回到公司，李天玺立刻像打了鸡血一样，把自己关在办公室里，对着电脑和系统提供的数据疯狂输出。
“银发经济”、“智慧养老”、“康养产业”…这些关键词在他脑海里不断碰撞。
他先是让系统调取了更详尽的行业数据：
【中国60岁以上人口占比己超18%，且增速惊人。】
【现有养老机构床位供给严重不足，且多数设施老旧，服务单一。】
【老年人人均医疗保健消费支出年均增速超10%，远超其他年龄段。】
【政策层面连续出台文件，鼓励社会资本进入养老服务业，并在用地、信贷、税收等方面提供优惠。】
“看看！看看！这市场！这需求！这政策东风！”李天玺激动地拍着桌子，“这要是错过了，简首天理难容！”
但他并没有被兴奋冲昏头脑。经历过之前的风浪，他深知蓝海也意味着暗礁丛生。
“传统养老模式太重了，买地盖楼买设备，投资大，回报周期长，不是我们的菜。”
他自言自语，思路清晰，“我们的优势是什么？是系统！是精准的数据分析！是优化和整合资源的能力！”
他的想法逐渐成型：不做重资产的养老院，而是做一个轻资产的养老解决方案供应商。
“对！就这么干！”
他猛地站起来，在白板上写下核心思路：
1. 技术赋能：开发一套集健康监测、紧急呼叫、线上问诊、娱乐社交于一体的智慧养老系统（硬件可以找代工，核心是系统和平台）。降低人工成本，提升安全性和便捷性。
2. 资源整合：利用规模和数据分析能力，整合药品、护理用品、康复器械甚至餐饮的供应链，压低采购成本，让利给养老院和老人。
3. 模式创新：与现有中小型养老院合作，输出我们的智慧系统和供应链资源，帮助他们“降本增效”，提升服务质量。我们按效果或节省的费用分成。
4. 内容服务：打造针对老年人的线上教育、娱乐、社交内容，抢占流量入口（想想大爷大妈们的传播力！）。
“这不就是to B的 SaaS (软件即服务) + 供应链 + 内容模式吗？只不过服务对象从企业变成了养老院和老人！”
李天玺越说越兴奋，“前期投入相对小，可复制性强，一旦模式跑通，就能快速扩张！”
他立刻让系统进行了初步的财务模型测算。
【基于假设模型，单个合作养老院平均可为其降低15%运营成本，提升20%入住率。平台抽成10%-15%。预计投资回报率（ROI）…测算中…显著高于市场平均水平。风险点在于：市场接受度、政策微调、技术落地可靠性。】
“干！”
李天玺一拍板，“统子哥，成立项目组，代号‘银帆计划’！前期我先投5000万！你帮我物色团队，特别是懂医疗健康、物联网和供应链的人才！再去挖几家有潜力但经营困难的中小型养老院，作为我们第一批合作试点！”
资金和指令迅速下达。
凭借高薪诱惑和“用科技改变养老”的情怀口号（主要是高薪），项目组很快搭建起来。
系统也精准地筛选出了几家符合要求的养老院目标。
谈判过程比想象中顺利。
那些中小养老院正被高昂的成本和激烈的竞争压得喘不过气，突然有个“冤大头”…啊不，是天使投资人，愿意免费（前期）给你装智能系统，还承诺帮你降低采购成本，只需要未来从节省的费用里分一点点出来，这简首是天上掉馅饼！
很快，三家试点养老院完成了智慧系统改造和供应链切换。
效果是立竿见影的！
通过智能床垫和手环，老人夜间突发不适的报警响应时间从平均半小时缩短到三分钟；线上问诊平台减少了非必要的外出就医次数；统一的药品采购让成本下降了20%；甚至那个针对老人的短视频平台（主要播放养生操、老歌、戏曲），也大大丰富了老人们的精神生活，家属好评如潮。
入住率开始稳步提升，运营成本明显下降。养老院老板笑得合不拢嘴。
消息在小圈子里传开，越来越多的养老院主动找上门来寻求合作。
“银帆计划”短短几个月，就展现了惊人的爆发力和盈利潜力。
李天玺的这笔投资，再次获得了远超预期的回报，他的财富数字又开始了新一轮的快速增长。
业内再次为之侧目。
“这个李天玺，怎么又踩准点了？从奶茶到养老，他的投资嗅觉也太诡异了吧？”
“养老这潭深水他都敢趟，还趟出了花样？真是邪门！”
李天玺看着“银帆计划”的业绩报告，心里美滋滋。
“系统，看来这敬老院，真是去值了！”
【叮！财富值+2000（投资回报加成）。提示：请勿骄傲，老龄化是长期趋势，需持续深耕。】
“知道知道，稳扎稳打嘛！”李天玺现在看系统都觉得它眉清目秀了不少。
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