爆竹的硝烟味尚未散尽，春风己捎来泥土解冻的气息。梧桐巷的积雪消融，滋润着墙根下的青苔。新春伊始，万物复苏，苏家每个人心中也悄然萌动着新的计划和希望。
明宇：深耕与播种
新年开工第一天，明宇没有急于制定宏大的年度目标，而是召集核心团队开了一场“复盘与展望”务虚会。他们仔细分析了过去一年每个合作案例的成功经验与遗留问题，最终确定新年的关键词是“深化”与“赋能”。
“我们不再追求覆盖更多小区，”明宇在白板上写下策略，“而是精选五到六个有代表性的社区，进行为期至少一年的深度陪伴。目标是帮助它们建立起自我造血、可持续的社区治理模式。我们要从‘服务提供者’逐渐转向‘能力建设者’。”
这意味着工作将更琐碎、更耗时，需要投入大量精力进行社区调研、居民培训和机制设计。但团队一致认为，这才是创造长期价值的正道。明宇还设立了内部“创新种子基金”，鼓励员工利用业余时间，探索与社区需求相关的任何小而美的技术工具或服务创意，为未来播种。
梧桐巷：内生的发展
邻里中心的成功运营，激发了居民更多的主动性。几位退休教师主动提出，想在阅览角开办免费的“西点半课堂”，帮助双职工家庭的孩子辅导作业；喜欢园艺的居民组成小组，计划开春后改造巷子里的几处闲置角落为“共享花园”；甚至有人提议利用邻里中心的厨房，定期举办“百家宴”，增进感情。
合作社开会讨论这些提案时，气氛热烈而务实。大家意识到，邻里中心不仅是空间，更是激发居民参与和创造力的平台。刘梅高兴地说：“这就对了！咱们巷子的事儿，就得靠咱们自己琢磨着来！”合作社的新年计划，不再是宏大的蓝图，而是这一项项具体而微、由居民自己发起的“小事”。
晓冉：从平台到生态
获奖带来的光环渐渐沉淀为压力。晓冉清楚，平台不能停留在“优秀的案例”，需要构建更健康的生态。新年里，她将工作重点放在两件事上：一是建立“内容创作者激励计划”，通过流量倾斜、小额资助等方式，鼓励用户生产更优质的原创内容；二是积极探索“可持续运营”模式，在坚持非营利性质的前提下，尝试通过提供专业的档案数字化服务给企业或机构、开发文创衍生品等方式，获得部分收入，反哺平台运营。
同时，她开始着手将“记忆方舟”的技术框架和运营经验进行标准化整理，希望能为其他有类似需求的城市或社区提供可复用的工具包，让“记忆守护”的理念传播得更远。
楚悦：本土的国际化
欧洲项目的阶段性成功，为楚悦带来了更多国际交流的机会，但她反而更加沉静下来。她推掉了一些纯商业性的项目邀约，将更多精力投入到对本土社区的深度研究中。她与晓冉的合作更加紧密，尝试将“记忆方舟”上的故事和情感要素，融入到实体空间的设计中。
她的新目标是：探索一种“本土的国际化”设计语言——既根植于中国社区独特的文化和情感肌理，又能与国际设计思潮对话。她接下的几个新项目，都围绕着这个主题展开。楚悦感到，自己的设计事业，正进入一个更成熟、也更自在的阶段。
苏家：新的节奏
苏建军的身体在家人悉心照料下恢复良好。他减少了工作量，但并未停下传承的脚步。他和晓冉开始筹划，将木工 workshop 系统化，编写成更适合社区推广的教材。晓阳对爷爷的工具愈发感兴趣，成了他最积极的“小学徒”。
家庭生活也形成了新的节奏。周末，明宇和楚悦会尽量放下工作，带着晓粤陪父母散步、逛公园。温暖的亲情，如同春风般滋养着家里的每一个人。
新春的萌动，是悄无声息的，却蕴含着蓬勃的力量。没有喧哗的口号，只有沉潜的规划和踏实的行动。苏家的每个人，都在自己选择的道路上，耐心地耕耘，期待着新一年的生根、发芽与绽放。
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