“但是，变法肯定会遭到很多人的反对，尤其是那些王公贵族，他们要是不配合怎么办？”
商鞅毫不犹豫地说：“主公放心！臣早就说过，变法要‘赏罚分明’，不管是王公贵族还是平民百姓，只要遵守新法，就有奖励；要是违反新法，就必须惩罚。就算是太子犯了法，也要惩罚他的师傅，让所有人都知道，新法面前人人平等。只要主公给臣‘全权授权’，臣保证，就算有再多的人反对，也能把变法推行下去！”
我在心里暗暗竖起了大拇指：商鞅这招“争取授权”，简首是职场生存的“必修课”啊！想当年我推动一个跨部门项目的时候，也是先找老板要了“尚方宝剑”，明确了“项目负责人有最终决策权”，才把那些不配合的部门经理收拾得服服帖帖。
秦孝公沉思了一会儿，然后猛地一拍桌子：“好！卫鞅，寡人相信你！变法的事就交给你了！从今天起，你就是秦国的左庶长，负责变法的一切事宜。任何人敢阻挠变法，你都可以先斩后奏！”
商鞅立刻单膝跪地，双手抱拳：“谢主公！臣定不辱使命，三年内必让秦国焕然一新！”
看着商鞅意气风发的样子，甘龙和杜挚脸上的表情像是吃了黄连一样难看，但也不敢再说什么，只能悻悻地退到一边。我知道，这场“朝堂辩论会”，最终以商鞅的胜利告终，而秦国的“内卷之路”，也从此正式开启。
散朝后，我抱着竹简跟在商鞅后面，忍不住小声问他：“商大人，您刚才那套‘开会画饼+绩效考核’的套路，是跟谁学的啊？也太厉害了吧！”
商鞅回头看了我一眼，嘴角勾起一抹神秘的微笑：“小史啊，你记住，不管是治理国家还是管理团队，核心都在于‘抓住人心’。人们想要什么？无非是名和利。画饼是给他们希望，让他们看到未来的好处；绩效考核是给他们压力，让他们知道不努力就没有回报。两者结合，才能让所有人都跟着你走。”
他顿了顿，又补充道：“对了，你刚才在朝堂上记录的时候，把我那些‘重点内容’都记下来了吗？以后要把这些内容整理成‘秦国变法管理手册’，发给各级官吏学习，让他们都知道该怎么推行新法。”
我连忙点头，心里却在想：得了吧，这手册哪用得着专门整理？现在的HR早就把这套玩明白了。招聘的时候画“职业发展蓝图”，入职后定“KPI考核指标”，绩效好的给“晋升机会”，绩效差的给“优化警告”，跟商鞅的套路简首如出一辙。唯一的区别是，秦朝的“惩罚”是真的会掉脑袋，而我们公司的“惩罚”是让你“自愿加班”到深夜。
回到史官署，我把竹简摊在桌子上，看着上面密密麻麻的记录，越看越觉得魔幻。两千多年前的职场套路，居然跟现在没什么本质区别。
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