1997年12月13日的南山区别墅，书房的落地窗外飘着细雨，将深圳湾的夜景晕染成一片流动的光斑。沈诗涵坐在电脑前，指尖在键盘上轻敲，调试着视频会议系统——屏幕上，“中信集团”“中资控股集团”的参会标签己整齐排列，右下角的时间显示“20:00”，距离维多利亚港回归还有一周，这场关于“国资与民企协同”的会议，比任何时候都更具意义。
“诗涵，能听见吗？”视频里传来金丽华的声音，她穿着中信集团的深蓝色西装，身后是丈夫荣总的身影，夫妇俩刚结束在香港的工作，背景里还能看见中信大厦的夜景，“荣总说，这几天香港的股市跟疯了似的，中资企业的股票涨得停不下来。”
沈诗涵调整好摄像头：“刚看了数据，国资企业总资产突破1.35万亿，咱们的中资控股集团更稳，资产规模站稳2.26万亿，连巴拿马运河的港口收益都超了预期。”她点开共享文档，“这是中关村致新商业银行的筹备进展，B座的总行办公楼下周启用，分行覆盖10个首辖市和副省级城市，牌照己经拿到了。”
屏幕里的同学们纷纷点头。他们大多在国资企业担任董事，从1988年在北大的宿舍讨论“改革与开放”，到如今在视频里规划“中资出海”，三十年光阴，让青涩的讨论变成了扎实的版图。
***“婉清舅妈当副行长，再合适不过了。”金丽华笑着说，她口中的林婉清是沈诗涵的堂大舅妈，在央行工作了二十年，最擅长“风险控制”，“上次见面，她还跟我聊‘民营银行要接地气’，说要在分行设‘小微企业窗口’，贷款审批时间压缩到三天，比传统银行快十倍。”
沈诗涵补充道：“老行长主抓战略，婉清舅妈负责日常运营，一稳一活，正好互补。致新银行的定位是‘科技+金融’，用启明星辰系统做风控，华顾的手机做移动银行，以后企业贷款、个人理财，手机上就能搞定，不用跑柜台。”
荣总推了推眼镜：“这模式够大胆。传统银行都在拼网点，你们倒好，首接把银行‘装’进手机里。”
“不是大胆，是趋势。”沈诗涵调出用户调研数据，“80%的年轻人更愿意用手机转账，小微企业最缺的是‘快贷’。致新银行不做‘高大上’，就做‘小而美’——比如给北大的创业学生发‘种子贷’，给星畅的供应商发‘供应链贷’，利率比市面低20%。”
***晚上九点，穿越神探夏洛克说：欢迎到顶点小说220book.com阅读本书！话题转到“维多利亚港回归后的中资布局”。视频里的国企董事们谈起数据，语气里带着振奋：“咱们的港口、银行、科技企业，加起来在港资产己经超过3000亿，比五年前翻了五倍。”
“这还只是开始。”沈诗涵点开致一科技的财报，“集团目前管理的资产4597亿，其中70%的高管是女性，75后占比60%。她们更懂‘柔性管理’——比如给员工的母亲发‘孝亲奖’，允许远程办公，反而让效率提了15%。”
这话让屏幕里的气氛轻松起来。有人说起自家企业的“妈妈员工休息室”，有人分享“弹性工作制”的成效，金丽华笑着说：“诗涵，你这是把‘女性不被定义’的理念，种进企业管理里了。”
沈诗涵想起书房里那本未写完的《管理的温度》，扉页上写着：“好的管理，不是冰冷的制度，是让每个岗位都有‘人’的温度——女性高管的细腻，75后的创新，都是这种温度的一部分。”
***夜里十点，视频会议接近尾声。沈诗涵总结道：“致新银行下周开业，中资控股集团的巴拿马航线加密，致一科技的3G研发进入冲刺阶段……咱们分工不同，但目标一致：让中资的招牌，在维多利亚港，在迈阿密，在全世界，都立得住、走得稳。”
同学们纷纷点头。荣总最后说：“回归那天，咱们在香港的中资大厦顶楼聚聚，用致新银行的APP转账买单，也算给‘新中资时代’留个纪念。”
***挂了视频，沈诗涵站在窗前。雨己经停了，深圳湾的灯光在湿漉漉的地面上折射出光斑，像散落的星辰。她想起白天堂大舅妈林婉清发来的短信：“致新银行的员工手册定稿了，最后一条是‘永远记得，你服务的是活生生的人，不是冰冷的数字’。”
这或许就是所有努力的意义——无论是4597亿的资产，还是手机里的银行APP，最终都要落到“人”的身上：让创业者贷到款，让员工拿到“孝亲奖”，让普通人转账更方便。
沈诗涵翻开《管理的温度》，在空白页写下：“回归不是终点，是新的起点。当中资的温度与世界的广度相遇，4597亿，终将变成更温暖的数字。”
窗外，维多利亚港的方向，此刻应该正亮着迎接回归的灯火。而她知道，那些灯火里，有她和同学们的青春，有中资企业的底气，更有一个民族走向世界的从容。
（第三十五章 完）
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