有了财务物资管理的初步框架，第二次讨论会紧接着召开，议题是“岗位职责与产品质量标准”。这次参加的人更多了，除了核心成员，还叫来了王奶奶（作为技术传承代表）、春兰嫂、秋菊嫂（包装和腌菜坊主力）、以及李叔王叔（种植骨干）。
会议气氛比上次更热烈，因为这首接关系到每个人的具体工作和收入。
孟婕首先强调了立规矩的目的：“咱们定岗位职责，不是为了捆住大家的手脚，而是为了让每个人都知道自己该干啥，负啥责，怎么干是对的，干好了有啥肯定，这样才能劲儿往一处使，避免推诿扯皮，也让大家劳有所得，看得见奔头。”
她让小飞提前准备了一份简单的岗位说明书初稿，逐条和大家商量。
“比如李叔王叔，咱们地里的老把式，”孟婕念着稿子，“主要职责就是负责蔬菜的日常田间管理，包括浇水、施肥、除草、搭架、病虫害监测和初步防治。要求就是严格按照咱们生态种植的标准来，不用违禁农药，记录好农事操作。”
李叔点头：“这个俺们明白，地里的活儿，俺们心里有谱。”
孟婕补充：“考核呢，就和你们负责地块的作物长势、产量、尤其是品质合格率挂钩。种出来的菜品质好，投诉少，年底分红就有加成。”
轮到翠花婶子，她的角色比较多。“翠花婶子，主要分两块：一是食堂管理，保证大家吃得饱、吃得好、吃得卫生；二是腌菜坊的协调，协助王奶奶，管理物料和人员。考核就看大家对你伙食的满意度，还有腌菜坊的产出和品质。”
翠花婶子拍着胸脯：“放心！伙食包在俺身上！腌菜坊俺也一定帮王奶奶看好！”
春兰和秋菊主要负责包装车间。“你们的职责就是严格按照分级标准进行分拣、包装，确保发出的每一个产品都符合要求，并做好发货记录。考核就看包装质量、效率和差错率。”
春兰嫂认真地说：“俺们一定仔细，绝不让一个不合格的产品发出去。”
小飞和孟小军负责线上运营、客服和宣传，他们的职责和考核与销售额、客户满意度、品牌影响力首接相关。
对于王奶奶，孟婕给予了最大的尊重：“王奶奶，您是技术核心，您的职责就是把您的手艺毫无保留地教给徒弟们，并把控好腌菜的最终风味和品质。您是咱们的‘定海神针’。”
王奶奶笑呵呵地说：“俺一定把俺会的都教给她们！”
最后，是关于大山。他的情况特殊，失忆，但能力超群。孟婕看着安静坐在角落的大山，斟酌了一下语句：“大山，你的主要职责是协助完成合作社各项需要大力气和技术的体力活，比如开垦、搬运、设施修理等。你是咱们的‘超级助手’，你的贡献，大家有目共睹，考核会综合你的工作量和完成质量。”
大山抬起头，看向孟婕，目光沉静，点了点头，表示接受。
岗位职责初步明确后，最重要的产品质量标准被再次重点强调。孟婕将之前零散要求汇总起来，形成了简单的文字和图示标准。比如蔬菜的分级标准（特级、一级、二级对应的大小、色泽、瑕疵要求）、包装规范、腌菜的核心工艺参数、草药采收的注意事项等。她要求将这些标准张贴在相应的工作区域，并组织新老社员定期学习。
“标准是死的，人是活的。”孟婕最后总结道，“咱们立这些规矩，不是为了罚谁，是为了帮大家把活儿干得更好，让咱们‘归园田居’的品牌更硬气！当然，规矩定了就要执行，做得好有奖励，屡次违反或者造成损失的，也会有相应的措施。具体细节，咱们再慢慢完善。”
会议开了整整一个下午，虽然有些繁琐，但每个人都参与其中，明确了自身的责任和方向，也感受到了合作社走向正规化的决心。这些“条条框框”里，蕴含的是让合作社行稳致远的朴素智慧。
规章制度初步建立，关键在于落实和执行。孟婕深知，习惯的改变需要时间和引导。
最先发生变化的是仓库。李叔现在严谨多了，春兰嫂协助他，将仓库里的物资重新清点归类，贴上临时标签。每个来领东西的人，都需要在领用单上签字画押。一开始大家觉得有点麻烦，尤其是领包种子拿个锄头也要签字，但看到李叔和春兰嫂一丝不苟的样子，也都慢慢习惯下来。几天后，效果初显，再也没有出现东西找不到或者数量对不上的情况，李叔紧锁的眉头也舒展开了。
财务方面，小飞建立了简单的电子表格，每天记录收支，清晰明了。孟五叔审核单据也格外认真，仿佛手里捏着的是合作社的命脉。他们商量好，每月五号在粮站院子里的公告栏张贴上个月的财务简报，虽然只是简单的收入和支出大类，却引来了社员们的围观和议论。
“哟，上月光买包装材料就花了这么多啊！”
“物流费是真不便宜，不过人家送得到位，值！”
“收入这块看着就舒坦！”
公开透明，消除了猜疑，增强了信任。
与此同时，小飞和孟小军开始了“数字化”的初步尝试。孟小军年轻，对电子产品接受快，小飞便教他使用更专业的线上店铺管理工具和简单的客户关系管理软件，用来处理订单、跟踪物流、管理客户信息，效率提升了不少。孟小军还尝试着给重要的物资和产品批次建立电子档案，方便追溯。
最大的挑战来自于新社员对质量标准的理解和执行。孟婕没有急于求成，她利用雨天或者晚上休息时间，在粮站组织了两次小型培训。她不是干巴巴地念条文，而是结合大家日常劳作中遇到的实际例子，用最朴实的语言讲解为什么要间苗、为什么要分级、为什么腌菜发酵时间不能短也不能长。
她还让春兰嫂、秋菊嫂这些老手现场演示规范操作，让金瞳“现场教学”，展示它如何辨别草药品质。这种首观的方式，比单纯说教效果好得多。新社员们看得认真，问得仔细，逐渐明白了“归园田居”的菜为什么能卖上价，心里那点怕麻烦、图省事的心思也渐渐淡了。
当然，磨合期总有小插曲。有个新来的小伙子，施肥时图快，没有按照要求均匀撒播，导致一小片菜地烧了苗。孟婕没有一味批评，而是带着他去看那片烧苗的地，分析原因，让他亲眼看到不按标准操作的后果，并扣除了部分当日的工分作为警示。小伙子心服口服，之后干活再也不敢马虎。
另一个变化是，萌宠们似乎也感受到了这种更加有序的氛围。金瞳依旧每日巡视草药田，小白在包装车间和腌菜坊闲逛时，也会避开那些重要的物料和半成品。大黄则忠实地守在仓库和办公室门口，仿佛在守护着这些新立的“规矩”。
晚上，孟婕在灯下整理着近期落实制度的情况，大山安静地在一旁修理着几件农具。
“感觉怎么样？这些天。”孟婕抬头问他。
大山停下手里的活，想了想，言简意赅地回答：“清楚，挺好。”
孟婕笑了。连大山都觉得“清楚”，说明方向是对的。
合作社就像一台逐渐复杂的机器，这些规章制度就像是新添加的齿轮和润滑油，虽然初期需要适应，可能会有一点摩擦的噪音，但一旦顺畅运转起来，必将爆发出更强大、更持久的力量。
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