苏念夏盯着系统屏幕上的提示，心跳如擂鼓。她深吸一口气，手指在确认键上轻轻一按。
“喂？”那头传来一个中♂气十足的男声，“我是市纺织研究所的陈教授，听说你们在做技术升级？”
“是的陈教授，我们正在尝试优化染整流程和预处理工序，但过程中遇到了一些具体问题。”苏念夏语速平稳，把最近几天的技术难点一一说明。
陈教授听完后沉吟片刻，说：“你们的方向是对的，但在设备匹配和工艺参数上还需要更精细的调整。这样吧，我下周可以亲自来一趟，实地看看你们的生产线。”
苏念夏眼睛一亮，“太好了！谢谢您！”
挂断后，她长出一口气，整个人像是卸下了千斤重担。
赵大柱来找念夏，听得一头雾水，“你刚才……是在跟谁说话？”
“一个真正的专家。”苏念夏笑着拍拍他的肩膀，“接下来，我们要从技术和管理两方面同时推进了。”
第二天一早，苏念夏和林宇轩就召集了车间骨干开会。他们先总结了前一段时间的技术改进成果，又提出了接下来的管理改革计划。
“我们现在设备和技术己经基本达标，但要想长期稳定生产，必须有一套科学的管理制度。”苏念夏一边翻看笔记本，一边说，“从今天开始，我们要建立标准化操作流程、设备维护制度、人员考核机制，还有质量追溯体系。”
老王皱眉，“这些听起来都不错，可怎么落地呢？厂里以前也有制度，最后都成了摆设。”
“这次不一样。”林宇轩接过话，“我们会结合系统提供的先进管理理念，制定一套真正适合我们工厂的方案。而且，我会亲自监督执行。”
赵大柱挠挠头，“那我该做什么？”
“你先跟着质检组学习数据记录和分析。”苏念夏笑着说，“以后每个环节都要有详细的数据支撑，才能发现问题、优化流程。”
接下来的几天，苏念夏和林宇轩带着团队深入各个车间，与一线工人面对面交流，收集管理上的痛点。
在纺纱车间，一位老工人提起了多年前的一个小建议：“那时候我想过搞个‘故障预警牌’，就是每次机器检修完，贴个标签写明下次保养时间，后来没人理。”
苏念夏立刻记下来，“这个点子很好，我们可以改成提醒系统，用最简单的办法解决最容易忽视的问题。”
在织布车间，一位中层管理人员无意间提到：“现在有些大厂能轮流排班、追踪生产进度，听说效率提高了不少。”
苏念夏眼前一亮，回去后立刻联系系统，查找相关资源。穿越到58年南锣鼓四合院女工来自“人人书库”免费看书APP，百度搜索“人人书库”下载安装安卓APP，穿越到58年南锣鼓四合院女工最新章节随便看！她发现系统商城里还真有一款基础版的生产管理系统，虽然功能有限，但对目前的工厂来说己经足够。
她果断兑换了一份试用权限，并安排技术人员进行测试。
与此同时，为了让大家更快适应新制度，苏念夏还组织了多轮培训课程。她亲自上台讲解每一个操作步骤，林宇轩则负责现场演示设备使用方法。
起初确实有不少人抱怨，“又要学新东西，这不是折腾人吗？”“老规矩用得好好的，干嘛改？”
但苏念夏没有急着反驳，而是拿出一张张对比图表，展示新旧制度下生产效率、产品质量的变化趋势。
“大家看看，自从用了新的流程标准，我们的次品率下降了百分之二十，产量提高了百分之十五。这意味着什么？意味着工资也能涨！”
这话一出，工人们纷纷低头思索。
培训过程中，有个年轻女工提出：“我觉得每天填写那么多表格太麻烦了，能不能简化一下？”
苏念夏眼睛一亮，“你的意思是，能不能设计一种更首观的记录方式？”
女工点头，“比如画个圈代表正常，画个叉代表异常，简单明了。”
苏念夏当场采纳了这个建议，并让设计组重新整理了记录表模板。
一周后，新制度正式上线运行。
刚开始时，确实出现了一些混乱，有人漏填数据，有人操作失误，甚至还有几个班组因为不习惯新流程，导致当天产量下降。
“这下完了，果然不该改。”有人开始打退堂鼓。
但苏念夏和林宇轩顶住压力，坚持推行，并设立了奖励机制：每周评选“最佳进步奖”、“高效班组”，给予额外补贴。
慢慢地，大家开始适应，错误率逐渐下降，效率稳步提升。
一个月后，李厂长亲自到车间巡视，看到整洁有序的生产线，满意地点点头。
“不错啊，没想到你们真能把这套管理体系跑起来。”
苏念夏笑着说：“这还得感谢大家的支持和配合。”
林宇轩补充道：“下一步，我们打算引入数字化管理，进一步提升效率。”
李厂长一听，来了兴趣，“哦？说说看。”
正当两人准备详细介绍时，苏念夏的系统再次震动了一下。
她低头一看，是系统消息：
【检测到一项新技术即将应用于纺织行业，请问是否申请提前获取信息？】
车间外阳光明媚，风里带着春天的气息，仿佛整个工厂都在悄悄发生改变。
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