顺治年间，天下初定，满汉势力交融，朝堂局势波谲云诡。《清实录》记载：“顺治朝，前朝旧臣及满族勋贵，于新朝规制之下，各有其位，然安置之策，常引朝堂纷争。” 彼时，我以少年之姿登基为帝，掌控大清集团这一庞大商业帝国，看似风光无限，实则在老员工安置问题上，深陷泥潭，处境艰难。
我是爱新觉罗·福临，大清集团的董事长。咱们这集团，由努尔哈赤老祖宗以非凡的勇气和谋略开创，一路披荆斩棘，到皇太极汗王精心治理，已成为行业巨擘。旗下业务涵盖农、工、商、牧等诸多领域，员工更是汇聚满、汉、蒙等各族精英。本想着凭借先辈的赫赫威名，能带领集团一帆风顺，可现实却给了我沉重一击。
这老员工安置问题，简直就是个烫手山芋。集团里的满族老员工，大多是跟随太祖、太宗打江山的勋贵后裔，他们仗着祖辈的功劳，在集团里肆意妄为。有的整日游手好闲，上班不是喝茶聊天，就是聚众赌博，工作效率极低，还美其名曰“享受祖宗荫庇”。汉族老员工呢，不少是前朝旧臣，虽有满腹经纶，但因文化差异和民族隔阂，与满族同事矛盾重重。在一次关于市场拓展的方案讨论会上，满族老员工主张用武力威慑周边小商户，强行纳入集团版图；汉族老员工则依据儒家“和为贵”的理念，提议以怀柔政策，通过合作共赢来扩大市场。双方各执一词，互不相让，最后竟演变成一场激烈的争吵，差点大打出手。
而我呢，本想一碗水端平，妥善安置这些老员工，让他们继续为集团发光发热。可我的指令到了下面，却总是执行不下去。负责安置工作的部门，要么敷衍了事，要么偏袒一方，导致问题越来越严重。我是看在眼里，急在心里，却又一时找不到有效的解决办法。
今天一大早，我就来到太和殿，准备借着早朝大会，和集团的高管们好好商讨一下这老员工安置的难题。
我一脸严肃地坐在龙椅上，目光冷峻地扫视着殿下的群臣，大声说道：“各位爱卿，今日咱们来聊聊老员工安置的事儿。这事儿已经拖了太久，却毫无进展，严重影响集团的和谐稳定。你们身为各部门的负责人，都给我说说，到底打算怎么解决？”
话音刚落，吏部尚书索尼站了出来，恭敬地说道：“董事长，这老员工安置确实棘手。满族老员工倚仗祖辈功勋，对新的工作安排诸多不满；汉族老员工又因文化差异，难以融入现有体系。臣以为，不妨给满族老员工一些荣誉职位，让他们安享尊荣，同时给汉族老员工安排适合他们专长的岗位，发挥其才能。”
我还没来得及说话，鳌拜就跳了出来，吹胡子瞪眼地吼道：“索尼，你这说的是什么话？满族老员工为集团立下汗马功劳，怎能只给个虚职？他们理应掌握核心权力，继续引领集团发展。那些汉族老员工，不过是前朝余孽，能留在集团就不错了，还挑三拣四！”
汉族大臣范文程一听，气得脸都红了，指着鳌拜说道：“鳌拜，你这话说得太过分了！汉族老员工同样为集团尽心尽力，他们的学识和经验，对集团发展至关重要。你这是歧视，是对人才的埋没！”
朝堂上瞬间乱成一锅粥，大臣们分成两派，吵得不可开交。有的支持鳌拜，喊着“满族至上”；有的站在范文程这边，叫嚷着“任人唯贤”。场面一度失控，我看着这乱糟糟的场景，气得差点吐血。
我重重地拍了一下桌子，怒喝道：“都给我闭嘴！再吵，统统革职查办！”朝堂这才安静下来。
这时，一直沉默的苏克萨哈站了出来，小心翼翼地说道：“董事长，依臣之见，咱们可以成立一个老员工安置专项小组，由满汉大臣共同组成，深入了解每位老员工的需求和专长，制定个性化的安置方案。同时，设立员工培训中心，帮助老员工提升技能，适应新的工作环境。”
我听了苏克萨哈的话，觉得有点道理，点了点头说道：“就按你说的办。苏克萨哈，你牵头成立专项小组，务必尽快拿出可行方案。记住，要公平公正，不能偏袒任何一方。要是办不好，拿你是问！”
众人领命而去，我本以为事情会就此顺利解决，可谁知道，这仅仅是个开始。
说起这事儿的起因，还得从大清集团的扩张说起。随着集团版图不断扩大，业务范围日益繁杂，急需大量有经验的员工。于是，我们吸纳了不少前朝旧臣和满族勋贵后裔。可没想到，这些老员工却成了集团发展的绊脚石。满族老员工习惯了以往的特权，对新的管理模式和工作要求抵触情绪严重；汉族老员工则在文化差异和民族偏见的夹缝中艰难生存。
老员工安置专项小组很快成立了，苏克萨哈带着小组成员开始了艰苦的工作。他们深入到每一位老员工中间，了解他们的想法和需求。在这个过程中，发生了不少让人啼笑皆非的事儿。有一次，小组去拜访一位满族老员工，刚说明来意，这位老员工就拿出一坛子酒，非要和小组成员一醉方休，还说“不喝酒，啥事都别谈”。结果，小组成员被灌得东倒西歪，工作差点泡汤。还有一次，在与一位汉族老员工交流时，小组成员不小心说错了一句诗词，被老员工狠狠地教训了一顿，说“连这点文化常识都没有，还怎么谈工作”。
经过几个月的努力，专项小组终于制定出了一套详细的安置方案。对于满族老员工，保留了部分荣誉职位，同时安排他们参加管理培训，提升现代管理能力，参与一些重要项目的决策顾问工作。对于汉族老员工，根据他们的专长，安排到合适的部门，如让擅长经济的去户部，精通文化的去礼部。同时，员工培训中心也正式启动，为老员工提供各种技能培训。
方案实施初期，还是遇到了不少阻力。一些满族老员工对培训嗤之以鼻，说“我们祖宗打江山的时候，可没学过这些洋玩意儿”。一些汉族老员工则对新岗位不适应，抱怨工作压力太大。但随着时间的推移，大家逐渐看到了安置方案的好处。满族老员工通过培训，提升了自身能力，在项目决策中发挥了重要作用；汉族老员工在新岗位上如鱼得水，为集团带来了新的发展思路。
回顾这段经历，我感慨万千。从历史上看，每一次朝代更迭，都面临着人员安置的难题。汉高祖刘邦在建立汉朝后，也面临着如何安置功臣和前朝旧臣的问题。他采用了分封与任用相结合的方式，稳定了局势。咱们大清集团这次老员工安置，同样充满了挑战。但正是通过这次经历，我深刻认识到，一个集团的发展，离不开人才的支持，而人才的合理安置和培养，是集团长治久安的关键。
我深知，虽然这次暂时解决了老员工安置的问题，但未来还可能会遇到更多类似的挑战。我担心，随着集团的进一步发展，新老员工之间的矛盾会不会再次激化？我们的安置机制能否适应不断变化的情况？而且，在这个竞争激烈的商业环境中，如何让老员工和新员工携手共进，为集团创造更大的价值，是我一直思考的问题。
夜深了，我独自一人站在宫殿的阳台上，望着满天繁星，轻轻叹了口气。这老员工安置的事儿虽然暂时告一段落，但集团的发展之路还很长。未来，还会有多少未知的困难等待着我去解决？我又该如何带领集团在复杂多变的环境中稳健前行？这些问题，如同沉甸甸的石头，压在我的心头，但也激励着我不断努力，为集团的未来寻找更好的方向。也许，这就是作为董事长必须承担的责任吧。
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