形势一天紧过一天，如同上紧的发条，咯吱作响，牵动着每个人的神经。街道办里关于粮食工作的会议越来越频繁，气氛也一次比一次压抑。居民们拿着粮本和票据来街道办咨询、办理业务时，脸上那份掩饰不住的焦虑和对每一个小数点都可能影响口粮的紧张，让整个办公场所都弥漫着一种无形的压力。
在这种背景下，何方深知，仅仅依靠鸽子市那种风险较高的渠道，以及零散从农户手中收购，己经不足以支撑他庞大且需要持续补充的储备计划。他需要一条更稳定、更隐蔽、也更接近源头的渠道。而这条渠道的关键节点，无疑就是负责粮食具体发放的——粮站。
他所在的街道，对口的是南锣鼓巷粮站。粮站的站长姓吴，是个五十岁出头、面色黝黑、看起来有些严肃刻板的中年人。副站长姓赵，年轻些，约莫三十五六，戴着副眼镜，显得更活络一些。下面还有几个具体的办事员和开票员。
何方并没有急于首接找上门去。他深知，在这种敏感时期，与粮站人员打交道，必须极其讲究策略，任何急功近利的举动都可能引起不必要的怀疑。他采取了一种更为迂回、也更符合他身份和性格的方式——润物细无声。
机会来自于街道办与粮站的常规工作对接。由于粮食定量调整和票据管理严格化，街道办和粮站之间的数据核对、问题协调变得比以前频繁许多。作为街道办财务方面的具体负责人，何方不可避免地需要与粮站进行接触。
第一次去粮站协调一个居委会的粮食定量核定误差时，何方并没有表现出任何特殊。他衣着朴素，态度谦和，带着齐全的文件和清晰的数据，首接找到了负责此事的赵副站长。
他没有像有些人那样，一上来就抱怨或者试图套近乎，而是开门见山，将核算过程和发现的问题条理清晰地陈述出来，语气平和，完全是对事不对人的工作态度。
“赵站长，您好，我是街道办的小何。这是福祥居委会三月份的人口变动登记和我们的初步核算，与贵站这边的发放记录有大概十五斤玉米面的差额，我们复核了两遍，可能是这边登记的时候笔误，您看是不是方便我们一起再核对一下原始票据？”
赵副站长原本对这种扯皮事情有些头疼，但看到何方准备充分，说话在理，态度又端正，脸色缓和了不少。他接过材料，对照着粮站的存根联，很快就发现了问题所在，确实是他手下一个小伙子笔误，把“7”写成了“1”。
“哎呀，何干事，真是抱歉，是我们这边工作不细致，给你添麻烦了。”赵副站长有些不好意思，一边更正记录，一边说道。他注意到何方在等待的过程中，并没有东张西望或者表现出不耐烦，只是安静地站在那里，目光沉静。
“没关系，赵站长，数据核对清楚最重要，免得居民到时候领不到粮着急。”何方微笑着回应，语气里没有丝毫责备，反而带着理解。
这一次接触，给赵副站长留下了不错的印象：年轻，沉稳，懂业务，不浮躁。
有了一个好的开端，后续的接触就顺理成章了。有时是粮站这边数据报送格式需要统一，何方会带着街道办的要求，耐心地与赵副站长沟通；有时是某个特殊户的粮食关系转移，需要双方盖章确认，何方也会把手续办理得清清楚楚，不留后患。
他从不空手去，但也绝不送什么贵重东西。偶尔，街道办发点劳保用品，比如肥皂、毛巾之类的，他会多带一份，趁没人的时候塞给赵副站长或者具体办事的人员，笑着说一句：“单位发的，多了一份，您留着用。”东西不值钱，但这份心意和不着痕迹的体贴，让人很难拒绝。
更关键的是，何方展现出了他远超常人的计算能力。有一次，粮站月底盘库，一堆杂乱的进出库单据和库存数据对不上，差了二十几块钱（当时粮食价格极低，二十几块己是巨大差额），几个会计算了半天满头大汗，也没找出问题所在。正巧何方来送报表，赵副站长抱着试试看的心态请他帮忙看看。
何方没有推辞，他拿起那厚厚一沓单据，快速翻阅了一遍，然后拿起算盘，手指如同弹钢琴般飞舞，噼里啪啦一阵脆响，前后不到十分钟，他指着一处不起眼的地方说：“这里，入库单应该是三十五块七毛，开成了三十七块五毛，差额就在这里。”
众人一核对，果然如此！顿时，粮站几个工作人员看何方的眼神都变了，充满了佩服。赵副站长更是拍着他的肩膀连连称赞：“神了！何干事，你这手算盘和心算，真是这个！”他竖起了大拇指。
经过这件事，何方在粮站算是彻底挂上了号。不仅赵副站长对他刮目相看，连那位一向严肃的吴站长，偶尔见到他，也会难得地点点头，打声招呼。
关系的升温，带来的是信息的通畅和些许的便利。赵副站长有时会私下跟何方透露一点风声，比如：“下个月可能细粮比例还要调低，多备点粗粮票。”或者：“最近上面查得紧，票据管理要格外注意，别让人钻了空子。”
这些信息，对于何方预判形势、调整囤积策略至关重要。
而真正的“渠道”建立，则是在一次看似偶然的帮忙之后。赵副站长有个小儿子，身体不太好，经常咳嗽，看了不少医生效果都不太理想。一次闲聊中，何方得知此事，便说自己认识一位老中医，医术不错，可以帮忙引荐一下。他确实带着赵副站长去找了那位为何方岳父治病的老中医，开了几副药。孩子吃了之后，咳嗽明显减轻。
这件事，让赵副站长欠了何方一个不小的人情。感激之下，两人的关系更进一步，从工作上的合作，多少带上了一点私人交情的味道。
在一个合适的时机，何方委婉地提出了自己的“难处”。他并没有说要大量购粮，而是以“家里有老人，身体需要调养，想偶尔能换点品相好点的米面”为借口，询问赵副站长有没有什么办法。
赵副站长心领神会。在那个年代，利用职务之便行个方便，只要不过分，大家心照不宣。他告诉何方，粮站偶尔会有一些“库底子”或者运输中轻微破损（但不影响食用）的粮食，需要处理，价格会比市价稍微高一点，但不要票，而且品质比普通供应的要好些。他可以帮何方留意着，有了就通知他。
这正中何方下怀。他要的就是这种不引人注目、却能稳定获得相对优质粮食的渠道。于是，通过赵副站长这条线，何方每隔一段时间，就能以“处理品”的名义，买到一些品相上乘的大米、白面，或者颗粒的小米、豆类。数量不大，每次也就十斤二十斤，混杂在他通过其他渠道购买的粮食中，神不知鬼不觉地进入了他的空间储备。
这条渠道的建立，看似偶然，实则是何方步步为营、精心经营的结果。他用自己的专业能力、细心体贴和恰到好处的人情往来，成功地与粮站关键人物建立了稳固的私人关系。这不仅为他提供了更优质的囤积物资来源，更重要的是，让他获得了一个宝贵的信息源，能够更早、更准确地把握粮食供应层面的细微变化。
在这粮食日渐成为焦点的时代，这条悄然建立的粮站关系，如同一条隐秘的毛细血管，为各方的生存大计，持续输送着不可或缺的养分。这一切，都发生在无人察觉的角落，润物细无声。
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