陈十一就任东吴省长后，迅速展现出其高超的治理能力和务实创新的工作风格。他并未新官上任三把火式地全盘否定前任政策，而是在深入调研的基础上，找准关键环节，持续发力。
在推动高质量发展方面，他聚焦“创新驱动”和“优化营商环境”双轮驱动。大力推动省内重点实验室体系重组，集中资源攻关关键核心技术；设立规模庞大的新兴产业引导基金，撬动社会资本投向人工智能、生物医药、新材料等前沿领域；出台一系列力度空前的惠企政策，深化“放管服”改革，推行“一网通办”、“跨省通办”，极大提升了行政效率和企业获得感。东吴的经济结构优化升级步伐明显加快，发展新动能持续增强。
在社会治理领域，他巧妙地将河阳经验与东吴省情相结合。针对特大城市的“城市病”，他推动“城市运行一网统管”平台建设，整合市政、交通、应急、环保等数据，实现城市管理精细化、智能化；针对外来人口众多的特点，他大力推动基本公共服务均等化，完善租赁住房保障体系，促进新老市民融合；针对社会矛盾触点多的现状，他进一步发展“枫桥经验”东吴版，健全社会矛盾多元预防调处化解综合机制。
一系列扎实有效的举措，使得东吴省在经济下行压力加大背景下，依然保持了稳健增长和社会和谐稳定，多项工作得到中央肯定和通报表扬。陈十一的威望与日俱增。
其务实、亲民、睿智、果决的形象，通过媒体和口碑广泛传播。不仅省内干部群众对其赞誉有加，就连兄弟省市的官员也常常前来考察取经。在各类会议和公开场合，陈十一的发言总是能抓住要害，提出富有见地的思路，引人深思。
自然而然地，一批有理想、有干劲、希望有所作为的干部，开始向他靠拢。他们钦佩其能力，认同其理念，愿意跟着这样的领导干事业。一些厅局级、地市级的主要领导，在汇报工作时更倾向于找陈省长，寻求指导和支持；在落实省政府决策部署时，也格外卖力，希望能做出成绩，得到认可。
这种“人心所向”的形成，本是政通人和、事业发展的良好体现。然而，在微妙的官场生态中，这种围绕省长形成的“强势”氛围，逐渐让另一个人感到了一丝不适——省委书记赵振邦。
赵振邦书记年龄比陈十一大不少，在东吴工作多年，从基层一步步上来，作风稳健，但也相对保守。陈十一到来后带来的新思路、新气象和高效执行力，起初他是欢迎和支持的。但随着陈十一声望日隆，其主导推动的改革力度越来越大，依附其的干部越来越多，赵振邦内心开始产生微妙变化。
他隐约感到，自己作为省委一把手的影响力，似乎在无形中被削弱了。省政府那边很多事情，虽然程序上都向他汇报，但主导权和话语权明显很强。常委会上，陈十一提出的方案往往准备充分、论证扎实，支持者众，他有时即使有不同看法，也难以有效反驳。下面的一些干部，似乎更“怕”陈省长而不是他赵书记。
一种“功高震主”的潜在忧虑，以及可能被“边缘化”的失落感，开始在赵振邦心底滋生。他虽然表面上依然对陈十一的工作表示支持，但在一些细节上，态度悄然发生了变化：有时会对省政府报来的方案提出更细致的、甚至有些挑剔的疑问；在干部调整问题上，会更加注重平衡，避免形成所谓的“省长阵营”；在一些公开场合的讲话中，会更多强调“省委领导”和“全局观念”。
一种无形而敏感的张力，开始在省委和省政府之间，在两位主要领导之间缓缓弥漫开来。官场嗅觉灵敏的人，己经开始察觉到这微妙的变化。
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