母亲六十寿宴的乡土温情尚在心间萦绕，陈默与苏清月便己返回江海市，迎面而来的是全球宏观经济与地缘政治格局愈发清晰的凛冽寒意。过去几年间，单边主义、保护主义抬头，技术封锁与供应链“脱钩”的风险从隐忧逐渐变为现实威胁，新冠疫情的后遗症仍在深刻重塑全球经贸关系。曾经被视为全球化典范的、无缝衔接的国际分工体系，正出现一道道日益加深的裂痕。
“启明资本”与“凌霄科技”作为深度参与全球竞争与合作的巨头，对这种变化的感受尤为深切。“凌霄科技”在高端市场遭遇的非关税壁垒犹在眼前，而“启明资本”在全球范围内的投资组合，也面临着资产估值波动、监管审查趋严、项目退出渠道收窄等多重压力。一场围绕全球资产配置和产业布局的深刻战略调整，己势在必行。
在“启明资本”总部那间可俯瞰黄浦江的顶层战略会议室里，一场关乎未来十年航向的重要会议正在紧张进行。与会者除了陈默、苏清月，还有“启明资本”CEO李斯、首席经济学家、全球投资总监以及“凌霄科技”CEO张建国等核心决策层。巨大的电子屏幕上，展示着错综复杂的全球供应链地图、地缘政治风险热力图以及各主要经济体的政策动向分析。
李斯首先汇报了严峻的现状：“陈董，苏董，情况不容乐观。北美和欧洲部分市场，对我们核心科技领域的投资审查近乎苛刻，原有的一些合作项目推进受阻，估值体系也因政策不确定性而紊乱。单纯依赖传统发达市场的增长模式，风险己显著高于收益。”
首席经济学家补充道：“全球化正在进入一个‘区域化’、‘本土化’的新阶段。供应链安全、技术自主可控，成为各国，包括我们自身，优先考虑的战略目标。这意味着，过去追求极致效率的全球分工逻辑，必须让位于兼顾效率与安全的‘韧性’逻辑。”
张建国从产业一线带来了更具体的挑战：“‘凌霄科技’在德国的子公司运营成本持续攀升，部分核心零部件供应时有不畅。虽然我们通过‘基石计划’大力投入自主研发，但完全替代需要时间。当前环境下，我们必须思考如何优化全球生产布局，降低单一区域的依赖风险。”
会议室里气氛凝重。过去的成功模式正面临挑战，未来的道路需要重新探索。
陈默静静地听着，目光深邃地扫过屏幕上的数据和分析。他并没有表现出焦虑，反而有一种历经风雨后的沉静。待大家发言完毕，他缓缓开口，声音沉稳而坚定：
“各位，形势的变化，不是偶然，而是时代转折的必然。我们不应将其视为危机，而应视作一次战略性重构的机遇。过去，我们‘走出去’，是为了学习、合作、融入全球体系。今天，我们调整布局，是为了在新的时代条件下，构建更具韧性、更自主可控、同时也更符合我们长期利益的全球化新范式。”
他站起身，走到屏幕前，手指划过世界地图，清晰地勾勒出调整的核心方向：
一、战略收缩与加固：聚焦核心，提升“内功”
“首先，对在欧美等高风险敏感地区的非核心、易受政治因素干扰的资产，进行审慎评估，有序收缩或剥离。这不是退缩，而是为了集中资源，加固我们的核心根据地——大中华市场。”陈默强调，“中国拥有最完整的工业体系、最庞大的应用场景和持续提升的创新能力。‘凌霄科技’的‘基石计划’要加速，目标是实现高端装备核心技术的自主可控率提升到80%以上。‘启明资本’要更深度地挖掘内需潜力，投资于进口替代、学霸情侣成长记来自“人人书库”免费看书APP，百度搜索“人人书库”下载安装安卓APP，学霸情侣成长记最新章节随便看！供应链补短板、以及消费升级带来的新机会。我们要把‘家门口’的市场做深、做透、做牢。”
二、开拓与深耕：拥抱“一带一路”，聚焦“南南合作”
“其次，我们的国际化重心，要战略性转向‘一带一路’沿线及新兴市场国家。”陈默的手指重点圈定了东南亚、中东、东欧、非洲和拉丁美洲的部分区域，“这些地区发展需求旺盛，政治环境相对开放，对合作持更欢迎态度。它们不仅是巨大的市场，更是我们构建多元化供应链、实现技术标准输出的重要舞台。”
他转向张建国：“凌霄科技可以考虑在政局稳定、具备工业基础的东南亚国家设立区域组装中心和服务中心，既贴近市场，又能分散风险。技术标准上，我们可以输出适应其发展阶段的‘中国方案’。”
他又对李斯说：“启明资本要设立专门的‘新兴市场基金’，重点投资于这些地区的数字基础设施、可再生能源、本地化制造和消费服务等领域。投资不仅是财务回报，更要注重与当地共赢，建立长期伙伴关系。”
三、创新合作模式：技术联盟与第三方市场合作
“再者，要改变单打独斗的模式，积极探索新的国际合作路径。”陈默提出，“在高端技术领域，可以联合欧洲、日韩等同样受技术保护主义困扰的优质企业，建立‘技术联盟’，共同研发，共享知识产权，突破封锁。在第三方市场，比如中东或非洲，我们可以联合当地资本或欧洲企业，共同开发大型基础设施或能源项目，实现优势互补，降低政治风险。”
苏清月此时补充道，她的视角更宏观：“这次调整，本质上是从‘被动适应全球化’转向‘主动塑造区域化’。我们的ESG（环境、社会与治理）标准要成为开拓新兴市场的核心竞争力，强调绿色投资、技术赋能和本地化就业，树立负责任的中国资本形象。”
战略方向一经明确，庞大的“启明系”机器高效运转起来。
资产重组：“启明资本”开始悄然减持部分敏感地区的资产，回笼资金。
国内深耕：加大对国内半导体设备、工业软件、新材料、生物医药等“硬科技”领域的投资力度；“凌霄科技”则获得了更多来自国家重大专项和国内龙头企业的订单。
新兴市场开拓：代表团频繁出访东南亚、中东，洽谈合作；在越南的智能制造园区、在沙特的新能源合作项目相继启动前期工作。
研发加码：“凌霄科技”的研发投入再创新高，聚焦攻关“卡脖子”技术。
这场静悄悄却深刻的战略转向，并非一帆风顺。内部有对新兴市场风险的担忧，外部有竞争对手的密切关注和阻挠。但陈默和苏清月展现出强大的战略定力。陈默在一次内部会议上说：“不要计较一城一池的得失。我们要的，是在下一个十年、二十年的全球竞争格局中，占据更有利、更主动的位置。现在播下的种子，也许不会立刻开花结果，但它们代表着未来。”
这次全球布局的调整，标志着“启明系”从一家成功把握了上一轮全球化红利的巨头，向一家能够在新形势下驾驭复杂局面的、更具韧性和战略远见的新型跨国企业蜕变。它不仅是商业策略的转变，更折射出中国企业家在全球大变局中，将国家战略、企业命运与全球视野深度融合的思考与担当。帝国的航船，正根据风向的变化，果断调整风帆，驶向一片虽然充满挑战，却也可能孕育着更大机遇的新蓝海。
（第九十八章 完）
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