一个工厂由初期成立到成熟运作，步入正轨，订单稳定，是与公司文化及员工对公司文化的认同分不开的，员工认同公司文化，那么员工的忠诚度和稳定性相对较好。
雪子和同一时期进来的小夏，建锋，陈林，雷平，刘芳，欧阳都是在公司NB事业部成立初期招聘进来的，算是公司的元老级员工，他们一起加班加点，尽心尽责完成工作，为公司的平稳过渡尽了自己的努力。
NB事业部步入正轨后，公司又在杭州开了分厂，需要从NB 事业部抽人过去工作。调查过后，吴课长要调去杭州，其他人员没有意愿去的。于是，公司决定在广东这边招杭州所需人员，经过培训后再派去杭州。招聘进来的新人由雪子他们培训。跟雪子学习的是一个女生，年龄比雪子大两三岁，有经验，雪子教起来很轻松。大部分时候是雪子边做边讲解，女孩接受能力挺强。女孩学习中，也称赞雪子的能力，雪子对数字很敏感，看过一遍的数字都能记在脑子里。女孩问雪子是不是学会计的？条理清晰，数据观念那么强，完全像是学会计出身的。雪子说自己学统计的，也是跟数字打交道的。雪子对数字的敏感度，加上细心，责任心，在她的职业生涯中是一大优势。
吴课长要调去杭州，魏经理要调回总部，对空出来的课长和经理职位，公司做了调整。欧阳升为课长，欧阳原来的组长位空了出来。欧阳找雪子谈话，说雪子工作能力强，责任心强，想升雪子为组长。雪子担心她自己的性格太内向，怕担任不了管理职。欧阳说:你还是做一样的事情，不需要改变多少，你现在己经做得很好，继续保持就可以，组长只是多了一个称呼，你做事我放心。在欧阳的鼓励下，雪子答应了，被升为组长。虽然欧阳说雪子不需改变什么，但雪子知道，做了组长还是需要有组长的担当的，比如组员的工作有失误时，做为组长要能够及时与组员做问题分析，改善对策，预防措施等。为了让自己能够掌握更多管理方面的技巧，提高管理能力，雪孑开始看管理方面的书籍。雪子的管理能力日益精进，得到主管的好评。
魏经理调回总部了，公司从总部又调来了另一个女经理，姓陈。陈经理个子不高，三十岁左右，话语不多，她一来，不是找大家开会，而是单独找各个部门负责人了解具体的工作内容和工作进度。她找雪子了解生产计划时，每个案子的细节都问到，还让雪子带她到生产线看产出数据。陈经理是一个做实事的经理。她注重细节，注重数据。每次雪子进办公室找她签单，她都会顺便问雪子生产情况。其他人进去找她签单也一样的被问，但是雪子觉得，陈经理的问话不会给人有压力感，好像是不经意间一问，被问者记得的就当时回答，不记得的就查了再回报她。
雪子在新的角色里慢慢成长。
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