提问各位读者：有没有必要跑路去港岛？想看本土还是港岛？
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1956年7月，教育部发布《关于中学外国语科的通知》，决定秋季学期9月起从高中一年级开始增设英语课，并首次提出英语与毛熊语教学比例应为1:1?。
主要是过度侧重毛熊语不利于学习西方科技文献，因此强调扩大英语教学。这也为将来推行改革开放，与世界接轨积累了外语的人才。
这让何雨柱想起了后现代时，外企比较出名的7S管理体系。ISO90001质量管理体系内容太多，他没记住。7S这个简单，他印象深刻。
而且这个时候提出英文单词组成的车间管理方法，起码不会那么突兀。何雨柱觉得有必要推广一下，这个体系不难，难得是工人素质是否达标。
之前没有办夜校，何雨柱觉得暂时不能随便拿出来。毕竟70年代末80年代初，国企工人在车间里随地大小便都是常事。办了夜校后，随着工人文化素质提升，车间管理体系标准就开始重要了。
7S管理是源自小鬼子的一种现场管理方法，是小鬼子5S管理体系的延伸。其核心内容包括以下7个方面：
?整理（Seiri）?
区分必需品与非必需品，清除现场无用物品，减少空间浪费?。例如：仓库中清理积压的旧工具或破损包装?。
?整顿（Seiton）?
将必需品定点、定量、定容摆放，明确标识以实现快速取用?。典型实践，包括货架标签管理和工具轮廓定位?。
?清扫（Seiso）?
保持环境整洁，清除垃圾和污渍，同时检查设备状态?。例如：每日清洁责任区并记录设备检查结果?。
清洁（Seiketsu）?
将整理、整顿、清扫制度化，通过标准化流程维持成果?。例如：制定每日检查表或颜色管理规范?。
?素养（Shitsuke）?
培养员工自觉遵守规则的习惯，形成持续改进的企业文化?。通过培训、奖惩机制，提升执行率?。
安全（Safety）
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。例如：定期检修、保养，责任到人。
节约（Saving）
节约是对整理工作的补充和指导，由于解放初期资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
小鬼子虽然可恨，但是他们这套体系车间管理办法确实在战后把工厂整合的很好。还把标准化刻在了工人的骨子里，这也是小鬼子产品质量能跟上欧洲标准的原由之一。
1956年8月6日星期一，何雨柱开始上班。除了日常工作之外，何雨柱就开始默写这段车间管理方式。
何雨柱这次是要放个卫星，现在很多国营企业都是公私合营过来的，鱼龙混杂。要是能在西九城或者大型国企推广起来，也算是个大功德。
虽然这套管理方法可能对于目前的国人有点超前，但是先提出来后续总有人会实行。能为国家多一点是一点，这就是何雨柱现在的心态。积沙成塔、积水成渊。
这套车间现场管理方法的提案比较简单，主要是发生地点与实际举例。何雨柱为了找出相应的问题，完成每日固定工作后就开始在每个车间、公共区域、办公室转悠，整的别人以为他是神经病。
这套7S管理方法适用于企事业单位的办公场所、车间及公共区域。其核心在于通过物品分类清理、定量定位、环境维护等手段提升效率，并以员工素养培养作为维持管理成果的基础。
有问题不可怕，可怕的是知道不去解决。何雨柱足足花了两个星期的时间，发现了几十条不满意的地方，例如：
1、生产材料、工具等未分类定置，非必需品与必需品混杂，导致空间浪费和效率低下；
2、领导和同事在办公室上班期间或者会议室开会期间抽烟，严重影响不抽烟同事的个人生命安全与工作积极性。还有造成火灾的可能，特别是办公室的资料。
3、基本没有安全提醒标识，特别是车工、锅炉车间，只抓生产不做安全预防措施。
4、车间主任与工人权责未明确界定，部分老工人仗着技术好对车间主任阳奉阴违，严重影响生产效率与质量。做实事就做实事，做管理就做管理，两个都做就是两个都做不好。
5、机器油污、灰尘堆积，异常维修不及时，影响生产安全与质量。
6、安全检查“简查”敷衍，未能发现隐患，甚至为弄虚作假提供可乘之机。
7、车间老师傅只教授技能，忽略了安全培训。仅追求考试分数，工人缺乏实际操作能力。
8、公共区域卫生条件堪忧，厂保卫也是得过且过，经常出现有人把厂里的废品带回家。
9、工人没有主人翁意识，看到不好的事情也是闭口不言。没有设立工人意见投诉箱子，也没有专门的部门对接处理。
等等各种各样的情况，只有想不到，没有看不到。当何雨柱把罗列的情况汇总起来，以及7S现场管理方法的报告递交给周科时，把他吓的一跳。
“小何，你可真是给我出了个大难题啊！”，周科是又气又笑。
气的是这个报告交上去，基本是得罪了所有人。笑的是如果真能实行并推广，那他周建华可能会出现在书上。
“周科，我也是花了很长时间整理这个资料。你知道我天天窝办公室画图写工艺，出去转转醒醒脑子就发现了这些问题。我提出来，就是希望对您、对领导、对厂里都能有所帮助”，何雨柱讪笑道。
“小何啊，你这个想法是很好的。就是现在有点超前，估计很多人不能理解”，周科苦笑道。
“周科，我觉得事情总要有人做不是嘛。我们看到了问题，却不想着怎么解决而是遮掩，那样我们永远都是在原地踏步”，何雨柱解释道，“我知道内容有点多，但是每解决一件事情不就往前迈进了一小步。日积月累，积少成多，自然就可以跬步千里”。
“行，就冲你这个态度，这件事我办了。你不要去了，这事儿我一个人扛。如果有好处，我再回来给你分。放心，我虽然年纪大了点思想没有你那么进步，但是抢人功劳的事情我是不会做滴”，周科爽朗地笑着说道。
“那就谢谢周科了，我一个小卒确实不好提这个事情。您能帮忙最好不过，什么好处不好处的我不是很在乎”，何雨柱也笑着回应周建华。
不是很在乎，那就是还有一点在乎。周建华自然明白何雨柱的弦外之音，只得边笑边用食指朝何雨柱指了指，没说话。
何雨柱跟他告罪了一声，回到了自己座位上。同事刘正问道：“柱子，你又放卫星了？”
“正哥，一点小事儿，有好处肯定不会忘了大家伙儿”，何雨柱故作神秘道。
“那就行，下回再去你们家凑份子啊。你做菜的水平有饭馆的5分水平了，怪不得你家几代都是厨子出身，去你家凑份子总比去馆子花冤枉钱好，大家伙说是不是？”，刘正对着组内其他同事说道。
“是呀，正哥说的对。啥时候有空，再去你家凑份子？” X 5
“过段时间吧，我媳妇儿也开始上班了，比较忙。要是这次事儿成了，我再请大家到我家搓一顿”，何雨柱回应。
“那看来这回你真是搞了个大新闻啊，都不用哥几个凑份子，那我们哥几个可等着啦”，刘正边说边对其他人示意。
“我们都等着！” X 5
报告交给周科以后，何雨柱就没管了。就是过了两个星期到9月份的时候，发现厂里在开始产生变化。
安全标语开始拉了，提示字样也开始写了，大喇叭也开始每天播报安全提醒。
公共卫生变得比以前好了，厕所都比以前干净。办公室收到了不准抽烟的要求，抽烟只能去走廊。
信访信箱开始有了，工会也开始干实事了。没有老等着工人开口，有开始主动询问的现象，这就是好的开端嘛。
车间里也比之前干净了，之前满地都是油污。工人也是随便搞搞，机器清理也是做做样子，现在知道机器关乎生产效率与安全隐患。
总之，有在往好的方向发展。虽然不可能全部整改，能改掉一小部分也是不错的。不管对厂里领导，对工友，对国家都算是大好事。
9月初的时候周科来找过何雨柱，问他想要什么好处。目前他交上去的提案获得了厂里的支持，厂里也想改革一下。如果推广下去在冶金部也能获得更多支持，免得再被认为是后娘养的。
何雨柱回复周科说：“有没有比较闲的活儿，我不想出风头了，再被惦记上我会出大事的”。
周科笑骂道：“现在想起躲清闲了？刺猬缩起来，你还是刺猬”。
“要不给我换个闲的科室？尽量少跟公人打交道那种，免得我又自己手贱”，何雨柱坏笑着说。
“你还想跑，美的你！你就在办公室给我老实待着，那儿也不许去，我会给你申请加一级工资”，周科笑骂道。
“可我还没转正呢，转正之后再加一级？”，何雨柱耍赖皮道。
“这个我现在不能做主，马上就有毛熊老大哥来了，你要是还能立功那你肯定再加一级没问题”，周科画起了饼。
“那您先给提提呗，成与不成我都先谢谢您嘞”，何雨柱打蛇随棍上。
“那你等我消息吧，这个要厂里决定，但是你转正通过肯定是没跑了”，周科肯定道。
“好的，谢谢周科！”。
于是，一场皮炎交易就这么完成了！
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