第九章 淬火成钢
1.
“破局者联盟”的第一个整合订单——那家文创工作室的“成长护航套餐”，像一次全方位的实战演习，将三人紧密地捆绑在了一起。
陈磊负责的政策咨询部分最为顺利，他轻车熟路地帮对方梳理出可申请的几项文创类补贴，并指导准备材料。但当他将服务流程和初步成果同步到联盟内部时，林晓提出了新的视角。
“陈经理，这些政策亮点，其实可以融入到我们为工作室做的品牌故事里。”林晓在群里发言，“比如，我们可以强调他们因为获得了政府的认可（补贴），所以更有能力和诚意做好本土文创。这样内容会更扎实，也更容易引发政府和媒体的关注。”
陈磊愣了一下，随即恍然。他习惯于从政策和商业逻辑思考，而林晓则更擅长挖掘情感和故事价值。这种思维碰撞，正是联盟价值的体现。
“好主意！”他立刻回应，“我把政策要点和申请意义整理给你。”
张建国那边则遇到了具体问题。文创工作室希望绿植能体现“创意和禅意”，这超出了他熟悉的常见办公绿植范畴。他拍了几张现场环境的照片发到群里求助。
林晓看着照片，尝试用AI生成了几种“枯山水微缩景观”与绿植结合的效果图。陈磊则搜索了“低成本创意绿植布置”的案例。最终，在大家的集思广益下，张建国采用了一些山石、苔藓搭配造型独特的琴叶榕和鹿角蕨，营造出了令人眼前一亮的效果，成本也控制得很好。
这次协作，不再是简单的互相介绍客户，而是深入到项目核心，进行理念、资源和执行层面的深度融合。 订单圆满完成后，客户极高的满意度让三人都感受到了“1+1+1＞3”的力量。
2.
初战告捷的兴奋过后，现实的问题浮出水面：利益如何分配？
“护航套餐”收取了8000元服务费。钱打到谁账户？怎么分？之前都是各自经营，收入归己，现在混在一起了。
陈磊提议按投入时间和项目占比分成，他预估自己占40%，林晓（内容+设计）占35%，张建国（绿植+执行）占25%。
林晓有些犹豫，她觉得陈磊的政策咨询是核心引流的环节，张师傅的实体落地也很辛苦，自己似乎拿多了。
张建国则大手一挥：“我没事，你们年轻人多拿点，我就是发挥点余热。”但语气中能听出一丝不易察觉的失落。
第一次面对“分钱”这个最现实的问题，群里气氛有些微妙的尴尬。
“我们不能这样模糊下去。”陈磊意识到问题，果断提议，“我们需要一个简单的联盟协议，明确分工、投入和分成原则。以后的项目，根据具体内容动态调整，但必须有章可循。”
他参考了一些线上协作项目的分成模式，草拟了一份简单的《破局者联盟项目协作与收益分配协议（初稿）》，核心是“按劳分配，鼓励贡献，预留公共基金”。公共基金用于联盟共同的品牌推广、工具采购或应急支出。
经过一番坦诚（偶尔也带点争执）的讨论，三人最终达成一致，并决定将第一个项目收入的5%注入公共基金。迈过“分钱”这道坎，联盟的根基变得更加稳固，从情感共同体向利益共同体迈进了一步。
3.
就在联盟内部进行着悄无声息的“制度建设”时，外部环境也在发生变化。
周凯的预言开始显现。一家名为“快易创”的公司开始在本市密集投放广告，主打“一站式企业服务”，业务范围涵盖“政策补贴代办”、“新媒体代运营”、“办公空间优化”等，其服务项目与“破局者联盟”的套餐高度重合，但宣传语更加——“99元起政策诊断”、“七天快速见效”、“智能系统，价格透明”。
“他们来了。”陈磊在群里转发了“快易创”的广告链接，语气凝重。
林晓点开一看，倒吸一口凉气。对方的设计风格现代，网站功能齐全，声称拥有“AI智能政策匹配系统”和“庞大的内容库”，显得非常“高大上”。相比之下，他们的联盟显得如此“草根”和“手工”。
张建国也感受到了压力。“快易创”线下推广人员开始扫楼，接触到了一些他的潜在客户，报价比他们更低。
资本降维打击的压迫感，第一次如此真切地袭来。
“我们不能自乱阵脚。”陈磊强迫自己冷静分析，“‘快易创’模式有优势，但也有弱点。第一，标准化服务无法满足个性化需求；第二，低价引流后，后续服务和隐性收费是关键；第三，他们的‘智能’和‘庞大’需要打问号。我们的优势在于深度、灵活和真实。”
“对！”林晓受到鼓舞，“我们就打‘深度服务’和‘真实案例’牌！我马上策划一个内容，对比‘快餐式服务’和‘匠心定制’的区别！”
4.
然而，真正的考验来自于陈磊的主场。
总监赵刚将陈磊叫进办公室，脸上带着一种难以捉摸的笑容。“陈磊啊，最近外面有个叫‘快易创’的公司，风头很劲啊。他们的人联系到我，想跟我们公司谈整体合作，以后我们客户的政策咨询需求，可以打包给他们。”
陈磊的心猛地一沉。
赵刚看着他，慢悠悠地说：“我记得……你好像也在业余时间搞点类似的东西？怎么样，有没有兴趣把你这块‘业务’整合进来？公司可以给你算点业绩。”
图穷匕见！
赵刚不仅知道了他的副业，甚至想借此机会，要么吞并他的心血，要么逼他做出选择——要么彻底放弃副业，要么就可能被公司边缘化甚至清理。
陈磊背后瞬间被冷汗浸湿。他深吸一口气，努力保持镇定：“总监，我那些只是帮朋友忙，小打小闹，不成气候，跟公司的业务没法比，也不敢影响工作。”
“哦？是吗？”赵刚皮笑肉不笑，“我听说你们还有个什么‘联盟’，搞得有声有色啊。年轻人，有想法是好事，但要分清主次。公司平台，才是你的根本。你回去好好想想吧。”
走出总监办公室，陈磊感觉脚步有些虚浮。来自内部的这把刀，远比外部的竞争更致命。
5.
陈磊将赵刚的威胁在群里说了。气氛瞬间降至冰点。
“这不是逼你辞职吗？”林晓忧心忡忡。
“妈的，就知道这姓赵的没安好心！”张建国义愤填膺。
沉默良久，陈磊发了一段话：“我不会轻易放弃联盟，这是我们的心血。但我需要时间周旋。接下来，我明面上会收敛一些，政策代办业务由你们在前台对接，我在后台支持。我们必须加快速度，只有当我们联盟强大到足以成为我的一条退路时，我才有底气应对赵刚。”
这是一个艰难的决定，意味着陈磊需要转入“半地下”状态，承担更大的压力和风险。
“放心，前台对接交给我！”林晓立刻表态，“我可以把政策咨询作为我们内容服务的一个增值点来推介。”
“我这把老骨头也还能扛！”张建国说，“我多跑跑客户，多接单子！”
危机面前，联盟的凝聚力再次得到升华。他们不仅没有散伙，反而因为共同的外部压力和陈磊的个人危机，捆绑得更加紧密。
6.
接下来的日子，三人如同上紧发条的钟表，高速运转。
陈磊在公司更加谨言慎行，努力提升主业业绩，避免给赵刚任何把柄。下班后，他则化身“幕后军师”，通过加密文档与林晓、张建国同步信息，远程指导政策咨询项目，并加速完善他的政策知识库系统，思考如何将其产品化，减少对人的依赖。
林晓成为了联盟对外的“首席内容官”和“联络人”。她精心制作了一系列对比“快易创”标准化服务和联盟“深度定制”的案例内容，突出他们如何帮客户解决“快易创”解决不了的个性化难题。她还主动联系本地生活类和财经类的自媒体，推介“破局者联盟”的互助创业故事，争取曝光机会。
张建国则发挥其“地面部队”的优势，带着林晓设计的精美联盟宣传册，深耕社区和周边商圈。他不再仅仅推销绿植，而是宣讲联盟“一站式解决小微企业成长烦恼”的理念。他的真诚和扎实，加上实实在在的成功案例，打动了不少务实的小老板。
他们三人的角色定位在压力下愈发清晰：陈磊是“大脑”和“研发”，林晓是“口舌”和“形象”，张建国是“手脚”和“根基”。
7.
转机在一个午后悄然降临。
一家本地知名的科技自媒体发表了题为《对抗资本碾压：“破局者联盟”如何用“人的温度”守护小微企业的梦想？》的深度报道。文章详细讲述了陈磊、林晓、张建国三人从困境中崛起、携手互助、并成功抵御第一轮打压的故事，生动刻画了他们的形象，并巧妙地将其与“快易创”的冰冷标准化进行了对比。
这篇报道一经发布，迅速被多家媒体转载。“破局者联盟”这个名字，第一次突破了小圈子，进入了更广泛的公众视野。
咨询量激增！不仅仅是个人和小微企业，甚至有一两家小型投资机构也发来邮件，询问他们的模式和未来发展计划。
同时，那家他们第一个服务的文创工作室，因为获得了补贴和有效的品牌推广，业务有了起色，主动找到本地电视台的一个民生栏目报料。栏目组对此很感兴趣，决定对“破局者联盟”进行跟踪采访！
舆论的力量，开始向这些不屈的“破局者”倾斜。
8.
电视台采访那天，陈磊、林晓、张建国三人再次聚在张建国的客厅，也是他们联盟的“根据地”。面对镜头，他们显得有些紧张，但更多的是一种历经磨难后的从容与坚定。
他们讲述了各自的焦虑与摸索，讲述了相遇与互助，讲述了如何用深耕主业、挖掘信息差、落地AI应用、整合社区资源这些看似“笨拙”却扎实的方法，一步步实现破局。他们没有回避竞争和打压，反而将其作为故事的一部分，展现了普通人的韧性。
陈磊没有暴露自己的主业困境，但他关于政策研究的专业阐述，充满了说服力。林晓展示了如何用AI工具提升效率，但更强调了“真实情感”才是内容的灵魂。张建国则用他粗糙的双手和那些重焕生机的绿植，无声地诠释了“价值”二字的含义。
采访结束后，送走记者，三人相视无言，却都从对方眼中看到了闪烁的光芒。
“我们……好像真的不一样了。”林晓轻声说。
“是啊。”张建国感慨，“以前只想着自己怎么赚钱，现在，好像有了点别的念想。”
陈磊重重地点点头：“这条路，我们一起走对了。”
然而，喜悦之中，陈磊的手机震动，一条来自公司OA系统的消息弹出：“通知：明日上午九点，全体销售部门会议，总监有重要事项宣布。不得缺席。”
陈磊的心再次提了起来。赵刚在这个时候召开全体会议，要宣布什么？
几乎同时，林晓的小红书后台收到一条充满敌意的私信：“别得意，电视报道救不了你们。好戏还在后头。”
张建国也接到老钱电话，说看到“快易创”的人在他们刚谈下的一个客户公司附近出现。
破局者的旗帜在风中猎猎作响，吸引了目光与喝彩，也引来了更密集的箭矢。
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