智能农用喷雾器的成功推出，让制作坊在激烈的市场竞争中脱颖而出，但林阳并未因此松懈。看着办公桌上堆积的市场调研报告，他敏锐地察觉到，传统的销售和服务模式己难以满足农户日益多样化的需求。如何在技术创新的同时，探索出一套更贴合时代、更具竞争力的经营模式，成了他日夜思索的问题。
一天傍晚，林阳在城郊走访农户时，看到一位老农正对着满院滞销的蔬菜发愁。“林厂长，今年收成好，可商贩压价太狠，这么多菜卖不出去，只能烂在地里。”老农的话让林阳心中一动——农户需要的不仅是优质农具，更需要一条从生产到销售的完整产业链支持。
回到厂里，林阳立刻召集核心团队开会。会议室里，投影仪映出密密麻麻的数据和图表，他指着屏幕说道：“我们不能只做农具制造商，要打造‘农业综合服务平台’。从提供耕种设备，到技术指导，再到农产品销售，形成一站式服务。”
销售主管面露难色：“林厂长，拓展农产品销售领域，这跨度太大了吧？我们既没渠道，也没经验。”
“所以才要创新。”林阳拿出一份计划书，“我打算和供销社合作，在各乡镇设立‘农机农产服务站’。农户买我们的农机，能享受免费培训；种出的农产品，我们帮忙对接收购商，甚至通过首播带货打开销路。”
为了验证这个想法，林阳率先在邻县试点。他选了一个农业大镇，将闲置的仓库改造成服务站，不仅陈列着制作坊的各类农机具，还设置了培训教室和农产品展示区。开业当天，服务站前挤满了好奇的农户，看着大屏幕上播放的智能农机操作视频，不少人跃跃欲试。
“这喷雾器真能自动调节药量？”一位中年妇女围着样机打转。
“大姐，我给您演示！”棒梗熟练地操作设备，“您看，它能根据作物密度自动调整喷洒量，既省药又均匀。而且买了机器，我们每周都有免费培训课，包教包会！”
服务站的另一角，林阳正和几位种植大户洽谈合作。“张大哥，您种的有机蔬菜品质这么好，我们帮您联系市里的超市，首接走高端渠道，保准卖上好价钱！”他一边说，一边展示整理好的销售渠道资料。
然而，新模式的推进并非一帆风顺。在帮助农户销售农产品时，林阳遇到了信任难题。“凭啥把菜交给你们卖？到时候钱没了，我们找谁去？”一位老农抱着胳膊，满脸怀疑。
为了打消农户顾虑，林阳推出“保底收购+利润分成”的模式：先与农户签订保底收购协议，确保基本收入；等农产品售出后，再根据实际收益进行二次分成。同时，他引入第三方监管机构，对交易流程全程监督，让每一笔账目都清清楚楚。
与此同时，制作坊的销售模式也迎来变革。林阳组建了专业的首播团队，在田间地头进行农机演示首播。镜头前，技术人员一边操作智能耕地机，一边讲解功能：“家人们看，这台机器能自动规划路线，还能避开石头和树根，哪怕新手也能轻松上手！”首播间里，弹幕不断刷新，订单如雪花般飞来。
在服务站的运营过程中，林阳还发现了新的商机。不少农户反映，农闲时农机闲置，不仅占地，还要花钱保养。于是，他推出“农机共享租赁”服务：农户可以将闲置农机托管给服务站，由专业人员维护，其他有需求的农户则可以按需租赁。这种模式既提高了农机利用率，又为农户增加了额外收入。
半年后，邻县试点服务站交出了亮眼的成绩单：农机销量增长40%，帮助农户销售农产品超百万元，服务站的知名度更是辐射到周边几个乡镇。“林厂长，我们镇也想建服务站！”其他乡镇的负责人纷纷找上门来。
看着不断扩大的服务网络，林阳在笔记本上写下：“创新经营模式，本质是打破行业边界，从用户需求出发，提供超出预期的价值。当我们不再局限于‘卖产品’，而是致力于‘解决问题’，企业的生命力才能真正持久。”而制作坊，也正沿着这条创新之路，向着更广阔的未来大步迈进。
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