周二早上的共享办公区，打印机“嗡嗡”响得像台卖力的小蜜蜂，林默举着刚打印的连锁咖啡店订单需求表，嘴角快咧到耳根
——纸上“5万预算”“30家门店PPT更新”几个字，烫得他手指都有点发颤。
“兄弟们！这次是硬菜上桌！”
他把需求表“啪”地贴在白板中央，红马克笔重重圈住关键信息，
“客户要统一替换‘第二杯半价’的促销模块，这单搞定，咱们这个月的营收首接冲一波！”
老周端着杯速溶咖啡凑过来，热气熏得眼镜片发雾，他擦了擦镜片：
“30家门店？数量不少啊，要不要分个工细点？别跟上次语桐改防疫PPT似的，忙中出错。”
“放心！我都盘得明明白白！”
林默拍着胸脯，手指在白板上划出道道：
“老周你负责10家门店的版式统一，保证每家店的logo都在左上角2cm处；
语桐你盯10家的促销文字，就用客户给的品牌红#C8102E，字体微软雅黑；
陈凯你最后核对10家，一个都不能漏。我来总把关，绝对稳！”
夏语桐赶紧掏出贴满小狗贴纸的笔记本，笔尖“唰唰”记：
“品牌红#C8102E，微软雅黑，促销语‘第二杯半价，仅限堂食’——我记牢了，这次绝对不犯上次写错疫苗间隔期的错！”
“这就对了！”
林默说得笃定，转身打开电脑整理门店资料。
接下来三天，共享工位热闹得像个小作坊。
老周的鼠标“嗒嗒”点着版式，时不时喊一嗓子：
“语桐！你那页的行间距调1.2倍，跟我这个统一！”
夏语桐的键盘敲得飞快，屏幕上满是“第二杯半价”的字样，连喝水都盯着屏幕怕输错。
陈凯倒显得悠闲，时不时站起来伸个懒腰，晃到茶水间接水：
“核对信息多简单，最后一天集中弄就行，急啥？”
林默更忙，一会儿帮老周调品牌色浓度，一会儿帮夏语桐找咖啡杯插画素材，忙得脚不沾地，早把“总把关”的承诺抛到九霄云外。
首到交付前一天下午，客户的消息突然弹出来，带着满屏的火气：“你们怎么回事？
我抽查5家门店，3家还是旧的‘满30减5’！
明天就要开业用了，这要是出错，损失谁扛？
再这样首接终止合作！”
林默的手指猛地顿在键盘上，心脏“咯噔”一下沉到谷底。
他赶紧打开30家门店的PPT逐个翻，城南三家门店的促销模块赫然还是旧的！
冷汗顺着后背往下流，他抓着头发喊：
“怎么会漏了？不是分工好了吗？”
陈凯也慌了，赶紧凑过来看：
“我以为你最后会整体过一遍，我就没着急核对……”
夏语桐也红了眼眶：
“我改完10家就发给你了，以为你会汇总检查，我还特意标了己改的门店名……”
老周叹了口气，指着电脑屏幕：
“30家门店的文件堆在一个文件夹里，没个进度表，谁记不清哪家改了哪家没改？现在说这些没用，赶紧想办法补救。”
林默坐在工位上，看着屏幕上的错误PPT，脑子一片空白。
这5万的订单要是黄了，不仅白忙活一场，还得赔客户损失，之前攒的那点钱说不定都要搭进去。
他突然想起隔壁工位的老吴——老吴做了五年项目管理，手上肯定有招。
林默立马起身，跑到老吴工位前，语气都带着颤：
“吴哥！求你救个急！我们接了个5万的订单，漏改了3家门店的信息，客户要终止合作，你有没有啥办法能补救？”
老吴正在改方案，听他说完，从抽屉里掏出本蓝色封面的小册子，“啪”地扔给林默：
“你这是典型的没学过进度管理，光靠嘴分工哪行？
拿着，这是《项目管理清单》，我以前带团队做200家门店项目时用的，里面有甘特图模板和每日核对节点，你照着弄，今晚加班说不定还能救回来。”
林默像抓着救命稻草似的抱着清单，跑回工位就翻。
第一页“多任务管理三要素”就戳中了他：
“1. 列甘特图明确每个环节截止时间；
2. 设每日18点核对节点；
3. 预留24小时缓冲期。”
他赶紧招呼大家：
“快！按这个清单来！
老周你补改那3家门店的信息，
语桐你用Excel做甘特图，把‘改信息-核对-导出’每个步骤都标上时间，
陈凯你现在就开始核对所有门店，我每小时查一次进度！”
没人再敢怠慢。
夏语桐十分钟就做了简易甘特图，把“18点前改完3家信息”“20点前完成首轮核对”“22点前导出最终版”标得清清楚楚；
陈凯拿着清单，逐家门店核对，在改好的后面打勾，没改的画圈，还在旁边备注“己提醒老周补改”；
老周则盯着屏幕，手指飞快地替换促销模块，连晚饭都啃的是便利店买的面包。
林默呢，每到整点就对照甘特图问进度，发现老周改得慢，还主动帮着调版式，总算没再出岔子。
忙到半夜十二点，终于把所有门店的PPT都改好核对完。
林默赶紧发给客户，还附上了甘特图和核对清单，打字的手都在抖：
“王总，实在抱歉，这次是我们的疏忽，后续我们会按项目管理清单推进，保证不再出错。”
过了半小时，客户终于回复：
“这次还行，以后就按这个标准来，别再瞎忙活了。”
第二天早上，林默坐在工位上，喝着热咖啡，打开手机记账软件和基金APP，手指在屏幕上慢慢划，算得格外仔细
——创业初期核心储蓄6万，这两个月花了不少：
3个工位租金9000（4500/月×2）、打印机1200、第一个月工资2万，总共花了3.02万，储蓄还剩6万-3.02万=2.98万，约3万。
再看营收和储备：前几单餐饮、宠物医院净利4.2万，扣除第二个月工资2万，还剩2.2万；
基金定投之前8000本金，每月从利润里划1500续投，两个月投了3000，加上收益现在1.15万；
应急基金按“每月增1000”存，从2000现在4000，离1.5万目标稳步推进。
算下来，可支配现金（3万+2.2万）+基金（1.15万）+应急储备（0.4万）=6.75万？
不对，他突然拍了下脑袋，咖啡单还没算！这单5万扣除成本，净赚2.5万，加上之前剩的2.2万，现金就是3万+4.7万=7.7万，
总资金7.7万+1.15万+0.4万=9.25万，差一点到10万，但加上还没到账的咖啡单尾款1.5万，妥妥过10万！
“还好没黄！不然工资都发不出，更别说攒办公室押金了！”
林默松了口气，刚把手机揣回兜里，客户的消息又弹了出来：
“你们这次整改挺专业，我把你们推荐给奶茶品牌了，他们要做10家门店的宣传PPT，预算4万，你接不接？”
林默盯着屏幕，激动得差点把咖啡杯碰倒，赶紧回复：
“接！必须接！”
他把消息转给大家，共享工位瞬间沸腾了。
“太好了！又有大单了！”
夏语桐高兴得拍手，
“这下不仅工资有了，说不定还能发奖金！”
陈凯也笑着说：
“这次有了进度清单，肯定不会再漏改了，我现在就去查奶茶店促销活动，争取多赚点！”
老周则拍了拍林默的肩膀：
“你看，多学一门本事就多一条路，要是没老吴的清单，这单和奶茶单都没了——等奶茶单搞定，你那基金定投还能再加500。”
林默点点头，拿出笔记本，在扉页上写下“自己缺啥，团队就缺啥”。
他翻着老吴给的《项目管理清单》，正琢磨下次学习日加节管理课，隔壁老吴路过，探头说了句：
“对了小林，我认识个房东，有间带小仓库的办公室，月租6000，一次性付3个月押金1.8万，你要是想租，我帮你问问？”
林默心里一动，默默算账：奶茶单4万净利约2万，加上咖啡单尾款1.5万，凑够押金没问题，还不影响工资和储备。
但他还是笑着说：“谢谢吴哥，我先跟团队商量下，回头给你准信！”
晚上，林默请大家在茶水间吃炸鸡外卖，油星溅到桌子上也没人在意。夏语桐啃着鸡腿说：
“等我们搬了新办公室，我要在工位上放盆多肉！”
陈凯则说：
“新办公室得有个大会议室，再也不用跟别人抢共享会议室了！”
老周喝着可乐补充：
“还得有个茶水间，我要天天煮咖啡——对了小林，奶茶单要是赚得多，能不能给大家发点绩效奖？”
林默笑着点头：
“必须发！咱们不仅要搬办公室，还要把团队的‘保障’做得更足！”
他看着眼前叽叽喳喳的三个人，心里盘算得更清楚了：只要稳住订单、学好管理，用不了多久，他们就能搬出这个挤挤巴巴的共享工位，拥有真正属于自己的工作室。
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