老板都喜欢听“可落地的大饼”，老员工都害怕“变革打破舒适区”，新员工都想靠“新方案”脱颖而出。只不过，商鞅的变法真的让秦国强大起来了，而我们公司那些“拍脑袋”的改革方案，大多是“雷声大，雨点小”，最后要么不了了之，要么变成了“折腾员工”的新花样。
下午的时候，商鞅派人给我送来了一份“变法推行计划表”，上面详细写着每个阶段要做的事情：第一个月“宣传造势”，第二个月“人员培训”，第三个月“试点推行”，第西个月“全面铺开”……我看着这份计划表，忍不住笑了——这简首就是现代项目管理的“标准流程”啊！连“试点推行”这种“降低风险”的操作都想到了，商鞅要是生在现代，绝对是个顶尖的项目经理。
晚饭的时候，我跟史官署的老同事老王一起吃饭。老王是个在秦国当了三十年史官的老头，为人很和蔼。我跟他聊起了今天朝堂上的事，老王叹了口气说：“小史啊，你还年轻，不知道变法的难处。当年穆公也想过改革，结果因为老臣们反对，最后不了了之。这次卫鞅虽然得到了主公的支持，但后面的路肯定不好走啊。那些王公贵族，哪会甘心自己的利益被触动？”
我点了点头，心里也明白这个道理。就像我们公司推行新制度的时候，那些老员工和部门经理，表面上不说什么，暗地里却各种阻挠，要么故意拖延，要么阳奉阴违。商鞅要面对的，可比我们公司的情况复杂多了，毕竟那些王公贵族手里可是有实权的，搞不好还会发动叛乱。
“不过啊，”老王又说，“卫鞅这个人，确实有本事。他刚来秦国的时候，跟主公谈了三次，第一次谈‘帝道’，主公不爱听；第二次谈‘王道’，主公还是没兴趣；第三次谈‘霸道’，主公一下子就听入迷了，两个人聊了三天三夜。你说说，这是不是跟你们现代说的‘精准定位用户需求’一样？”
我恍然大悟：原来是这样！商鞅这是先做了“用户调研”，摸清了秦孝公的“真实需求”，才对症下药。难怪他能说服秦孝公，要是他一上来就谈“王道”“帝道”，估计早就被秦孝公赶出去了。这就跟我们做产品一样，要是不了解用户想要什么，就算产品做得再好，也没人买账。
晚上，我躺在简陋的木板床上，翻来覆去睡不着。我想起了昨天在写字楼里加班的场景：总监在前面唾沫横飞地画饼，我们在后面昏昏欲睡地赶PPT，KPI像一座大山压得人喘不过气。那时候我还抱怨“职场太卷了”，可跟秦朝比起来，我们这点“卷”根本不算什么。秦朝的百姓，不仅要面对“军功爵制”的压力，还要服徭役、纳重税，稍有不慎就可能被砍头。而我们，至少还能在下班后跟朋友吐槽吐槽老板，周末还能睡个懒觉。
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