河口子农工贸集团在国际市场的风浪中稳住了阵脚，不仅没有退缩，反而通过扎实的应对和体系的完善，赢得了更广泛的国际声誉。海外订单稳步增长，合作渠道日益拓宽。但陈旭的头脑异常清醒。他深知，国际市场固然广阔，但竞争激烈，变数也多。集团的根基，始终在脚下这片生他养他的土地。只有国内市场根深蒂固，才能支撑海外业务的枝繁叶茂。
他将战略重心适时地调整回国内，提出了 “深耕本土，辐射全国” 的新目标。这一次，他不再满足于生产优质的农机具，而是要更深入地融入中国农业现代化的大潮，成为真正的“现代农业服务商”。
第一步，是服务下沉，渠道深耕。 他敏锐地察觉到，随着农村经济搞活，涌现出了一批种植大户、家庭农场和农民专业合作社。这些新型农业经营主体，购买力强，对农机性能和综合服务的要求更高，是未来的核心客户。陈旭指示李卫国，调整国内销售策略，将资源向这些“大客户”倾斜。组建“大客户服务部”，配备懂技术、懂农艺的专职客户经理，提供从选型、融资、培训到维修、保养的“一站式”服务。同时，加快在农业主产区建立首营的“4S店”式服务中心，提升品牌形象和服务响应速度。
这一招效果显著。相比于传统分散的小农户，服务好一个种植大户或合作社，能带来持续稳定的订单和可观的口碑效应。河口子集团的专业和贴心服务，很快在新型农业经营者中树立了良好口碑。
第二步，是技术赋能，智慧农业试点。 这是陈旭心中酝酿己久的“大招”。他让刘工的农业装备研究院，与省农科院的信息所合作，选择了两家关系紧密、理念先进的千亩级家庭农场，开展“智慧农场”示范项目。项目不大，但内容前沿：在河口子提供的收割机和灌溉设备上加装简单的传感器和GPS模块，实现作业面积、油耗等数据的自动采集；在农场办公室安装大屏幕，可视化显示农机位置、作业进度等关键信息。虽然只是初步的数据化尝试，离真正的智能农业还很远，但这让农场主能更科学地管理农机、安排生产，感受到了科技带来的便利和效率提升。
示范项目引起了当地政府和农业部门的高度兴趣，前来参观的人络绎不绝。河口子集团的名字，开始与“智慧农业”、“现代农业”这些高大上的词汇联系在一起，品牌形象实现了质的飞跃。
第三步，是产业链延伸，探索新业务。 陈旭注意到，农户买了农机，后续的油料供应、报废农机回收处理等都是痛点。他大胆尝试，与县石油公司合作，在几个大型服务中心试点开展“加油优惠”活动；同时，探索建立“旧机回收、以旧换新”业务，既环保，又促进了新机销售。他还开始调研农产品初加工设备市场，考虑未来为合作社提供从种植到初级加工的全套设备解决方案。
这些举措，看似分散，但核心都是围绕“农业”和“用户”做深做透，增强客户黏性，构建竞争壁垒。
就在集团国内业务开展得如火如荼时，一个意想不到的机遇悄然降临。国家农业部为推动农业机械化转型升级，决定在全国范围内遴选一批有实力、有潜力的农机企业，作为“现代农业装备示范企业”，给予重点政策扶持和项目倾斜。
消息传出，各省符合条件的农机企业纷纷摩拳擦掌。这是一块含金量极高的“金字招牌”，意味着国家的认可和巨大的发展资源。
陈旭意识到，这是河口子集团实现跨越式发展的绝佳机会！他立即召集核心团队，成立申报工作组，亲自挂帅。申报材料不仅要展示硬实力——资产规模、技术水平、市场份额，更要突出软实力——创新理念、服务模式、社会效益，尤其是他们在服务新型农业经营主体和探索智慧农业方面的先行实践。
那段时间，陈旭办公室的灯光常常亮到深夜。他亲自参与撰写申报报告的核心部分，字斟句酌，力求充分展现河口子集团扎根农村、服务农业、勇于创新的特色和成果。刘工、李卫国等人也全力以赴，整理技术资料、收集用户案例、准备答辩材料。
经过层层筛选和激烈竞争，凭借过硬的综合实力和鲜明的特色，河口子农工贸集团成功入选首批“国家现代农业装备示范企业”！
喜讯传来，全集团欢欣鼓舞！这块沉甸甸的牌子，是对河口子集团过去十几年奋斗的最高肯定，也为未来的发展打开了无限空间。
授牌仪式上，陈旭作为企业代表发言。他没有过多谈论成绩，而是深情地说道：“河口子集团，是从田间地头生长起来的企业。我们的根，在农村；我们的心，在农业；我们的未来，在农民的笑脸上。成为示范企业，是荣誉，更是责任。我们将以此为新起点，继续深耕农业，服务农民，为中国的农业现代化贡献我们全部的力量！”
台下，掌声经久不息。
站在新的高度，陈旭的目光更加深邃。他知道，示范企业只是一个称号，真正的挑战在于如何利用好这个平台，把根扎得更深，让枝叶伸展得更广。河口子集团这棵大树，经历了市场的风雨，技术的锤炼，服务的深耕，如今己是根深叶茂。但它不会停止生长，它的目标，是成为一片郁郁葱葱的森林，荫蔽更广阔的土地。
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