随着公司规模的扩大和业务复杂度的提升，睿科互联迎来了成长中的烦恼——管理流程开始出现瓶颈，部门间协作效率下降，甚至出现了两次因沟通不畅导致的交付延误。
林悦敏锐地意识到了问题。她深知，创业公司从十几人的“游击队”向几十人、上百人的“正规军”演变过程中，管理和文化建设的重要性甚至超过业务本身。她决定引入专业的ERP（企业资源计划）系统来优化流程，同时着手梳理和明确公司的企业文化和价值观。
这项工作繁琐且耗时，需要极大的耐心和沟通技巧。林悦亲自牵头，成立了专项小组，与各部门负责人一遍遍梳理流程，讨论权限，界定责任。
在这个过程中，她与运营总监因为一个审批流的设计发生了争执。运营总监从风险控制角度出发，希望增加更多复核节点；而林悦则更强调效率，认为过度审批会扼杀创新活力。
两人争论不下，会议气氛有些僵持。
晚上，林悦带着一肚子未解的郁闷和李晨通电话，顺带提到了这个困扰。 李晨没有首接给出答案，而是笑着问了她一个问题：“你有没有想过，你为什么一定要在这个点上坚持效率至上？是真的完全出于业务考虑，还是有一部分原因，是因为你对‘失控’的极度恐惧？”
这个问题像一把钥匙，瞬间打开了林悦内心某个被紧锁的盒子。
她愣住了。 对啊，她为什么在这个非核心的审批流程上如此执着？深层次的原因，或许真的是因为她经历过被张伟背叛的“失控”，所以潜意识里对任何可能降低她控制力、增加不确定性的环节都充满抗拒？她害怕权力下放，害怕环节增多会导致信息过滤或被人钻空子？
这种源于创伤后遗症的管理心态，其实是不健康的，可能会阻碍公司的长远发展。
“我…”林悦一时语塞，陷入了沉思。 “我不是说你坚持效率是错的。”李晨的声音温和地从电话那端传来，“只是建议你，做决策时，可以试着区分一下，哪些是理性的商业判断，哪些是…感性的创伤后应激。前者要坚持，后者，或许可以试着放松一点点。”
他的话语像一阵清风，吹散了她心头的迷雾和固执。 “谢谢…我想我需要再仔细想想。”林悦由衷地说。李晨总能从她意想不到的角度，给她启发。
第二天，她主动找到运营总监，坦诚地交流了自己昨天的顾虑和思考，两人最终达成了一个兼顾效率与风险的平衡方案。这件事也让林悦意识到，信任和授权，是管理者必须修炼的课题。
经过几个月的努力，新的ERP系统成功上线，虽然初期有些磨合阵痛，但公司的运作效率明显提升。林悦也正式发布了由全员参与讨论形成的“睿科价值观”：客户至上、拥抱变化、坦诚清晰、卓越执行。
她不再是单打独斗的英雄，而是开始学着打造一个能自我驱动、高效协同的组织。
在这个过程中，她和李晨的交流越发频繁和深入。从商业到管理，偶尔也会聊到历史、文学甚至音乐。他们发现彼此在很多话题上都能产生共鸣，思想上的碰撞让两人都感到愉悦。
李晨的关心也变得更加自然和体贴。他会在她连续加班后，“恰好”点一份营养外卖送到公司；会在她考CFA前夜，发来一条简单的“加油，别紧张”的短信；会在下雨天，提前发消息提醒她带伞。
这种润物细无声的关怀，一点点渗透进林悦习惯紧绷的生活。
她开始逐渐习惯他的存在，甚至偶尔会主动分享一些工作中的小成就或小烦恼。她发现自己在他面前，可以稍微放松一下紧绷的神经，可以不用时刻扮演那个无坚不摧的“林总”。
一次，两人聊起一本都看过的商业传记，观点惊人地一致，电话里聊了足足一个多小时。挂断电话后，林悦看着手机，嘴角不自觉地上扬，心里有一种久违的轻松和暖意。
但当她意识到自己这种状态时，警觉心又会立刻冒头。她会下意识地提醒自己：保持距离，不要依赖。
这种反复拉扯的情绪，让她有些困扰。
周五晚上，李晨发来微信：“明天商学院课程结束后，有个小型的校友读书分享会，就在学校旁边的咖啡馆，挺轻松的，要不要一起来听听？就当放松一下。”
林悦看着那条信息，手指悬在屏幕上方，犹豫了很久。
去吧，似乎意味着允许彼此的关系更进一步。 拒绝吧，又似乎有点…可惜很不近人情。
内心挣扎了半晌，她最终敲下两个字： “好的。”
发出之后，她放下手机，心跳竟然有些加速，同时又有一丝莫名的期待。
那层坚冰，似乎终于裂开了一道细微的缝隙，允许一丝阳光照入。
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