租赁新厂房的决策如同一石激起千层浪，带来了希望，也带来了更具体的挑战——资金。初步估算，租下一个符合要求的标准化厂房，加上前期装修、设备搬迁和新增，至少需要投入近百万元。这对于刚刚缓过气、虽有订单但利润尚薄的晨星玩具厂来说，无疑是一笔巨款。
老陈厂长拿着初步的预算报告，眉头拧成了疙瘩：“小辰，账上的流动资金，加上学校那笔贷款和最近的货款回笼，满打满算也就西十多万，缺口太大了。”
林辰看着报表，神色凝重。他理解老陈的担忧，这笔投资风险不小，一旦新厂房投入后订单不及预期，或者出现其他变故，工厂可能再次陷入困境。
“资金的问题，我来想办法。”林辰沉吟片刻，“但新厂房的规划和‘闪电’量产线的设计不能停。赵刚，我们要做两手准备。在新厂房到位之前，必须最大限度挖掘现有产线的潜力，优化空间，提升效率，确保我们能撑过这段过渡期。”
赵刚立刻领会：“明白，林总！我们不能干等。现有产线还有优化空间，尤其是‘小星’的组装流程，我们可以通过更精细的工序拆解和工位调整来提升效率。‘闪电’的试产，我们可以先在研发车间搭建一条微型流水线，用手工加部分自动化设备来完成，虽然慢，但能保证验证和初期小批量供应。”
目标明确，行动迅速。赵刚再次化身“产线优化狂人”，带着工具和计时器，扎根在生产车间。他不再满足于之前那些零敲碎打的改进，而是开始对整个组装流程进行系统性的分析和重构。
他将“小星”的组装流程录像，一帧一帧地分析每个工人的动作，寻找冗余和可以简化的环节。他发现，有些工位的操作内容过于复杂，有些则过于简单，导致整体节拍不均衡。
“李伯，你看这个工位，既要焊接主控板上的电源线，又要安装蜂鸣器，动作太多，容易出错，也拖慢了整体速度。”赵刚指着录像对李伯说，“我们能不能把它拆分成两个工位？一个专门负责焊接电源部分，另一个负责安装蜂鸣器和传感器引线？”
李伯仔细看着，点了点头：“有道理！这样分工更细，熟练度也容易上去。”
说干就干。利用周末停产维护的时间，赵刚带领工人对生产线进行了又一次“小手术”。重新划分了工位，调整了传送带的速度节拍，为几个关键工位设计了更高效的专用治具。他还引入了一个简单的“看板管理”系统，用不同颜色的卡片代表物料的库存和需求状态，让物料流转更加清晰，减少了等待时间。
优化后的生产线，效率再次提升了近20%！“小星”的日产量从150台提升到了180台！虽然依旧无法完全满足所有订单，但至少缓解了部分压力，也为优先保障核心渠道商的供应提供了可能。
与此同时，在研发车间，“闪电”的微型试产线也开始搭建。赵刚利用现有的工作台、传送带模块和一台小型的六轴机械臂（用展会带来的利润购置的二手机器人，经过他精心调试），设计了一条简易的装配线。核心的电路板烧录和传感器校准由林辰亲自负责，外壳组装、底盘与上层结构整合、最终测试等工序则在这条微型线上完成。
这条线的产能很低，一天最多只能组装出20台“闪电”，但意义重大。它确保了“闪电”能量产落地，用于最初的媒体评测、核心粉丝体验和部分高端渠道的铺货，维持了市场的热度和期待感。同时，通过小批量试产，也暴露出一些在设计阶段未曾预料到的问题，为后续大规模量产积累了宝贵的经验。
林辰这边，则开始积极寻求解决资金缺口的途径。
他首先梳理了现有的资产和未来预期。工厂的品牌价值、稳定的订单流、核心的技术专利（正在申请中）以及“闪电”未发的巨大潜力，都是可以拿来谈判的筹码。
他主动联系了之前表达过投资意向、并且理念相对契合的两家风险投资机构，进行了更深入的沟通。这一次，他不再是被动接受询问，而是主动出击，带着精心准备的商业计划书和数据模型，清晰地阐述了晨星未来的发展规划、技术路线图以及新厂房投入后的产能和盈利预期。
“我们需要的不仅仅是资金，更是战略层面的合作伙伴。”林辰在谈判中明确表示，“我们希望投资方能够理解并支持我们以技术为核心的长期发展战略。”
另一方面，他也通过学校创新创业学院的刘教授，接触了一家与本地的科技银行有合作关系的担保公司，探讨设备融资租赁或知识产权抵押贷款的可能性。
每一天，林辰都在技术研发、生产管理、资金筹措等多条战线上奔波。压力巨大，但他的思路却越发清晰，行动也越发果决。
产线的优化，如同在旧引擎上挖掘出了新的马力，确保了晨星在冲击新目标的过程中，不至于因为动力不足而熄火。它为解决更大的难题，赢得了宝贵的时间和空间。
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