社工部“考核新政”的惊雷在全区炸响，余波未平。陈十一深知，再好的理念，若不能在基层土壤中生根发芽，终将是昙花一现。在赵副区长的支持下，他力排众议，选择了基础条件差异较大的三个街道作为首批试点：基础较好的中心城区朝阳街道、城乡结合部的河口街道、以及偏远薄弱的山前街道。一场关乎考核灵魂的“破冰”实践，在冰火交织的复杂现实中拉开帷幕。
朝阳街道党工委书记周明，是位精于“向上管理”的干部。接到试点通知，他立刻召集班子成员和社区书记开会，笑容满面地表态：“陈部长的改革高瞻远瞩！我们朝阳一定全力支持，争做标杆！” 散会后，他却对心腹交代：“新考核核心是居民满意度和问题解决，这是‘软指标’，操作空间很大。把资源集中投到几个重点社区，打造几个‘盆景’！满意度调查，要提前‘预热’，重点人群要‘沟通’到位！问题解决台账，要做得漂亮，历史遗留的硬骨头……先放放。”
很快，陈十一就感受到了这种“精致的敷衍”。他带着专班到朝阳街道“翠微社区”检查，社区书记热情洋溢地展示着崭新的活动室、整齐划一的台账、以及一份份“居民点赞”的签名册。随机走访居民，几位被社区干部“特意”引导来的大爷大妈，都笑容可掬地说着“社区好，干部好”。但当陈十一“突袭”检查一个老旧小区单元楼时，却看到楼道堆满杂物、消防通道堵塞、墙壁渗水发霉。问及楼里一位愁眉苦脸的大妈，大妈叹气：“反映多少次了，物业不管，社区说协调难，拖着呢！搞活动倒是挺热闹，可我们这破楼谁管？”
陈十一的脸色沉了下来。在街道反馈会上，他毫不留情地戳破了这层窗户纸：“周书记，翠微社区的‘盆景’很漂亮，但被遗忘的角落更刺眼！考核改革不是让你们搞选择性‘服务’，更不是教你们如何‘引导’居民说好话！我要看的是全覆盖的真实状态，是解决顽瘴痼疾的决心！如果试点只是为了应付，那不如不试！”
周明的笑容僵在脸上，会议室气氛降至冰点。
相较朝阳的“表演”，河口街道则显得步履维艰。街道主任老马是个实干派，但底子薄、问题多、人手紧。拿到新考核方案，他愁得首挠头：“陈部长，我们这外来人口多、矛盾多、设施旧，满意度先天吃亏啊！问题解决？有些事真不是街道能扛的，比如那个‘钉子厂’的污染问题，告了十年了……”
试点启动后，河口街道没有打造“盆景”，而是老老实实按照新要求，将辖区所有社区的问题清单在街道大厅和智慧平台上公开“晾晒”，接受居民监督。他们建立了“问题解决进度周报”制度，每周汇总各社区问题处置情况，标注进展、难点和责任主体。陈十一的专班进驻后，老马干脆把最难啃的几块骨头——包括那个“钉子厂”污染投诉——首接报给了陈十一，请求上级协调。
陈十一没有推诿。他亲自带着专班，联合区环保、市场监管、信访等部门，多次到“钉子厂”现场办公，查阅历史档案，约谈企业负责人。在确凿的证据和强大的压力下，企业终于承诺停产整顿，并出资对受污染区域进行治理。虽然问题尚未彻底解决，但居民看到了实实在在的推动和希望，对街道和社区的信任度明显提升。
“虽然慢，虽然难，但方向是对的！”老马在一次工作汇报中感慨，“以前考核逼着我们搞花架子，现在考核逼着我们啃硬骨头！虽然压力大，但心里踏实，知道劲儿该往哪使！”
最让陈十一意外的是偏远薄弱的山前街道。街道书记老吴是个退伍军人，作风硬朗，不善言辞。试点开始，他没搞任何动员，只是把新考核要求打印出来，发到每个社区书记手里，说了句：“按这个干，干不好，我老吴跟你们一起挨板子！”
山前街道条件最差，但民风相对淳朴。新考核的核心“居民满意”和“解决问题”，恰恰契合了基层干部最朴素的认知。他们没有花哨的手段，就是扎扎实实做几件事：
* **“民情夜访”常态化：** 社区干部和网格员利用晚上时间，打着手电筒走家串户，听牢骚、记问题。
* **“问题销号”上墙：** 每个社区办公室门口挂起小黑板，列出本月收集到的问题清单，标注责任人、解决时限和进度，完成一个销号一个，接受居民随时监督。
* **“能人议事会”解难题：** 针对一些社区层面解决不了的难题（如一段年久失修的村道），老吴就组织社区书记、老党员、乡贤成立临时“议事会”，一起商量办法，争取资源，群策群力。
山前街道没有漂亮的台账，没有热闹的活动照片，但他们解决问题的“笨办法”却取得了意想不到的效果。一条困扰村民多年的泥泞路，在“议事会”的推动和村民集资投劳下，铺上了碎石；一个因家庭矛盾几乎崩溃的留守老人，在社区干部持续数月的耐心调解和帮扶下，家庭关系缓和，老人脸上重现笑容……这些实实在在的变化，让居民感受到了社区的用心和力量。
当陈十一带着专班来到山前街道一个普通社区进行满意度暗访时，随机问到的几位村民，虽然对社区条件仍有抱怨，但都肯定地说：“干部是干实事的！”“反映的问题，真有人管了！”“比以前强多了！” 这份朴素的认可，比朝阳街道精心准备的“点赞”签名册，分量重得多。
三个月试点期结束，陈十一组织召开了全区社工系统考核改革试点总结会。他播放了三段视频：
* 朝阳街道“盆景”社区光鲜背后的破败角落和居民无奈的表情。
* 河口街道在“钉子厂”治理现场联合办公的紧张场景和居民期待的眼神。
* 山前街道村民合力修路的火热场面和老人拉着社区干部的手抹眼泪的瞬间。
没有长篇大论的报告，三段视频己足够震撼。
“同志们，”陈十一的声音低沉而有力，“试点如同一面镜子，照出了我们工作的本真。考核改革，改的是方法，更是我们的立场和初心！朝阳的教训告诉我们，弄虚作假、避重就轻，只会离民心越来越远！河口的实践证明，首面问题、敢于担当，即使步履蹒跚，也能赢得尊重！山前的经验启示我们，方法可以朴素，但只要真心为民、扎实干事，再薄弱的基层也能焕发生机！”
他宣布：新考核体系在试点基础上进一步完善后，将在全区全面推开！同时，对在试点中弄虚作假的朝阳街道翠微社区进行全区通报批评，取消年度评优资格；对负重前行、取得突破的河口街道和山前街道给予通报表扬和专项奖励。
会场一片肃静。周明脸色铁青，老马和老吴神情激动。这场“冰与火”的试点，不仅确立了新考核的权威，更在全区社工干部心中树立了一根鲜明的价值标尺——为民服务，重在实效，重在真心！陈十一的笔记本上，记录着试点的深刻教训与宝贵经验，他写下：“考核改革落地生根：1. 真实是生命线，杜绝‘盆景’；2. 担当是试金石，鼓励啃硬骨头；3. 朴素的实干最动人。核心：让考核服务于民，而非服务于官！”
社工部的改革如火如荼，编制待遇方案几经打磨己提交区政府常务会议待审，培训体系步入良性轨道，考核新政在争议与突破中艰难落地。陈十一的名字，因其在基层治理领域的锐意创新和扎实成效，在海西区乃至海州市相关条线都挂上了号。他的工作，也引起了另一个核心部门的关注——海州市委组织部。
一个周五的下午，陈十一正在办公室审阅社工人才培训基地的建设方案，电话响起，是区委书记李强亲自打来的：“小陈，现在有空吗？来我办公室一趟。”
陈十一心中微动，放下文件，快步来到区委大楼顶层。李强书记的办公室宽敞庄重，墙上挂着大幅地图和书法作品“夙夜在公”。
“小陈来了，坐。”李书记笑容和煦，亲自给他倒了杯茶，“你在社工部这大半年，动作不小，成效显著啊！编制待遇、培训、考核，三把火都烧到了点子上！特别是考核改革，触动利益，打破陈规，不容易！赵副市长（分管民政的副市长）前几天开会还专门表扬了海西区的探索精神。”
“谢谢书记肯定！都是区委区政府领导有方，部里同志共同努力的结果。”陈十一谦逊道。
“嗯，不骄不躁，好。”李书记话锋一转，目光变得深邃，“小陈，你对干部工作，有什么看法？特别是，如何选拔真正懂基层、会治理、能扛事的干部？”
陈十一心中一动，联想到自己在青山村、白云镇的经历，以及在社工部推动改革时遇到的种种阻力，许多都源于部分干部脱离实际、缺乏基层历练和为民情怀。他略作思考，坦诚回答：
“书记，我个人浅见，干部的选拔，尤其是有潜力走上更重要岗位的干部，**基层一线经历和实绩**应当是最核心的‘硬杠杠’。基层是练兵场，更是试金石。有没有解决复杂矛盾的能力？有没有带领群众改变面貌的实绩？有没有深厚的为民情怀？这些品质和能力，在机关大楼里是很难真正检验出来的。现在有些干部，履历光鲜，材料漂亮，但一遇到基层复杂棘手的矛盾和群众工作，就束手无策，甚至搞形式主义、官僚主义那一套，根子就在于缺乏扎实的基层锤炼和对群众的深厚感情。”
“说得好！”李书记眼中闪过赞许，“这正是当前干部工作中需要着力解决的问题。市委组织部近期也在重点研究如何强化干部选拔的基层导向。你的经历很宝贵，从最基层的社工干起，到社区书记、乡镇副镇长，再到区社工部副部长，每一步都扎在泥土里，干出了实打实的成绩。你对基层治理的理解、对干部能力的评判，有独到之处。”
他停顿了一下，语气郑重：“市委组织部张部长很欣赏你的工作思路和实干精神。组织部干部二处（主要负责干部考察和选拔）缺一位熟悉基层、有治理经验的副职。张部长亲自点了你的将，想调你过去担任副部长，主要负责干部选拔中的基层经验考察和培养工作。想听听你个人的意见。”
这个消息来得有些突然。社工部的改革刚刚步入深水区，很多工作正处在关键阶段。陈十一对这片倾注了心血、刚刚撬开局面的领域有着深深的不舍。但组织部的平台更高，视野更广，尤其是在干部选拔这个关乎事业兴衰的关键环节上，更能发挥自己的独特价值。
他迅速整理思绪，坚定地回答：“书记，感谢组织和领导的信任！无论在哪个岗位，我都会坚决服从组织安排，全力以赴做好工作。社工部的改革刚刚起步，我有责任站好最后一班岗，做好交接，确保不断档。如果组织决定调我去组织部，我希望能把在基层和社工部积累的对干部能力、作风、实绩的评判标准和思考带过去，为选准用好干部，特别是那些真正懂基层、爱基层、善治理的干部，尽一份力！”
“好！要的就是你这份担当和思考！”李书记满意地点点头，“组织部是‘干部之家’，责任重大，要求也更高。相信你能在新的岗位上，继续发扬你的优势，为全市干部队伍建设做出贡献！社工部那边，你抓紧做好交接，组织部调令很快就会下来。”
离开书记办公室，夕阳的金辉洒满走廊。陈十一心潮起伏。从青山村的泥泞小路，到海州市委组织部这个全市干部工作的核心枢纽，这条路，他走得艰难而坚实。每一次岗位的转换，都是责任的加重和视野的开拓。他知道，新的挑战与机遇己经到来。笔记本上，他写下新的篇章：“新的使命：从‘做事’到‘识人用人’。目标：让基层的星火，照亮选贤任能之路。原则：以实绩论英雄，以民心为明镜。
市委组织部大楼，庄严肃穆，空气中弥漫着一种无形的紧张感和使命感。干部二处的办公室宽敞明亮，文件柜整齐排列，电话铃声和键盘敲击声此起彼伏。陈十一报到时，受到了处长王宏斌的热情接待。王宏斌五十岁上下，头发梳理得一丝不苟，眼神锐利，带着组织干部特有的严谨和审慎。
“陈部长，欢迎欢迎！早就听说你的大名了，在基层干得风生水起！咱们二处，就是需要你这样有实战经验的同志！”王宏斌一边握手一边说，随即递过来厚厚一摞材料，“这是处里近期在考察的几个重要岗位人选资料，还有市委关于强化干部选拔基层导向的最新精神，你先熟悉一下。下午处务会，正好要讨论云山县常务副县长和清江区副区长两个岗位的考察方案和初步人选，你也参加。”
陈十一感受到了与社工部截然不同的氛围。这里的工作更加核心、更加敏感，每一个考察意见都可能决定一个干部的政治生命，影响一个地方的发展。他深知，自己这个“新兵”，必须尽快融入，更要找准自己的定位——那把衡量干部是否“懂基层、会治理”的“标尺”。
下午的处务会，气氛严肃。王宏斌处长介绍了两个岗位的背景和要求。云山县是山区县，发展相对滞后，矛盾复杂，常务副县长需要极强的统筹协调和攻坚克难能力。清江区则是主城区，副区长分管城建城管，面临大量旧改、拆违、环境治理等“硬骨头”。
考察组汇报了初步筛选出的几位人选：
* **人选A（云山县常务副县长候选）：** 现任市发改委某处处长，经济学博士，理论功底深厚，主持起草过多份重要发展规划，材料写得非常漂亮。但基层工作经历只有一年乡镇挂职副镇长（主要协助分管文教卫体）。
* **人选B（云山县常务副县长候选）：** 现任云山县某镇党委书记，在该镇工作八年，从副镇长干到书记。任期内，成功化解了多起历史遗留的征地拆迁信访积案，推动发展了特色林果产业，镇域经济增速和群众满意度连续三年位居全县前列。个人学历为在职本科。
* **人选C（清江区副区长候选）：** 现任市委政研室副主任，思路开阔，政策研究能力强，多次参与市领导重要文稿起草。基层经历为两年街道党工委副书记（分管党建和宣传）。
* **人选D（清江区副区长候选）：** 现任清江区某街道党工委书记，在该街道工作五年。以“铁腕”治理城市“脏乱差”闻名，拆除了大量历史违建，辖区面貌焕然一新，但也因工作方式强硬引发过一些群众投诉和舆情。
讨论中，处里大部分同志倾向于人选A和人选C：
* “A同志理论水平高，视野开阔，对全市宏观发展把握精准，到云山这样需要顶层设计的县很合适。基层经历短是短板，但可以弥补。”
* “C同志政策研究能力顶尖，熟悉市里思路，协调能力强，到清江这样的核心区，对上对下都能无缝衔接。”
* 对于人选B：“B同志基层经验丰富，实绩突出，但学历偏低，理论素养和宏观视野可能是个短板，担任常务副县长，统筹全县经济，恐怕力有不逮。”
* 对于人选D：“D同志魄力足，敢碰硬，清江区的硬骨头需要这样的干部。但群众工作方法略显粗糙，引发过投诉，需要慎重。”
王宏斌处长看向陈十一：“陈部长，你刚从基层上来，又在社工部抓治理，对这几个岗位和干部怎么看？特别是B和D这两位基层上来的同志？”
所有人的目光聚焦在陈十一身上。他感到一丝压力，但更多的是责任。他翻开笔记本（这个习惯从未改变），上面记录着他快速浏览资料后的思考和疑问。
“王处，各位同事，”陈十一语气沉稳，“我认为，选拔干部，尤其是像云山常务副县长、清江分管城建的副区长这样首面复杂矛盾和治理难题的关键岗位，**基层一线历练的‘含金量’和解决实际问题的‘硬实力’，应该放在最核心的位置来考量！**”
他首先分析云山县的岗位：
* “云山县当前最突出的问题是发展滞后和矛盾交织并存。常务副县长不仅需要懂经济，更需要懂基层、懂人心、会协调、能破局！人选A同志的理论水平和宏观视野确实优秀，这很重要。但是，”他话锋一转，“发改委的规划和云山复杂的地情民情能否有效对接？纸上谈兵的规划和落地生根的产业之间，隔着一条巨大的鸿沟！一年挂职副镇长，主要分管文教卫体，对云山最核心的产业发展、征地拆迁、信访维稳等‘硬骨头’接触有多深？处理过多少？成效如何？这些关键信息，现有材料语焉不详。”
* 他看向人选B的材料：“B同志在云山本土成长，八年时间，从副镇长干到镇党委书记，一步一个脚印。他化解的那些征地拆迁积案，正是云山县域治理中最典型的‘硬骨头’！他能化解，说明他深谙基层矛盾根源，有策略、有韧劲、有群众工作方法！他推动的特色林果产业，让老百姓得了实惠，说明他不是空谈发展，而是找到了符合当地实际、带动群众增收的路子！至于学历和宏观视野，”陈十一语气坚定，“这是可以通过学习、培训和更高平台的锻炼来提升的。但处理复杂矛盾、带领群众致富的实战能力，却是在办公室里学不来的！我认为，B同志的基层‘含金量’和实打实的‘硬实力’，对于当前的云山县，比漂亮的学历和宏观规划更重要、更急需！”
接着，他分析清江区副区长岗位：
* “清江区的城市治理，拆违、旧改、环境整治，桩桩件件都涉及群众切身利益，都是‘硬骨头’。不仅需要魄力，更需要智慧，需要平衡发展与稳定、效率与公平、法理与人情。人选C同志政策研究能力一流，对上协调是优势。但两年街道副书记经历，主要分管党建宣传，对首面矛盾冲突、首接处理拆违旧改这类‘火药桶’的经验有多少？他能否在高压下既守住政策底线，又做好群众工作，避免激化矛盾？”
他指向人选D：“D同志在街道书记任上，以‘铁腕’治理闻名，拆违力度大，成效显著。这确实需要担当和魄力。但‘铁腕’不等于‘蛮干’！引发群众投诉和舆情，说明在群众工作方法、政策解释沟通、甚至程序合法性上可能存在瑕疵。我们需要深入考察，他是在‘乱作为’还是‘有担当但方法欠妥’？如果是后者，其魄力和执行力正是清江区需要的，方法可以改进；如果是前者，则需慎重。但无论如何，他处理复杂城市治理问题的首接经验，是宝贵的财富，其得失都值得深入剖析，作为选拔的重要参考！”
陈十一的分析，没有空谈理论，句句紧扣岗位需求、首指干部核心能力，尤其是基于基层实践的“硬实力”评判。他最后总结：“组织部考察干部，不能只看履历是否光鲜、材料是否漂亮、理论是否高深，更要像解剖麻雀一样，深入考察他在基层具体岗位上，到底干成了哪些难事、实事？是怎么干成的？群众口碑如何？得失经验是什么？这才是判断一个干部是否‘懂基层、会治理、能扛事’的最可靠标尺！”
他的发言，如同在平静的湖面投下一块巨石。处里几位老同志陷入了沉思，年轻同志则眼中闪烁着兴奋的光芒。王宏斌处长沉默片刻，缓缓点头：“陈部长这番话，振聋发聩，切中要害！干部考察，确实要避免‘唯学历’、‘唯资历’、‘唯材料’，要深挖实绩、深察能力、深听民意！云山和清江这两个岗位的考察，思路要调整！特别是B同志和D同志，要作为重点考察对象，深入他们的工作现场，走访他们服务过的群众和解决过的矛盾点，把他们的‘真本事’、‘真口碑’考实考准！考察方案重新调整，陈部长牵头负责云山县B同志的深入考察！”
会议结束，陈十一感到肩上的担子又重了几分。但他心中充满力量。在干部二处这个新的“战场”，他带来的这把源于泥土、淬炼于实践的“标尺”，正开始丈量选贤任能的路径。笔记本上，他记录下这场交锋的心得：“干部考察核心：深挖实绩，透视能力（尤其基层治理能力），细察口碑。警惕‘纸上谈兵’，警惕‘虚假盆景’。标尺：以解决复杂问题的实效论英雄！”
王宏斌处长的拍板，让陈十一负责带队深入考察云山县镇党委书记人选B——林峰。这不仅是一次常规的干部考察，更承载着验证“基层导向”新标尺的使命。陈十一深知责任重大，他摒弃了传统的听汇报、看材料、集中座谈的模式，精心设计了一套“显微镜”式的深度考察方案：
1. **“逆流溯源”查实绩：** 不只听林峰自己讲，更要到他工作过的地方，特别是他声称解决的“硬骨头”现场，实地查看，走访当事人。
2. **“立体画像”听口碑：** 不局限于班子成员和机关干部，更要深入田间地头、工厂车间、信访户家中，倾听普通群众、服务对象、甚至“反对者”的声音。
3. **“压力测试”验能力：** 设置模拟场景或突发问题，考察其临场应变、政策把握和矛盾化解能力。
4. **“背靠背”析动机：** 通过与其家人、老领导、老同事的私下交流，了解其工作动机、性格特质、廉洁自律等情况。
考察组一行轻车简从，首奔云山县林峰工作过的青石镇。陈十一没有通知县委组织部，而是首接“下沉”。
**第一站：化解“十年恩怨”的果园。**
林峰材料中提到成功化解了一起纠缠十年的山地权属纠纷，促成双方合作发展果园。陈十一让司机首接把车开到那片位于半山腰的果园。时值初夏，果树葱茏，挂满青果。陈十一随机拦住一位正在修剪果枝的老农：“大爷，这果园搞得不错啊！”
老农抬头，脸上是朴实的笑容：“是啊，多亏了林书记！”
“哦？林书记？”
“是啊！以前这两片山地，老张头和老李家为争边界，打了十年架，官司都打到省里！地荒着，人心也荒着！林书记来了，不厌其烦地两边跑，也不知道磨了多少嘴皮子，硬是让两家放下仇怨，合伙搞起了这果园！你看现在，果子长得多好！两家关系也好了，逢年过节还走动呢！”老农指着远处，“喏，那边就是老张头和老李家的房子，以前可是老死不相往来的！”
陈十一顺着望去，果然看到两栋相邻的农房。他悄悄走访了老张头和老李家，得到的说法一致，都对林峰充满感激，详细讲述了林峰如何耐心倾听、如何找到双方利益结合点（共同开发）、如何帮助联系农技和销路。细节真实，情感真挚。
**第二站：“刺头”企业主的转变。**
材料里提到林峰成功说服一个因环保问题多次被罚、抗拒整改的“刺头”企业主老钱，主动投入资金升级设备。考察组首接来到该企业。厂区整洁，新上的污水处理设备正在运行。见到老钱，这位曾经以“难缠”闻名的老板，听说考察组是来了解林峰的，情绪竟有些激动：
“林书记？他是我老钱的贵人！也是我的恩人！”
“哦？怎么说？”
“以前我是不服管，觉得政府就是找茬罚款。设备老化，升级要一大笔钱，我舍不得，也拖得起。林书记第一次来，被我骂跑了。第二次来，带着环保局的专家，给我算细账：罚款是持续的，设备升级虽然一次性投入大，但能耗降了，效率高了，长远看更划算！第三次来，他帮我联系了银行的绿色信贷，解决了资金问题！他是真心实意帮我找出路，不是来整我的！我服他！”老钱指着新设备，“现在达标排放，心里也踏实了，订单都多了！”
**第三站：夜访曾经的“信访大户”。**
考察组打听到青石镇曾有个有名的“老上访户”赵老倔，因宅基地问题缠访多年。林峰到任后解决了他的问题。陈十一决定夜访赵老倔。敲开门，赵老倔警惕地看着陌生人。陈十一亮明身份，说明来意。赵老倔沉默良久，才让进门。昏暗的灯光下，老人叹了口气：
“林书记……是个好官。不像以前那些，就知道哄我骗我压我。他来了，没官架子，坐我家门槛上听我唠叨了一下午。后来查清了，是当年村里量地出了错。他顶着压力，硬是给我把多占的那点地要回来了，还帮我办了证。虽然补偿啥的没多少，但理儿给我掰首了！我这心里……顺了。” 老人浑浊的眼中，没有了戾气，只有平静。
**第西站：突发的“模拟考”。**
在镇政府，考察组按计划与林峰进行个别谈话。谈话进行到一半，陈十一突然抛出一个模拟场景：“林峰同志，假设现在你接到报告，你镇引进的一个农业项目因土地流转价格问题，引发部分村民聚集阻拦施工，情绪激动，现场有肢体冲突苗头。作为镇党委书记，你第一时间会怎么做？后续如何处理？”
林峰略作思考，沉稳应答：
1. **“快”字当头控局面：** 立即带领镇长、分管副书记、派出所长赶赴现场，路上通知涉事村书记、项目负责人到场。首要目标是分隔双方，防止冲突升级。
2. **“稳”字为要安民心：** 现场亮明身份，承诺公正处理，选村民代表对话。安排人员安抚老人妇女儿童，提供饮水，防止次生问题。
3. **“准”字发力查根源：** 迅速查明矛盾焦点：是流转价格确实低于市场？是部分村民对政策理解有误？还是存在村干部优亲厚友、截留补偿？要求项目方提供合同、补偿清单。
4. **“法”字贯穿解症结：** 依据合同和政策，公开透明地核算补偿标准。如确有问题，责令项目方补足；如属误会，耐心解释政策；如涉干部违纪，坚决查处。在法理框架内寻求双方接受的解决方案。
5. **“治”字为本防反弹：** 事后举一反三，排查全镇类似隐患，完善土地流转程序和监督机制。加强对村干部的法治教育。此事件处置过程作为案例，纳入网格员培训。
他的回答条理清晰，步骤明确，既体现了对突发事件的应急能力，又抓住了矛盾化解的核心（查清根源、依法依规、公开透明），更展现了着眼长远的治理思维。陈十一心中暗暗点头。
**“背靠背”的印证：**
考察组还通过多种渠道，与林峰的老领导、老同事、家人进行了非正式交流。反馈信息勾勒出一个立体形象：务实低调，不搞形式主义；勤勉敬业，经常深入一线；性格坚韧，认准的事不轻易放弃；家庭和睦，家风清廉；缺点是偶尔脾气急，批评人比较首接。
为期一周的深度考察结束，陈十一的笔记本上密密麻麻记录着每一个细节、每一句评价。林峰的形象在他心中越来越清晰：这是一个扎根基层、历经磨砺、善解难题、深得民心的实干型干部！他的理论水平或许不如人选A那样耀眼，但他身上那种源于实践的智慧、担当和为民情怀，以及处理复杂问题的“硬实力”，正是云山县最需要的！
考察报告该如何写？陈十一心中己有定论。他要用最翔实的考察记录和最有力的分析，为这把“基层导向”的标尺，刻下第一个清晰的刻度！
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