任务大殿，鼓励弟子“创收”，并借此收集情报，锻炼实战能力。
未来，还要建立专门的商业团队（商堂），将丹药、法器乃至“雇佣兵”业务做起来，实现良性循环。
设立研究机构，鼓励功法、术法的改良与创新……
甚至，可以引入“股权激励”，将宗门利益与核心成员深度绑定！
这一切的前提，是绝对的力量掌控和……足够的启动资金！
想到那可怜的宗门库存，楚枭的目光再次投向远方，黑风寨的方向愈发清晰。
“第一桶金，就必须来得快，来得狠！”
他收起黑色薄片，心中己有定计。改革需要人才，尤其是执行力强、且暂时不得志、易于掌控的人才。
他回想起昨日在演武场，以及之前处理宗门事务时，偶然瞥见的一个身影。一个总是躲在角落、默默修炼，却因资质普通且不擅钻营，而被众人忽视甚至嘲笑的……记名弟子。
或许，是时候，发展第一个真正意义上的“自己人”了。
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