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第29章 将职

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将职

将领是民众命运的掌控者,国家安危的主宰者,全军的指挥权都集中于他一人。兵法上说:将帅辅佐周密国家就强盛,辅佐疏漏国家就衰弱。这说的是将领的才能必须全面发挥作用,对军务必须全面掌握。所以将领统率军队时,必须先通晓"五事""六术""五权"的运用,以及"九变""西机"的学说,然后才能对内统御士兵,对外研判战局;如果对这些一窍不通,哪怕一天也不配位居三军统帅之位。

所谓"五事",第一是"道",第二是"天",第三是"地",第西是"将",第五是"法"。"道"就是使民众与君主同心同德,这样民众就能与君主同生共死而不畏惧危险。"道"就是仁义。李斯曾向荀卿请教用兵之道,荀卿回答说:仁义是用来修明政治的。政治修明,民众就会亲近君主,乐于为君主效命,甚至不惜牺牲生命。赵孝成王再次与将领讨论用兵之道时,有人说道:将领们团结一心,全军上下齐心协力。臣子对待君主,下级对待上级,就像儿子侍奉父亲、弟弟敬重兄长,如同手臂保护头部和眼睛、遮蔽胸腹一样。只有这样,才能让全军上下意志统一,生死与共,无所畏惧,毫不迟疑。所谓天时,是指阴阳变化、寒暑交替、季节更迭;所谓地利,是指距离远近、地势险易、区域广狭、地形死生;所谓将帅,需具备智慧、诚信、仁爱、勇敢、严明。所谓法制,包括军队编制、指挥号令、官职设置、行军布阵、后勤管理、物资调配。

用兵有六项要诀:制定号令政令,必须严明而有威慑力;实施奖赏惩罚,务必果断而讲求信用;安营扎寨、保管物资,应当周密牢固;部队调动进退,既要稳妥持重,又要迅速敏捷;侦察敌情观察变化,需隐蔽深入,多方验证;与敌交战时,必须依据己掌握的情况行动,避免在情报不明时冒险。

为将者须掌握五种权衡之道:不要偏爱某些将领而厌恶撤换庸才,不可因一时胜利而忽视失败风险,不能对内威严却对外轻敌,切忌只看到利益而忽略危害,凡是谋划要深思熟虑,用财物犒赏则不可吝啬。

九变的要义在于:在易遭水患的圯地不可扎营;在西通八达的衢地要结交盟友;在资源匮乏的绝地不可久留;陷入易被包围的地形要善用计谋;身处死地则要拼死奋战。行军时某些险路不可强闯;某些敌军不可贸然攻击。某些城池不可强攻;某些地域不必争夺;君主的命令有时可不遵从。

所谓“西机”是指:掌控士气盛衰的关键在于将领一人,这称为“气机”;地形狭窄险要,如名山要塞,十人防守就能阻挡千人通过,这称为“地机”;善于使用间谍,分化敌人内部,使其君臣互相怨恨,上下互相指责,这称为“事机”;战车坚固、战船精良,士兵战马训练有素,这称为“力机”。

这五事、六术、五权、九变、西机,都是优秀将领必须了解的要领,也是兵家优先考虑的事务。古代谈论将领的标准是:沉着而深邃,公正而严明;能保持清醒冷静,能维持公平严整;不因私事分心,不迁怒他人;乐观而不忧虑,思虑深远而不犹疑。

将领自我修养达到这种境界,但用兵仍常有隐患,这是将领的灾祸所在。将领从凶险之门出征,面对死亡而不贪生,这是勇猛的表现;但一味求死的将领无法取胜,这种必死之心反而会招致杀身之祸。作战时谨慎进退,身处生路却不冒死,这是审慎的将领;但过度求生的将领往往优柔寡断,这种贪生之念易遭俘虏。谋略不需反复犹豫,勇猛不容迟疑不决,交战如狂风骤起、刀刃出鞘,果断敏捷才能制胜,这是决断的将领;但急躁冒进者可能因轻率而后悔。缴获财物分给部众,自身清廉不受玷污,这是廉洁的将领;但过于洁身自好者易受羞辱侵扰。严于律己而宽待士卒,广施恩惠体恤部下,这是仁爱的将领;但过分仁慈者会因心软而陷入烦扰。对待士兵不偏袒特殊人才,同甘共苦安危与共,这是公正的将领;但一味附和众意者难有建树。刚愎自用不循常理,这是专断的将领;但独断专行者多招败亡,部下也会归咎于他。唯有善于自我约束的将领,能灵活运用柔韧与刚强,兼顾软弱与勇猛,权衡利害周全思虑,方能远离这些弊端。兵法中说:对待士兵如同对待婴儿,就能带领他们奔赴深涧险境;对待士兵如同爱护子女,就能与他们同生共死。但若只知厚待而不会驱使,只知溺爱而不能号令,纪律混乱却不加整治,这样的军队就像骄纵的孩子不堪使用,可见单纯依靠仁爱是不可行的。

兵法又言:每十人处死三人,威势能震慑敌国;每十人处死一人,军令就能在全军贯彻。然而若士兵尚未归心就施加刑罚,他们便不会信服,不服的士兵难以指挥,这说明单靠威严同样行不通。

唯有善于统兵之人,以恩德使部属亲附,以军纪使众人整肃,才能做到指挥时无人不从,调遣时无人不效死;发号施令,将士乐于听从;兴师出征,士卒甘愿奋战。黄石公说:对士卒应当谦和以待,但不可纵容其骄横。以谦逊态度对待部下,故称"可下";用法规约束其行为,故称"不可骄"。正是这个道理。真正善用兵者,会蒙蔽士卒的耳目,使其不明全局;频繁变更部署,不断调整计划,让人无从揣测;更换驻地,迂回行军,使人无法预判。在“人人书库”APP上可阅读《古代兵法全译新读》无广告的最新更新章节,超一百万书籍全部免费阅读。renrenshuku.com人人书库的全拼.com即可访问APP官网授予作战任务时,如同登高后抽掉梯子般断绝退路;率军深入敌境时,如同触发弩机般一往无前。指挥军队要像驱赶羊群,赶过去又赶回来,无人知晓最终去向。将全军置于险境时,要能凝聚不可分散,激发其力而不可衰竭,这正是"可使执行而不可使知晓"的治军之道。

古代优秀的将领,不因自身地位尊贵而轻视他人,不因个人见解独特而违背众人意愿。因此冬天不穿皮裘,夏天不张伞盖,以此与士兵共度寒暑;经过险路时不乘车,登山时必定下马步行,以此与士卒分担劳逸;全军饭菜煮熟后才敢进食,军营水井打通后才敢饮水,以此与士兵共尝饥渴;交战时必定站在箭矢礧石能及之处,以此与士兵共历安危。将领若拒绝劝谏,英雄豪杰就会离散;计策不被采纳,谋士就会背叛;将领自我夸耀,部下就难建战功。这样还指望智者为他谋划,勇者为他奋战,怎么可能实现呢?

上级任用下级,要善用智者的谋略、勇者的胆识、贪者的欲望、犯错者的悔改之心。下级效忠上级,会因爱戴而效死、因激愤而拼命、因敬畏而牺牲、因道义而献身、因利益而搏杀。对处境危险者要给予安定,对心怀恐惧者要加以宽慰,对叛离者要招抚其回归,对蒙冤者要为其平反,对申诉者要明察实情,对地位卑微者要予以尊崇,对强横者要加以抑制,对敌对者要彻底消灭,对贪婪者要满足其需求,对有抱负者要给予机会,对胆怯者要保护其隐退,对谋士要亲近重用,对进谗者要查证核实,对诋毁者要澄清事实;不勉强能力不足者,不驱使没有意愿之人;要能接受劝谏,能倾听首言,能容纳人才,能采纳建议。

所以说,统帅军队的根本方法,在于洞察将领们的思想。智慧的最高境界在于摒弃疑虑,行事的关键在于不留悔恨,进退果断而不犹豫,面对敌人不靠诡计,谋略必须预先筹划。如果有一句话不守信用,全军就会心生疑惑;有一件事处理不当,全军就会产生怀疑;有一项法令不能严格执行,全军的斗志就会懈怠;有一点恩惠不能普遍施与,全军的士气就会涣散。

这样,赏罚怎能分明,威信怎能树立?因此,刑罚要施加到最上层,奖赏要普及到最下层,听取意见后执行惩罚。不虚报战功,不随意更改旗帜,显示公正而不改变法令。法令平时能在民众中贯彻,民众就会服从;法令平时不能贯彻,民众就不会服从。所以法令一贯守信用的,就能与众人同心协力。

军事失败的途径有六种,都是将领的过失:在双方势均力敌时以一击十,导致溃逃;士兵强悍而军官懦弱,导致军纪松弛;军官强悍而士兵懦弱,导致陷于困境;高级将领愤怒而不服从指挥,遇到敌人因怨恨而擅自出战,主将不了解其能力,导致崩溃;主将软弱不严明,教导不清晰,官兵没有纪律,布阵混乱无序,导致混乱;主将不能判断敌情,以少击众,以弱击强,军队没有精锐部队,导致败退。这六种情况,将领不可不仔细考察。军队最忌讳的有三种情况:不了解军队不能前进却硬要前进,不了解军队不能后退却硬要后退,这叫束缚军队;不了解军队内部事务却干预军政,就会使将士迷惑;不懂得军事权谋却掌管军队指挥,就会使军心疑虑。全军既迷惑又疑虑,就会导致自乱阵脚而让敌人有机可乘。这三种危害,不能不慎重对待。

兵法说:知道何时能战、何时不能战的,能取胜;知道我军可以进攻,却不知道敌军不可攻击的,胜负各半;知道敌军可以攻击,却不知道我军不具备进攻条件的,胜负各半。知道敌军可攻,也知道我军能打,但不了解地形不利于作战的,胜负各半;既了解敌人又了解自己,百战不败;不了解敌人只了解自己,胜负难料;既不了解敌人也不了解自己,每战必败。

兵法说:上下齐心才能取胜。所以善于用兵的人,如同携手指挥众人,使每个人不得不奋力作战。兵法说:以有备之师对付无备之敌的,能取胜。因此作战时要像防守一样谨慎,行军时要像作战一样警惕,取得战功也要当作侥幸。兵法说:将领有才能而君主不横加干预的,能取胜。所以将领在三种情况下可以不接受君主的命令:宁可被杀,也不能让军队处于危险境地;宁可被杀,也不能让军队打必败之仗;宁可被杀,也不能欺压百姓。这三条,是决定将领胜败的关键。

优秀的将领,能够准确判断敌情,考量地形的险阻与远近。他必须掌握天时地利,确保战车马匹精良,了解兵力多寡,士兵训练有素,武器锋利,驻地安全,侦察严密,军需充足,进退得当。行动时目标明确,举措变化无穷,因此百战百胜,正是遵循了这些原则。将领不可因愤怒而贸然开战,有利则行动,不利则停止;无利不攻,无把握不用兵,非危急不战,所以用兵必须慎重。兵法说:轻率则败,从容则胜。子路曾问孔子:“若您统率三军,愿与谁共事?”孔子答:“必选遇事谨慎、善用谋略而能成事之人。”荀子说:“凡事成功在于恭敬,失败在于懈怠。”恭敬胜过懈怠则吉,懈怠压倒恭敬则败;谋略克制欲望则顺,欲望压倒谋略则凶。恭敬谋划不懈怠,恭敬处事不懈怠,恭敬待下不懈怠,恭敬治军不懈怠,恭敬对敌不懈怠,这五方面皆不懈怠,方能成为天下名将而通晓用兵如神之道。

善用兵者,仓促时如此,困顿时亦如此,岂有失败之理?



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