几天后，刘金凤的办公室里。
“成立集团公司？”王小花放下手中的账本，眼睛一亮，“妈，这个想法好！能把酱园、新厂、合作社的资源整合起来，统一管理，也更规范，有利于长远发展。”
王大刚挠挠头：“集团？听着是气派。可……咱们谁懂这个啊？光听着就头疼。”
刘金凤看着一双儿女，刚要说话，办公室门被敲响了。
孙会计领着一个人走了进来：“厂长，这位杨同志是县里推荐来的，说是省城大学学管理的，响应号召来咱们乡镇企业支援建设。”
来人是个二十多岁的年轻人，戴着眼镜，穿着洗得发白的衬衫，显得有些拘谨，但眼神清亮。
“刘厂长您好，王大刚同志，王小花同志，你们好。我叫杨建，请多指教。”杨建微微躬身，语气恭敬。
刘金凤打量着杨建：“杨同志，坐。你说你是学管理的？都学些什么？”
杨建坐下，腰板挺首：“主要学习现代企业管理制度，比如科学组织生产、成本核算、市场营销、人力资源……”
王大刚听着这些名词，忍不住插嘴：“杨同志，你说的这些……听着挺玄乎。咱们这做酱油，靠的是手艺和经验，火候到了自然香。那些条条框框，有用吗？”
杨建推了推眼镜，认真地说：“王大刚同志，手艺和经验是根基，非常重要。但现代管理能让根基更牢固，效率更高。比如，我们可以通过标准化作业指导书，让每个环节的操作更精确，减少对老师傅个人经验的过度依赖，也便于培训新人……”
王小花若有所思：“杨同志的意思是，把咱们那些‘差不多’、‘凭感觉’的东西，都变成可量化的标准？”
“对！就是这个意思！”杨建看向王小花，眼神带着遇到知音的欣喜。
刘金凤一首安静地听着，此时开口：“杨同志，你的想法很好。我们‘刘氏’现在摊子大了，确实需要新办法。这样，你先跟着小花，把咱们现在这套摸清楚，看看从哪里入手改进最合适。”
“好的，刘厂长！”杨建立刻应下。
王大刚看着母亲和妹妹都对这“空降兵”挺重视，心里有点不是滋味，嘟囔道：“就怕纸上谈兵，不顶用……”
杨建听见了，也不生气，只是诚恳地说：“我会用行动证明的。”
几天后，生产会议上。
杨建拿着小本子，提出了第一个建议：“我发现咱们的原料库存管理比较粗放。我建议引入‘安全库存’概念，建立详细的入库出库台账，这样可以避免原料积压浪费或者临时断供……”
负责采购的王大刚眉头立刻就皱了起来：“安全库存？台账？杨同志，咱们这么多年都这么过来的，豆子没了就去买，心里有数就行！搞那么复杂，不是自己给自己找事吗？”
杨建耐心解释：“这不是找事，是规范化。比如上个月，就因为豆子临时接不上，差点耽误了给港商的那批货……”
“那是个意外！”王大刚声音提高了八度，“后来不是及时解决了吗？照你这么说，我们以前都是胡搞了？”
会议室气氛一下子紧张起来。
王小花赶紧打圆场：“哥，杨同志不是那个意思。建立台账确实能让我们心里更有‘数’，减少意外。”
刘金凤敲了敲桌子：“都别吵。刚子，杨同志的建议有道理。试试无妨，你配合一下。”
王大刚憋着气，闷声道：“知道了，妈。”
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