在充分了解市场调研结果后，陈宇深知必须大刀阔斧地调整销售策略，才能扭转当前销售困境的局面。他把厂里的骨干员工召集到会议室，每个人的脸上都带着凝重与期待。
销售主管孙悦率先发言：“陈老板，根据市场调研，咱们产品的知名度太低是个大问题。我觉得咱们得加大广告投放力度。之前在镇上和县城张贴海报、发放传单的效果有限，咱们得往更大的范围去做宣传。”
陈宇点了点头：“孙悦，你说得对。那你有什么具体的想法吗？”
孙悦接着说：“我联系了市里的一家报社，他们有个商业版面，可以刊登我们的广告。虽然费用不低，但我觉得很值得一试。而且我还打听到，市里有个广播电台，有一档专门的美食节目，收听率很高。我们可以在节目里插播广告，这样能精准地触达咱们的目标客户群体。”
这时，负责生产的王强提出了担忧：“孙悦，加大广告投放肯定需要不少资金，咱们现在资金压力本来就大，这会不会太冒险了？”
孙悦回答：“王主管，我知道资金是个问题。但如果不加大宣传，我们的产品就一直卖不出去，库存积压会越来越严重，到时候资金压力会更大。我们可以先制定一个短期的广告投放计划，看看效果再调整。”
陈宇思考片刻后说：“孙悦的想法有道理。资金方面我们再想办法筹集。除了广告宣传，我们还得在产品本身上下功夫。小赵，你之前负责市场细分研究，说说你的成果吧。”
小赵站了起来，清了清嗓子说：“陈老板，通过研究，我发现我们可以把产品分为家庭装和商业装。家庭装主打经济实惠、方便食用，适合普通家庭日常消费。商业装则针对饭店、食堂等，注重产品的大容量和稳定性，满足他们批量采购的需求。”
研发部门的小李补充道：“那我们在产品口味上也可以做些调整。家庭装可以推出多种口味，满足不同家庭成员的喜好，比如原味、香辣味、孜然味等。商业装则可以根据饭店的常见菜品需求，开发一些特色口味，比如适合做红烧肉的秘制酱料味。”
陈宇表示赞同：“这个想法不错。这样能提高我们产品的针对性和吸引力。还有，关于价格方面，大家有什么建议？”
财务老张说道：“陈老板，根据成本核算，家庭装我们可以适当降低价格，走薄利多销的路线。商业装因为量大，可以给予一定的折扣优惠，但也要保证我们的利润空间。我建议家庭装的价格比之前降低 10%左右，商业装根据采购量，折扣在 5% - 15%之间。”
市场部的小刘提出：“陈老板，我们还可以开展一些促销活动。比如在超市、集市等销售点，购买家庭装产品赠送一些小礼品，像厨房用具、食品保鲜盒之类的。对于商业客户，我们可以提供免费的样品试用，让他们先体验产品的优势，再决定是否采购。”
陈宇听了大家的建议，心中逐渐有了清晰的调整策略。他说：“大家的想法都很好。那我们就这么办，孙悦负责广告投放的事宜，尽快和报社、广播电台敲定合作细节。小赵和小李跟进产品的分类、口味调整以及包装设计，要突出不同产品的特点。老张和财务部门核算好价格和成本，确保利润合理。小刘负责策划促销活动，制定详细的方案。”
在大家开始行动后，陈宇又想到了一个新的销售渠道——与供销社合作。他找到了镇上供销社的主任老郑。
陈宇笑着说：“郑主任，您看咱们能不能合作一下。我们厂的产品质量很不错，但现在销售渠道有限。我想把我们的产品放到供销社的销售网络里，这样既能方便老百姓购买，也能提高我们产品的知名度。”
老郑有些犹豫地说：“陈老板，你们的产品我知道，是不错。但供销社有自已的采购标准和流程，而且我们已经有一些类似的产品在销售了。”
陈宇连忙说：“郑主任，我们的产品有自已的特色。我们可以提供更优惠的供货价格，而且保证产品的质量和供应稳定性。我们还可以配合供销社做一些促销活动，比如在特定节日推出优惠套餐之类的。”
老郑思索片刻后说：“那行吧，陈老板。不过我们得先试销一段时间，如果销售情况好，我们再考虑长期合作。”
陈宇高兴地说：“太好了，郑主任。谢谢您给我们这个机会。我相信我们的合作一定会很愉快的。”
经过一段时间的努力，各项调整策略都逐步实施。广告开始在市里的报纸和广播电台投放，产品的分类、口味调整和包装设计也完成了，促销活动在各个销售点有序开展，与供销社的合作也顺利启动。
陈宇在工厂里巡视着，看到工人们都在忙碌地生产着新包装、新口味的产品，他对旁边的孙悦说：“孙悦，虽然我们还不知道这些调整策略的最终效果会怎样，但我相信只要我们不断努力，不断根据市场变化调整，我们一定能走出困境。”
孙悦充满信心地说：“陈老板，没错。我觉得我们已经迈出了成功的第一步，接下来肯定会越来越好的。”
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