雪子是空降的主管，在雪子进来后，Richard曾在与生产部门周会上向其他部门的主管介绍过雪子。项目管理是连接客户与工厂的纽带，雪子少不了要与各部门的主管打交道。而其他主管都是在公司做了很多年的老员工，对一个空降的主管还是会摆摆架子的，初期雪子工作受过阻碍，好在Richard和James很支持雪子，加上雪子自身的工作经验，吃苦耐劳加班加点的处理工作，积极召开会议解决问题，很快大家对雪子的态度有了改观。雪子也观察到了各主管之间的一些微妙关系。比如，Richard和Davis，两人之间有矛盾；Richard与生产部主管关系很好；James特立独行……
雪子始终以工作目标为导向，不计较得失的付出自己的努力。当新产品试产的时候，雪子会召集各单位负责人到现场跟踪产品试产，有问题当场解决，当达成客户紧急需求，客户发邮件感谢时，雪子会转客户邮件给大家并抄送给上面老板们，感谢大家的共同努力……有一次雪子在厂门口碰到副总Dennis(面试时他跟雪子面谈过)，他向雪子竖起了大拇指，说做得不错，继续努力！
在雪子逐渐适应了F公司的节奏，从上到下都能应付自如时，雪子的上司Richard提出了离职, James也调去新成立的另一个事业处。项目二部的副经理Davis接替了Richard的工作，即一部和二部正式合并了。Davis与Richard的管理方式是完全不一样的。Davis的严格是出了名的，吼声也是出了名的。大家听到他的吼声都会觉得瑟瑟发抖。同时他的工作能力和效率也是出了名的，每天像打了鸡血一样，被称为永不不停歇的永动机。雪子跟Davis过去工作上没有交集，Davis对雪子应该也不是很了解。
Richard离职后，Davis找雪子谈了话，讲了他的工作模式，他算是一个命令型主管，下面要按照他的指示做事，从他的谈话里，似乎对雪子的沉静的性格不是很看好，觉得做项目管理就应该强势。雪子很认真的听他讲，没有插话，也没有插话的机会。
雪子的座位离Davis很远，一个在办公室的东面一个在西面。雪子第一次领教Davis的吼声是在Davis接手后不久。那一天，雪子被叫到Davis的座子，大声问雪子:为什么这个报告没有给我看过就发出去，我不是说过所有出去的东西都要给我看过吗？雪子说: 我昨天有发邮件给您，以为您知道了！Davis说: 我没看到邮件。雪子说了发邮件的时间，他再翻看后看到了雪子的邮件。他看到邮件后语气才缓和下来，开玩笑说看来我们的座位离得太远了，我准备把一部二部的位置整在一个区域，这样我们沟通起来就方便了。雪子也为自己没有当面跟他报告而道歉。后来雪子有什么重要的事都会跟Davis报告，得到Davis的同意才往下走。
下属和上司之间的合作模式也是需要时间磨合的才能形成默契的。雪子慢慢的适应了Davis的管理模式。
(http://www.220book.com/book/R99V/)
请记住本书首发域名：http://www.220book.com。顶点小说手机版阅读网址：http://www.220book.com