血狼佣兵团完成任务的消息，连同我在公会大厅那番惊世骇俗的言论，如同投入平静湖面的石子，在灰石镇的佣兵圈子里激起了层层涟漪。最初是怀疑和嘲讽，但当巴顿真金白银地请所有队员在酒馆大吃一顿，并且开始有钱维修装备、甚至定制新的皮甲时，质疑声渐渐变成了好奇和观望。
我们暂时没有接取新的高难度任务。巴顿完全信服了我的那套理论，他现在的口头禅变成了：“听孙顾问的！” 而我，则利用这段休整期，开始做一件更重要的事——将剿灭腐狼巢穴的成功经验，提炼成一套标准化操作流程（SOP）。
我在笔记本上详细地复盘了整个任务，从接受委托时的信息收集（任务等级、报酬、时限、潜在风险），到战前的资源盘点与SWOT分析，再到甘特图制定、战术演练，以及最后的实战执行与战后总结。我将每一个环节都细化成明确的步骤、所需的工具（哪怕是简易的）、以及负责人的职责。
“团长，我们接下来的目标，不是去挑战更强大的怪物。”我在血狼佣兵团的临时驻地——一间租来的小院——里，对巴顿和核心队员们解释道，“而是要将‘清理腐狼巢穴’这类低阶但常见的任务，做到极致。我们要让它变成一种可复制、高效率、低风险的标准化产品。”
“标准化……产品？”卡尔挠着头，这个词对他而言还是太新了。
“简单说，就是以后无论谁，只要是我们血狼的人，按照这份流程说明去做，都能像我们上次一样，安全高效地完成同类任务。”我指着笔记本上密密麻麻的条款，“比如，侦查环节，老鼠你需要记录的关键信息点，我列了十项。设置绊索，藤蔓的粗细、捆绑的高度和角度，我画了示意图。甚至卡尔你射击的时机和目标选择优先级，也有了明确的指引。”
队员们传阅着那份由我口述、巴顿勉强能认字的表弟负责誊抄的“SOP手册”，脸上充满了不可思议。他们第一次意识到，原来拼命的事情，也可以像工匠打造器具一样，分步骤、讲方法地完成。
就在这时，院门被敲响了。来人让所有人都有些意外——是佣兵公会柜台后的那位老管理员，他名叫墨菲。
“墨菲先生？”巴顿赶紧起身相迎，态度恭敬。墨菲虽然只是个管理员，但在公会里资历很老，消息灵通。
墨菲的目光越过巴顿，首接落在我身上，最后定格在队员们手中那份粗糙的“SOP手册”上。“孙睿顾问？”他声音依旧平淡，但眼神却带着探究，“你前些天在公会说的‘管理科学’，就是这些东西？”
“是的，墨菲先生。”我坦然承认，“这是我们正在尝试建立的任务执行标准的一部分。”
墨菲走上前，拿起手册仔细翻看。他看得很慢，手指在某些条目上轻轻划过。良久，他放下手册，看着我：“公会里有个紧急委托，护送一支商队穿过黑森林的南部路段。那片区域最近不太平，有几支小队都失败了，损失不小。原本至少需要D级评级的佣兵团才能接，但现在情况紧急，商会提高了报酬。”
他顿了顿，继续说道：“我认为，你们血狼或许可以试试。当然，决定权在你们。如果成功，不仅可以获得丰厚报酬，血狼的评级也能首接提升到D级。”
D级！那可是灰石镇二流佣兵团的门槛！意味着可以接取报酬更高、更受尊敬的任务。社畜的异界KPI来自“人人书库”免费看书APP，百度搜索“人人书库”下载安装安卓APP，社畜的异界KPI最新章节随便看！巴顿和队员们的呼吸都急促起来，眼神火热地看向我。
这是一个巨大的诱惑，也是一个极高的风险。护送任务比剿灭巢穴复杂得多，变量更多，尤其是还有其他队伍失败的前车之鉴。
我没有立刻答应，而是看向墨菲：“墨菲先生，能否提供更多关于这个任务的信息？比如失败队伍的具体情况、商队的规模和构成、以及‘不太平’主要指哪些威胁？我们需要进行详细的风险评估。”
墨菲眼中闪过一丝赞许，他显然欣赏这种谨慎的态度。“可以，跟我回公会，相关的任务简报和失败记录，你们可以查阅。”
在公会的一间小会议室里，我们拿到了厚厚一叠卷宗。我立刻投入工作，就像以前准备重大项目投标一样。我让巴顿和队员们先去休息，自己则点上一盏油灯（笔记本电脑电量宝贵，不能轻易动用），开始逐页分析。
失败的记录触目惊心：有的小队遭遇了大规模的狼群围攻，阵型被冲散；有的则是被神出鬼没的地精偷袭，损失了物资；还有的甚至是因为内部矛盾，在野外发生冲突导致任务失败。
我将关键信息提炼出来，开始在新的笔记本上绘制图表。风险概率-影响矩阵（评估风险发生可能性和后果严重性的工具）、任务分解结构（WBS）、以及初步的沟通管理计划（如何与商队负责人、以及团队内部保持信息畅通）。
这是一个远比剿灭腐狼复杂的“项目”。客户（商队）是外部变量，环境（黑森林南部）更陌生，威胁来源多样化。单纯的战斗SOP远远不够。
首到深夜，我才揉着发胀的太阳穴，合上了笔记本。一个初步的、涵盖“护送”这个新业务形态的项目管理计划雏形，在我脑中形成。它还不完善，但己经有了清晰的框架。
我走出会议室，发现巴顿和队员们都没睡，都在外面紧张地等着我。
“孙顾问，怎么样？这活儿……我们能接吗？”巴顿的声音带着期待和忐忑。
我看着他们一张张混合着疲惫、渴望和信任的脸，深吸了一口气。
“任务可以接。”我说道，声音在寂静的公会走廊里清晰可闻，“但这将是对我们全新的考验。这一次，我们不仅要管理好自己的团队，还要管理我们的‘客户’——那支商队，以及应对路上所有的不确定性。”
“我们需要制定一份详细的项目章程（明确项目目标、范围、关键干系人和总体要求的文件），明天一早，和商队负责人当面确认。同时，我们需要进行一次全面的干系人分析（识别所有相关方并分析其期望和影响力），包括商队的人，甚至可能包括路上的其他势力。”
“这将不仅仅是一次护送，”我总结道，“更是我们血狼佣兵团，从一支只会打架的队伍，向一个专业化、标准化的‘问题解决供应商’转型的关键一步。你们，准备好了吗？”
队员们面面相觑，有些名词他们依然听不懂，但他们从我的眼神和语气中，感受到了某种郑重和决心。
巴顿重重地点头，拳头握紧：“准备好了！孙顾问，你说怎么干，我们就怎么干！”
我知道，一个新的、更大的“项目”，己经正式立项。而这次“项目”的成败，将决定我们能否在这片异世界，真正站稳脚跟。
【第六章 完】
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