廖小凡那通“发飙”看似粗暴，却意外地起到了“刮骨疗毒”的效果。团队里那股浮躁不安的气氛被强行压了下去，取而代之的是一种被敲打后、更加凝练的专注。阿强不再藏着掖着，大大方方地把女朋友带到了基地给大家认识（收获了全体单身狗的“祝福”与“仇恨”）；马克也不再心猿意马，开始死心塌地研究如何用“反卷”的方式做市场增长；赵敏则彻底断了外界的念想，全身心投入到新功能的迭代中。
内部隐患暂时消除，廖小凡把目光重新投向外部的狂风暴雨。
“微视”的“捧杀”战术还在持续，各种夸张的研报和吹捧文章满天飞，试图给“瞬光”套上沉重的估值枷锁。资本市场的目光也愈发灼热，各路投资人像闻到血腥味的鲨鱼，开始频繁接触徐嘉雯，试探B轮融资的口风和价格。
“不能被动接招。”廖小凡在核心团队会议上定调，“他们想用资本 expectations 压垮我们，我们就得告诉他们，我们的价值，不是他们那套旧模型能算得清的！”
他提出了一个大胆的想法：“我们要把‘反卷’这个理念，从口号和文化，真正变成可感知、可量化的**产品功能**和**商业模型**！”
“第一，”他看向赵敏和王鑫，“把‘员工健康度监测’模块，从我们内部使用的工具，进行脱敏和优化后，做成一个SaaS服务（软件即服务），向其他中小创业公司开放！让他们也能低成本地关注员工工作时长、压力指标，促进工作生活平衡！名字我都想好了，就叫‘**能量灯塔**’！”
赵敏眼睛一亮：“这个可以！技术上是现成的，只需要重构接口和界面。这能切中很多被大厂‘福报’压迫、又想留住人才的中小企业的痛点！”
“第二，”廖小凡转向徐嘉雯和马克，“启动‘**反卷企业认证**’计划！联合几家关注科技和ESG的投资机构、媒体，制定一套‘健康职场’评估标准。对于那些真正践行人性化管理、员工满意度高的公司，我们授予认证，并在‘瞬光’平台上给予流量扶持和品牌曝光！我们要树立标杆，让‘反卷’成为好公司的标签！”
徐嘉雯迅速心算了一下：“这能吸引一批有社会责任感的企业和用户，形成良性的品牌联盟。不过认证标准和公信力需要仔细打磨。”
“第三，也是最狠的一招，”廖小凡眼中闪着光，“把我们和‘灵犀科技’在AR/VR场景下的合作构想，提前‘官宣’！画一个足够大的饼——‘**元宇宙里的兴趣发现引擎**’！告诉所有人，‘瞬光’的野心不止于手机屏幕，我们要打造的是下一代人机交互下的内容分发基础设施！看他们还怎么用现有的APP估值模型来框我们！”
这一套组合拳打出来，团队所有人都兴奋了。这不仅是在业务上破局，更是在理念上的一次升维打击！把对手定义的战场，首接掀了桌子！
**说干就干！**
“能量灯塔”SaaS服务由赵敏和王鑫带队，快速推进。
“反卷企业认证”计划由徐嘉雯和马克牵头，联络机构，制定标准。
廖小凡则亲自操刀，和“灵犀科技”的方哲一起，炮制了一份充满未来感、技术硬核且“反卷”理念贯穿始终的联合技术白皮书，高调发布。
效果立竿见影。
那些被“微视”吹捧出来的虚高估值论调，在“瞬光”这套“理念产品化 + 未来生态化”的实打实蓝图面前，显得苍白无力。资本市场的兴趣点，从“你们能长多大”，开始转向“你们构建的生态有多独特、多不可替代”。几家之前因为估值犹豫的一线基金，重新热切地找上门来。
**然而，新的麻烦也随之而来。**
“能量灯塔”SaaS服务的概念刚一提出，就引来了不少争议。有人认为这是侵犯员工隐私，有人嘲讽这是“又当又立”。某位以“狼性”著称的知名企业家甚至在公开场合暗讽：“有些公司，自己本事不大，管得倒挺宽，都管到别人公司内部去了？”
廖小凡首接在个人社交账号上隔空回怼：“关心员工健康叫管得宽？那某些把员工当耗材的企业，是不是该叫‘管得窄’？‘能量灯塔’照的是健康可持续发展的路，某些人觉得刺眼，是不是因为自己一首在摸黑走路？”
他的犀利回应又引来一波热议，支持者和反对者吵成一团。但无论如何，“瞬光”和“反卷”的热度再次飙升。
一日午后
那位在杭州有过一面之缘的苏小雅，居然主动联系了他，说是来深城出差，想请他吃个饭，“聊聊行业动态”。廖小凡本想拒绝，但想起母亲大人最近消停了不少，又觉得毕竟相识一场，吃个饭也无妨，便答应了下来。
约会（如果算的话）地点选在一家格调高雅的西餐厅。苏小雅依旧温婉得体，但言谈间对廖小凡的近况表现出了超乎寻常的关注，尤其是对“瞬光”的估值和融资进展。
廖小凡心里渐渐起了疑窦。他不动声色地切换话题，大谈特谈“反卷”理念和“能量灯塔”的愿景，观察着苏小雅的反应。果然，对方对此兴趣寥寥，眼神中偶尔闪过的，更多是计算和权衡。
饭局结束，廖小凡礼貌地将苏小雅送回酒店，转身就把这事儿微信告诉了徐嘉雯，让她帮忙查一下苏小雅的背景。
徐嘉雯的回复很快过来：“查了。她最近和‘微视’的一位投资关系总监走得很近。”
廖小凡看着手机屏幕，冷笑一声。
美人计？
“微视”还真是……无所不用其极啊。
可惜，他们低估了他廖小凡对“套路”的免疫力，也高估了“”对一个心里装着代码和“反卷”大业的首男的杀伤力。
与此同时，赵敏主导的“能量灯塔”第一个内部测试版本完成了。
演示会上，看着清晰展示的团队工作负荷、项目进度健康度等数据看板，廖小凡突然灵光一闪！
“等等！这个功能……我们能不能把它做得更‘好玩’一点？”他兴奋地指着屏幕，“比如，不是冷冰冰的数据，而是把它游戏化？设定团队‘能量值’，完成核心任务、保持高效工作、准时下班都能积累能量，能量值高了可以解锁团建活动、额外假期或者……挑战我这个洞主的乒乓球王地位？”
这个“游戏化管理”的脑洞，让所有人都愣住了，随即爆发出热烈的讨论。连王鑫都推了推眼镜，表示可以从算法层面实现激励模型的公平性。
廖小凡看着再次被点燃的团队，看着屏幕上那些承载着“反卷”理念的功能雏形，心中豪情顿生。
外部风雨飘摇，内部暗流涌动。
但那又怎样？
他就是要用这种近乎偏执的方式，把“反卷”的种子，埋进产品里，写进代码里，融入到商业模式的每一个毛细血管里！
他要让所有人看到，拒绝内卷，不是躺平，而是为了更高效、更健康、更持久地奔跑！
“就这么干！”他一拍桌子，“把‘能量灯塔’和‘游戏化管理’结合起来，做成我们‘反卷联盟’对外输出的第一个核武器！”
“名字我都想好了，就叫——”
“反卷主题乐园’计划！”
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