在时代的浪潮中，教导队如同一座熔炉，将平凡的人锻造为钢铁战士；其铸就的精神与技能，不仅在军营发光发热，更能在转业后的人生道路上，继续书写辉煌篇章。
在那个特殊的年代，口号声在空气中弥漫，学习班、大批判、讲用会填满了一年到头的时光，人们试图以这样的方式抓革命、促生产、促工作、促战备。然而，1971 年 9·13 事件之后，叶剑英重新主持军委日常工作，新的军委会议召开，批判了臃、散、侈、娇、惰以及空架子、花架子、洋架子等问题，军事训练被提到了重要日程上来。一时间，111 所军事院校如散摊子一般，而速成培养人才的办法便是办教导队。于是，各类教导队如雨后春笋般冒了出来。
昆指率先在安宁、陆良办了两期三大条令教导队，我站派副参谋长孟广在、训练参谋王昆秀首度出席参训。此后，办教导队的热潮普遍摊开。我站由参训归来的孟、王牵头，先办了一期骨干培训教导队，我参加了第一期班培训。后来，我又在蒙自、巫家坝参加了两期西十西师举办的教导队，从此，教导队与我结下了不解之缘。我成了办教导队的专业户，办教导队成了我的强项，成了我的专业。教导队锻炼了我，也成就了我，它打下的坚实基础，成了我一生受用的资本。
第一期班是在警卫连办的，以队列训练为主。在这一期，培养出了像宋光炎、闫振国、赵大银、高铁江等一批后来能任教、能做示范的训练骨干。在这期班上，有两个人很特别，乔玉震瘦高，王福财有着啤酒肚，但在队列动作上却找不出毛病。还有三位战友陈学仁、谢胜山、王文英，无论别人怎么纠正，无论自己怎么卖力，动作就是做不到位，着实叫人哭笑不得。
上级每年对办教导队的期数和受训人数都有硬性指标，到年底进行考核。各基层单位也普遍重视起来，办队时多以军政主官挂帅，挂队长或教导员之职。当然，干实事的还是司令部。我主管管理教育、三大条令贯彻，每次办班我都首当其冲。我记得，我在警卫连、洞库连、修理厂、西中队、内场招待所都办过班。从学员、班长、教官到副队长、队长，我成了办队的行家。
场站最隆重的一期班是 1976 年五月在西中队举办的三大条令教导队。这期班人员之多、时间之长、效果之好是前所未有的。这期班由副参谋长魏春明任队长，我任副队长，薛奎秀、刘顺忠任正副教导员，宋光炎、赵大银、李少杰任教员，还有一个示范班。各股各连队都有 1 - 4 人参加，单独办伙食，且有补助。站里要求完全按条令，按正规连队安排一日生活，要办成一日生活条令化的样板，团结紧张严肃活泼的榜样。
魏副参谋长是抗日牌老干部，他大胆放手，让我放手去管。年轻气盛的我，很想做出点成绩，让首长们认可我。因而做起事来是宁左不右，一旦接受任务，就绝不打折扣，绝不含糊。上级要求怎么办，我宁肯“绝死牛”，也不能退了车。要办就要办出个样子来。我是在航校过过严格的学员生活，当过学员班长的，知道条令化应该怎么搞。从早操、整理内务、检查评比内务、集合唱歌进饭堂，到操课、课间操、课余活动、晚点名、查铺查哨、紧急集合、集会拉歌会操评比，我一点都不马虎！这期班还安排了实弹射击和手榴弹投掷课目。 顶点小说(220book.com)最新更新从军十八年 站首长也隔三差五来视察。最后还聚餐，站首长与全队合影留念。这期班记入了场站的史册，也向昆指写过专题报告。
教导队是发现人才、培养人才的地方，司政后的参谋干事助理，多从教导队的精干小伙里遴选。记得张明义、黄万成、李竞、王建福等都是在教导队中被物色的帅小伙。
经过几期办队的实践，对我来说己是轻车熟路了，我达到了会讲要令、会做示范、会纠正动作，能组织、能指挥的“三会两能”型人才。我对每个动作要令熟背如流，可以不带教材上条令课，从单兵教练、班教练、排教练、连教练，到队形方向变换指挥、靶场设置、实弹射击、投掷，分列式阅兵等大型课目皆可熟练地拿下。
1980 年，我在北京空军学院学习期间，学院大操场组织过一次会操，我指挥我们区队做了一次排教练、队形方向变换。我的口令、军姿、指挥位置变换及表演程序之顺畅，无可挑剔，给教研室教员及系领导留下了深刻印象。这是我的才艺第一次走出场站。
越战后，教导队成了正式的在编单位，以弥补院校之不足。各军区空军都办起军事、政工、后勤教导队（团级），卫训、护训、通信（营级）教导队。我在空军学院的同学、原昆指战勤处副处长杨意诚出任昆指后勤干部教导队队长，广招教学人才，他看中了我是恰当人选，便向后勤部首长推荐。于是，我被借到战勤处筹办站长培训班（实为考察试用）。我在这里备课制作课件，只讲过一上午，后又让我到干教队办一期三大条令教导队，出任队长。这当然是我露脸的好时机。然而，班还没办完结，场站方面一次一次地电催让我回去，说不能老被借用。我只好回场站了。
首到 1982 年底，昆指侯主任钦点，并与李政委一同与我谈话，正式调我到后勤干部教导队任副队长。我成了专业的教导队领导。1984 年，昆指机关在西山举行了一次阅兵，我带领我们的学员队代表后勤部出征。评比结果，我们名列第三，没能比过荷枪的机关警卫连和通信站穿裙子的女兵方队。不过，这也很不错了，昆指李政委为我颁发了奖牌，干教队为后勤长了脸。
我转业到兰州，由于业务对口，从管培训的干教队，分到培养电力人才的新建的电力学校任书记。我分管党团工会和学生科。新入学的中专生，比起我们干教队的帅哥，那姿态、那形象、那组织性纪律性，差距太大了，怎么看怎么不带劲。于是，我亲任教官，对首届新生进行军训，反映不错。次年扩大招生，我组织本校几名转业干部对新生实施军训。在我的倡导下，电校实施半军事化封闭管理，管理很有效。
我撰写了一篇论文《从严治校从军训开始》，刊登在《中国电力教育》和《电力职业技术教育》上。从此，军训在中专技校普遍展开，我校的德育为首、严字当头、三自管理（自我教育、自我管理、自我服务）等从严治校的方法得到推广。我校进入重点中专行列，成为有特色的学校。后来，在我校举办过一次军训成果汇报会，我任总指挥组织了一次有几十个方队参与的阅兵，很给电力局长长面子。所有这些都得益于我在教导队的功底。后来我管党校，带强化班，强调锤炼党性，许多做法沿用了军事教导队的套路。我体会到，一种技能，只要能掌握得炉火纯青，便可终生受用。
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