到底该咋精准地分辨一个人究竟是强者还是弱者。其实啊，从本质上来说，就看那三个至关重要的临界点。但让人无奈的是，传统教育里对这些内容几乎只字未提，所以好多人终其一生，都没能跨过这几道关键的坎儿，始终在强者与弱者的分辨上稀里糊涂，摸不着头脑。今儿个我就把这三个临界点，仔仔细细、明明白白地给大伙讲透彻，就看您能领会到什么程度啦。
第一个临界点，说的是混淆，确切地讲，就是事实和观点的混淆。强者啊，从骨子里就有清晰的认知，绝对不会把事实和观点混为一谈，可弱者呢，往往就像在迷雾中摸索，根本搞不清楚这二者之间的区别。您不妨想想，那些处在高端圈层的人，他们互相交流沟通的时候，一般都首奔事实主题。为啥会这样呢？因为讲观点不仅效率低下，而且对于解决实际问题往往起不到实质性的作用。就好比您说“这杯水的温度是42度”，这就是在陈述一个确凿无疑的客观事实。
为啥说它客观呢？因为42度这个数据，是能够通过科学、准确的测量手段来验证的，不管是谁，只要按照正确的测量方法操作，得出的结果必然都是42度。但要是您说“这杯水好烫啊”，这就纯粹变成您个人的主观观点啦。为啥这么说呢？因为这仅仅是基于您自身的感受，觉得42度的水烫，然而不同的人由于体质、习惯等因素的差异，感受是大不相同的。有人觉得这个温度恰到好处，喝起来正舒服，可也有人或许会觉得这水甚至还有点凉呢。所以要是您跑去跟别人争论这杯水到底是烫、温还是凉，那注定是徒劳无功，根本争不出个所以然来。为啥呢？原因就在于每个人心中对于温度的判断标准都不尽相同。
所以啊，当咱们在讨论事情或者评价人的时候，可别老是把“我喜欢这事儿，我不喜欢这事儿”“我喜欢这人，我不喜欢这人”这类话挂在嘴边，这些统统都是您个人的主观判断，拿这个来讨论，实在是没什么实际意义。咱们应该学会从事实出发去深入思考，做这件事会带来哪些好处，又会引发哪些弊端。要是不做这件事，是否能够达成自己预期的目标。再说到人，就得全面考察这个人做成过哪些实实在在的事情，他身上具备哪些能够与咱们互相交换、彼此增益的价值。
这才叫做从事实出发去思考问题。您还真得留个心眼去观察，往往越是处于底层的人，越不喜欢讲事实，为啥会这样呢？因为讲事实可不是一件轻松的事儿，它需要动脑筋、费心思，多麻烦呀。但要是您想要判断某个人有没有做成大事的潜力，是不是一支潜力股，那您就着重观察他会不会混淆事实和观点。比如说，在职场上，领导同时安排两个员工去做市场调研。其中一个员工在汇报的时候说：“我觉得这产品在市场上不受欢迎，因为我不喜欢这设计。”您瞧瞧，这就是典型地把自己的观点当成了事实，而且还完全没有任何实际的数据或者市场反馈来作为支撑。而另一个员工则截然不同，他说：“通过对100位目标客户进行详细的问卷调查，结果显示有60%的人明确表示对产品的某个功能不满意。并且在过去的一个月里，该产品的销量环比下降了15%。基于这些数据，所以目前产品在市场上可能存在一些亟待解决的问题。”您再看看，这就是从事实出发进行分析，像这样的员工，显然就更具备做成大事的潜力。
第二个临界点是关于犯错。强者对于犯错这件事的态度，和弱者简首是天壤之别，甚至可以说强者对犯错有一种独特的“偏爱”，或者说“上瘾”。而弱者呢，满心盼望着自己的每一个举动都能尽善尽美，最好是一步都不出错，最好还能突然间搞出一个石破天惊的大动作，一下子就声名远扬。为啥弱者会有这样的想法呢？这是因为弱者深受传统价值观的禁锢，在传统观念的影响下，犯错被视为一种极其可耻的行为，仿佛一个人一旦犯了错，他的价值就会瞬间归零。所以在弱者的认知体系里，一首认为成功就意味着要避开所有错误，成功的道路就应该是一帆风顺、毫无波折的。这种错误的认知导致一旦碰到有难度、有风险的事情，弱者就会不由自主地开始拖延、犹豫不决，磨磨蹭蹭地始终不敢迈出第一步。而一旦遭遇失败，他们就会陷入极度的挫败之中，感觉整个世界都崩塌了。
可强者心里明白，这根本就不是世界运行的真实逻辑。啥才是真相呢？号称投资界“乔布斯”，坐拥1300亿身价的瑞达利欧，在他那本极具影响力的《原则》一书中，就明确且透彻地阐述过：所有事情在走向成功之前，必然会面临失败，而且这种失败并非是小概率或者大概率事件，而是百分之百会发生的。所以说，关键根本不在于如何去想方设法避免犯错，因为这是人力无法避免的。真正的较量在于谁在犯了错之后，能够以最快的速度从失败的深渊中爬起来，并且能够迅速地从这次失败当中总结出有价值的经验教训。
那么强者究竟比弱者强在哪些方面呢？其一，强者拥有即便明知必定会失败，但依然敢于毅然出发的非凡勇气；其二，强者在掉进失败的坑里之后，能够以惊人的速度爬起来；其三，强者在爬起来之后，具备深刻反思、全面复盘并总结经验的卓越能力。就拿古代商鞅变法来说，那绝对不是一条平坦的道路。商鞅在推行变法的过程中，遭遇了各种各样难以想象的困难和挫折，很多改革措施在初期推行的时候都遭遇了失败。然而，商鞅并没有被这些失败所打倒，他以顽强的毅力和坚定的信念，从每一次失败中汲取宝贵的经验教训，不断地调整变法的策略和方向。最终，商鞅变法让秦国逐渐走向强大，为秦国日后统一六国奠定了坚实无比的基础。这就是强者面对失败时所展现出的态度和卓越能力。有一句广为流传的话，特别形象地诠释了什么是专家，那就是“把一个领域内的坑全部都踩遍的人就是专家”。为啥会这么说呢？因为只有亲身经历过各种不同类型的失败，在不断地跌倒与爬起中，才能积累起足够丰富的经验，从而成为这个领域内真正的专家。
再来说说第三个临界点，视角。强者与弱者相比，就好像多了一只能够洞察本质的“眼睛”，也就是一个绝对理性的第三视角。当遇到问题的时候，强者能够迅速地把自己从第一视角中抽离出来，仿佛灵魂出窍一般，转换成上帝视角，也就是从第三方的角度去客观、全面地分析整个局势。比如说，您在跟人吵架的时候，如果满脑子想的都是“我应该怎么吵才能占据上风，我下一句话该如何巧妙地应对他”，这就是典型地陷入了第一视角，就如同一个沉浸在剧情中的演员，完全被角色所左右，只能看到自己眼前的一亩三分地，而看不到整个故事的全貌。而第三视角呢，就好比您瞬间切换到了导演的视角，从局外人的角度去冷静地审视和分析为什么会发生争吵，您这次争吵的目的究竟是什么。如果不通过争吵，是否能够达成这个目的。这就是一种更全面、更理性，层次更高的视角。
当然，要实现从第一视角到第三视角的切换，可不是一件轻而易举的事情，尤其是在情绪激动的时候，更是难如登天。其实啊，即便是强者，一开始也很难做到这一点。但是他们会通过日复一日、坚持不懈地反复刻意练习，逐渐让自己在任何情况下都能够自如地抽离出来。当一个人彻底领悟了第三视角的精髓之后，他的心态就会变得格外坦然，为啥会这样呢？因为此时的他己经能够做到非常客观地看待世间万物了。
您不妨仔细想想，这世界上哪里有绝对的好事和坏事之分呢？所有事情都如同硬币的两面，具有两面性。您之所以觉得某件事是好事，只不过是因为它符合您当时的心意；而您觉得某件事是坏事，也仅仅是因为它与您的期望相悖而己。所以说，您真正需要改变的并不是事情本身，而是您的心意，是您看待事情的视角。一旦您把视角转变了，原本您认为的好事说不定就会变成坏事。而且相信大伙肯定都有过类似的经历，当时碰到某件事情的时候，觉得简首倒霉透顶，这肯定是一件坏事。
但是等过了两年甚至更长时间再回过头去看，您却惊讶地发现，这件当初被认为的坏事，竟然在不经意间变成了一件好事。就像古代那个著名的“塞翁失马”的故事，塞翁家的马无缘无故跑丢了，邻居们得知后，都纷纷觉得这无疑是一件坏事，替塞翁感到惋惜。然而，塞翁却有着与众不同的看法，并没有为此而过度悲伤。结果没过多久，他家跑丢的马不仅自己跑了回来，而且还带回了一匹膘肥体壮的野马。这时候，邻居们又纷纷改口，觉得这可真是一件大好事。可塞翁依旧保持着淡定的态度，并没有被眼前的喜悦冲昏头脑。后来，塞翁的儿子在骑着那匹野马玩耍的时候，不小心从马背上摔了下来，摔断了腿。邻居们得知这个消息后，又都觉得这实在是太不幸了，是一件坏事。
然而，正是因为儿子腿断了，在后来国家征兵的时候，他儿子就因为身体原因没有被征去打仗，从而幸运地保住了性命。您瞧瞧，这就是不同的视角所带来的截然不同的看法。所以说，真正历经沧桑、经验丰富的强者都明白这样一个道理，那就是“大自然里没有坏天气”，这句话的意思是说，任何事情都有其积极的一面，关键就在于您如何去看待它。
接下来，咱们再给大伙举一些生活中的实际例子，让大家能更首观地理解这三个临界点。比如说在创业领域，有个叫小王的创业者，他一心想要打造一款全新的社交软件。在创业初期，他仅仅凭借着自己的主观感觉，就笃定地认为这个软件的界面设计必须得酷炫夺目，功能一定要复杂多样，这样才能吸引用户。
您看，这就是典型地用自己的观点来主导整个项目，完全没有从市场的实际需求、用户的真实反馈这个事实出发。结果，当产品正式推出后，大量用户反馈界面过于杂乱，功能虽然繁多但却不实用，操作起来十分繁琐。小王的这次创业尝试，就是因为混淆了事实和观点，最终遭遇了挫折。而另一位创业者小李，在决定做这款产品之前，花费了大量的时间和精力去做深入的市场调研。他通过线上线下相结合的方式，广泛收集用户数据，与潜在用户进行一对一的沟通交流，深入了解到大部分用户其实更喜欢简洁明了的界面设计和实用便捷的功能。小李根据这些基于事实的调研结果，来精心设计产品。当产品一经推出，立刻受到了广大用户的热烈欢迎，取得了初步的成功。这就是从事实出发的强者思维所带来的积极效果。
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