春节的喜庆气氛还未完全散去，南都便迎来了一场倒春寒。冷风裹挟着湿气，让人感觉比冬天还要难熬。正月初七一过，锦绣集团便恢复了正常上班，公司里还残留着年节的装饰，但节奏己经迅速切换回工作模式。
新的一年，挑战也随之而来。资本市场对上市公司新一年的业绩预期给了锦绣不小的压力。王明和赵宇带着团队，早早地就开始筹划一季度的经营计划，确保实现“开门红”。滨湖新区项目一期商业体的开业筹备进入了最后冲刺阶段，各种细节千头万绪，容不得半点马虎。
陈默则面临着更复杂的局面。那个海外账户的看跌期权持仓量在春节前后又有了小幅增加，行权期愈发集中在三月底西月初，与滨湖新区开业的时间点高度重合。这像一片阴云，悬在即将到来的重要节点之上。
吴教授的研究小组经过一个星期的梳理，提交了一份更深入的分析报告。报告认为，基于现有技术发展趋势推断，要实现所谓“情绪氛围”的精准引导，除了需要强大的环境仿真能力，很可能还需要依赖目标区域内大量联网智能设备（如智能照明、温控系统、甚至部分物联网家电）作为潜在的“执行终端”或“数据采集点”。这为防范提供了新的思路，但也意味着潜在的攻击面更加广泛和分散。
陈默立刻意识到问题的严重性。滨湖新区作为新建项目，引入了大量智能家居和智慧商业系统，这既是卖点，也可能成为漏洞。他马上召集了项目团队和技术安全部门，要求对即将开业的商业体内所有接入网络的智能设备进行彻底的安全审计和固件升级，并严格划分网络区域，核心控制系统必须与公共网络物理隔离。同时，制定详细的应急预案，一旦发现异常，可立即切断非核心智能设备的网络连接。
“我们不能因噎废食，但安全底线必须守住。”陈默在会议上强调，“开业活动要精彩，但安全稳定是第一前提。”
这项工作量大且繁琐，但项目团队深知利害，全力投入。陈默也要求王明，在开业活动的宣传中，适度强调公司在智慧安全和消费者隐私保护方面所做的努力，提前给公众打上“预防针”。
家庭生活方面，陈诺开学了，背上新书包，成了小学一年级下学期的学生。沈清秋的花艺工作室过完年也接到了新订单，她开始忙碌起来。陈默尽量调整工作时间，保证能参与孩子的家庭教育，检查作业，参加班级活动。他发现，陪伴孩子成长的过程，也是对自己耐心和责任心的重塑。
初春的夜晚，依旧寒冷。陈默站在书房的窗前，看着玻璃上凝结的雾气。林枫的阴影如同这倒春寒，渗透进新一年的开端。但他不再像最初那样感到被动和焦虑。现在的他，更像一个沉稳的棋手，仔细布局，耐心等待。对手或许有先进的“武器”，但他拥有坚实的“根基”和守护家园的坚定意志。
春寒料峭，但终将过去。陈默相信，只要应对得当，锦绣一定能迎来真正的春天。
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